科技人才绩效评价奖励制度

文件名称文件名称 科技人才绩效评价奖励制度 文件编号文件编号 BJ SM03 32 A 0 版版 本本 A 0 编编 写写 人人 宋敬年 审审 核核 人人 娄艳敏 批准批准 人人 姬全武 受控状态 受控状态 生效日期生效日期 2015 10 212015 10 21 分发号分发号 A 09 A 09 会签部门会签部门 部部 门门 综合管理部综合管理部 品保证质部品保证质部 研发中心研发中心 生产部生产部 市场部市场部 设备运营部设备运营部 资材部资材部 会会 签签 宋宋 敬敬 年年 娄娄 飞飞 张张 小小 燕燕 郭郭 春春 花花 郭郭 亚亚 利利 刘刘 培培 胜胜 刘刘 旸旸 数量数量 份 份 1 份份1 份份1 份份1 份份1 份份1 份份1 份份 河南佰嘉新型节能材料有限公司河南佰嘉新型节能材料有限公司 HENAN BAI JIA NEW ENERGY SAVING MATERIAL CO LTD 文件编号 BJ SM03 32 A 0 制定部门综合管理部 版本 修改状态 A 0 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 科技人才绩效评价奖励 制度 生效日期2015 10 21 文件修改履历文件修改履历 BJ SQ02 001 01BJ SQ02 001 01 修改时间版本修改内容生效日期修改人 2015 10 21A 0 起草编写 科技人才绩效评价奖励制度 2015 10 21宋敬年 文件编号 BJ SM03 32 A 0 制定部门综合管理部 版本 修改状态 A 0 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 科技人才绩效评价奖励 制度 生效日期2015 10 21 一 目的一 目的 为激励研发人员的积极性和创造性 发挥科学技术对企业的推动作用 提 高经济效益 完善薪资管理体系 提高工作绩效 提供研发人员薪酬福利 培训及奖金核定的依据 保障组织有效运行 特制定本制度 2 范围范围 研发中心研发人员 二 二 考核原则 考核原则 以客观事实为依据 以考核制度规定的内容 程序与方法为 准绳 考核力求公平 公开 公正的原则来进行 三 三 考核公式及其换算比例 考核公式及其换算比例 3 1 绩效考核计算公式 KPI 绩效 70 个人行为鉴定 30 3 2 绩效换算比例 KPI 绩效总计 100 分占 70 个人行为鉴定总计 100 分 占 30 四 四 绩效考核相关名词解释 绩效考核相关名词解释 4 1 绩效考核 以客观的事实为依据 对员工品性 业绩 能力和努力程度 进行有组织的观察 分析和评价 4 2 KPI Key performance index 即关键业绩指标 是通过对组织内部 某一流程的输入端 输出端的关键参数进行设置 取样 计算 分析 衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标 4 3 个人行为鉴定 是指被考核者 在日常工作中 违反技术中心 技术部 相关考勤 培训 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议 突 出性表现而被奖励行为的结果 五 五 绩效考核细则绩效考核细则 5 1 KPI 绩效根据工作性质和内容制订 每个被考核人有 6 项考核内容 总 文件编号 BJ SM03 32 A 0 制定部门综合管理部 版本 修改状态 A 0 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 科技人才绩效评价奖励 制度 生效日期2015 10 21 分为 100 分 根据项目计划完成率 项目流程 规范符合度 设计的可生产 性 设计成本降低率等分别计分 占绩效考核总分的比例为 70 5 1 1 KPI 考核总分为 100 分 5 1 2 接到研发中心下达的研发项目 无特殊原因而推迟执行 每天扣除具 体执行人 3 分 5 1 3 对于可行性研发项目在设备 工艺 操作方面无创新能力的 每次扣 除 5 分 5 1 4 研发项目在执行过程中有合理化建议的 及时上报中心 经共同研究 认可的才能执行 否则每次扣除 3 分 5 1 5 不按研发方案 工艺执行的 每次扣除 5 分 5 1 6 因设备 操作等原因而影响项目质量的 视损失的多少扣除 10 50 分 5 1 7 研发项目的工作进度未协调好 而影响计划完成的 每天扣除 5 分 5 2 个人行为鉴定考核 5 2 1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 5 2 2 工作的主动性 服从性 责任心 协作精神 工作合理性综合考核 一项不合格扣 3 分 5 2 3 迟到 早退一次每次扣除 2 分 5 2 4 旷工半天每次扣除 5 分依次类推 5 2 5 警告 记小过 记大过 每次分别扣除 5 分 10 分 20 分 5 2 6 嘉奖 记小功 记大功 每次分别奖励 10 分 20 分 40 分 5 2 7 提出合理化建议且被研发中心采纳并经实践证明确实有益者 根据实 际情况给予奖励 文件编号 BJ SM03 32 A 0 制定部门综合管理部 版本 修改状态 A 0 河南佰嘉新型节能材料 有限公司 科技人才绩效评价奖励 制度 生效日期2015 10 21 5 2 8 无故不参加研发中心举行的会议 活动 培训者一次扣除 5 分依次类 推 六 考核时间 考核时间 6 1 月度考核 次月的第 1 个星期考核上个月的绩效 7 个工作日内结束 6 2 年度考核 在次年 1 月的第 2 个星期考核 14 个工作日内结束 七 考核等级 考核等级 比例 比例 7 1 个人绩效津贴给付比例 优等 当月绩效基本津贴 120 甲等 当月绩效基本津贴 100 乙等 当月绩效基本津贴 90 丙等 当月绩效基本津贴 80 丁等 当月绩效基本津贴 70 7 2 个人绩效考核等级标准 优等 当月绩效考核 91 分以上 甲等 当月绩效考核 80 90 分 乙等 当月绩效考核 70 79 分 丙等 当月绩效考核 60 69 分 丁等 当月绩效