年终总结新版.docx

年终总结时间总是在飞逝，转眼间又是一年过去了，到致达的时间也快一年了，在这将近一年的时间里，承蒙领导的关心和赏识，自己也获得了一些学习的机会取得了一定的进步！一、培训工作：回顾过去：因为之前公司并没有培训部门，也没有人员专门负责培训工作，所以很多事情都要不断的摸索和实验中前进，包括培训目标的确定、培训方式的选择确定、培训教材的编写等等，这些都要求在开展培训工作时既要有前瞻性：符合公司未来一段时间对人员素质的要求；又要有实用性：能够符合当前公司对人员的一些基本要求。而目前来看进入公司的大部分人员年龄都偏大，知识水平和能力结构都比不了在沿海一些公司的人员，再加上本来很多人员从未进入过工厂工作，所以造成了培训工程中出现了很多困难：一方面是经过培训的很多工厂里的通用知识得不到认可，因为很多人还停留在作坊式的生产方式和理解方式上；另一方面培训时间极其有限，想在短时间内改变一个人的价值观和世界观显得相当困难！再有，就是“十年树木百年树人”培训工作的效果显现本身存在从量变到质变的过程，而且还有一定的滞后性。所以要真正看到培训所带来的生产的管理效果和成本的降低也要经过很长的时间才能显现！自6月26日开始的第一批次的新员工入职培训以来，迄今为止共接受新员工入职培训382人次。老员工培训共计249人次。开展专门安全培训3次。共编写培训教材包括：管理培训教程、机台培训教程、手工培训教程、小冲床培训教程、全检培训教程、品检培训教程、“6S”管理培训教程、企业中的“高效沟通”培训教程、“高效的”执行力培训教程、如何做一个优秀的班组长培训教程、如何建设优秀团队培训教程、如何建设“班组文化”培训教程等等一系列的培训教程和相关PPT的制作！更有就是该一系列的培训教程放在网上已经获得超过8000的点击量和超过2000的下载量，这也说明了这些培训教程的实用性还是比较强的！展望未来，随着现在制造业的发展，低效率的时代已经不能再在这个社会生存，这就要求我们要不断的降低生产成本，不断提高效率。而这些目标都必须要靠人，尤其是“人才”去完成，随着人力资源的紧缺，中国已经进入“民工荒”“人才荒”时代。这就告诉我们，现成的人才越来越少，必须要靠我们企业自身不断的培养我们需要的人才。这就要靠我们的培训工作。所以培训工作是任重而道远！下面就培训方面的工作给自己提出以下的几点要求：政治思想 主要包含每个人的人生观、价值观、世界观；个人的事业心和高度的责任感；服从安排，团结协作，工作中的尽心尽责，端正的工作态度等方面的内容。职业道德，俗话说：用人先用德。职业道德总是要鲜明地表达职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则。通过学习员工应该知道本职岗位应该有哪些道德规范和要求。知识培训，员工只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。在学校教育中，获得大部分的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训。 实际技能培训，企业的任何一个新员工，不论他具有多高的素质，都不可能与企业的工作要求相吻合，因此，在培训中就应该教会员工在自己所操作的岗位上最基本的技能。招进新员工，采用新设备，引进新技术都不可避免要进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，无论你的员工是多么优秀，能力有多强，一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。二、“6S”稽核工作：“6S”稽核主要针对几点展开：一是经过培训后的一些工作有没有按照要求去实施；二是针对车间等的一些不良现象实时的提出并加以整顿改善，从而逐步的提高整个生产的标准化和规范化未将来的ISO9001等一系列的认证和整个生产效率的提高打下基础！至2010年10月份开始稽核以来，共开展稽核16次，每一次稽核都提出了不良现象。从整个车间的效果来看，车间的卫生较以前有了很大的飞跃，原来地上随处可见的产品和零部件现在基本上很少存在，以前的随意乱扔垃圾的现象得到了初步的遏制，以前车间有部分抽烟的现象也基本不存在。操作规范化程度较以前也有所提高，员工基本能按照正常的操作流程进行操作。很多员工的一些不良习惯得到了很大改善！当然，这一些都是最基本的东西，距离我们设定的目标还有很多需要完善的地方，这就需要我们长期不间断的去努力！三、其他工作在完成自己本职工作的同时，也按照上级的要求完成和帮助完成了其他的一些工作：1、 从7月份开始，车间试行了流水线改革，通过近两个月的兼任流水线组长一职真正的到了生产一线体会到要得到一个合格的产品是非常不容易的，尤其是自己当时带的全是新员工，他们刚进公司对生产；对管理；对产品；对公司的结构和风格都很陌生，这就无形中成倍的加大了工作量和工作难度。2、 配合经理一起完成了公司文化墙的建立，为推动公司文化发展给了一个硬件基础。3、 完成了班组，品检的文化白板的建立和初步的布置工作。4、 全程策划、导演、参与组织了致达2011年春节联欢会的一系列工作。全程参与了超过7个节目的策划导演包括获一等奖节目”紫竹调“、二等奖节目“嘻游记”；参演一个节目，协助排练4个节目包括获四等奖节目“掀起你的盖头来”。这些节目都获得了领导和观众的好评！当然，这一些成绩的取得和领导的信任也是密不可分的，但将来还会有更多的困难等待着我们的面对。所以，感觉的自己身上的担子还是比较重的！总结人：朱琳 2011-1-262011年工作计划回顾过去的成绩和不足，我们应该正视出现的问题，勇于面对困难，实现2011年的工作目标，下面就自己2011年的工作计划安排如下：一、培训工作1、继续全面深入细致的开展新员工入职培训工作，总体目标和工作内容：目标的类型具体目标知识方面目标：能清楚的了解本企业的基本情况如：创始人、主要发展历程、组织结构、休假、晋升、管理风格、基本的管理制度以及各部门之间的工作沟通关系等工作态度方面能减少新员工对企业的陌生感，对企业产生归属感，并能认识到自己岗位的重要性工作技能方面能准确的使用员工手册和工作手册，在遇到生病、外出等情况时知道怎么按规定行事工作行为方面能知道员工基本行为规范；工作安全等组织成果有效的降低员工的流动率和流失率具体实施计划：1、 继续按计划实施新员工的入职培训（在每期新员工入职时进行）大致计划每周三到四次2、 每两个月进行一次班组长的管理培训以及实时讲座培训主要内容：A、 优秀的班长的工作流程、时间管理（及相关案例的讨论）B、 优秀团队的建设（及相关案例的讨论）C、 班组文化的建设（及相关案例的讨论）D、 “6S”管理培训及海尔的6S管理以及大脚印管理E、 ISO9001的相关知识的F、 企业管理中的沟通和执行力 3、 每季度至少开展一次老员工全面培训主要内容包括：公司管理制度的执行；如何提高质量意识；如何在生产中做到节约4、 如果有条件可以联系外面的专业培训机构进行相关主题的培训以上计划视生产情况决定培训实施的具体时间段！二、“6S”稽核工作1、继续开展每