20XX年度人力资源部工作总结

20xx20xx 年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结 公司人力资源 年 6 月成立以来 在总部领导的亲切关怀 及业务部门的正确指导下 在公司领导的大力支持下 紧紧围 绕公司发展战略及年度工作目标 努力克服人员新 经验少 任务重 时间紧等各种困难 积极开展组织机构及编制调整 生产技术骨干调配 薪酬绩效管理 员工培训 社保管理等各 方面工作 并取得了一定成绩 现总结汇报如下 第一部分 2017 年重点工作回顾 一 认真执行政策法规制度 有力促进职能管理工作 一 建立周例会制度 促进有效完成工作任务 部门成立后 一直坚持每周召开一次部门工作会议 学习传达公司相关会议 及上级工作指示精神 研讨部门主要工作 检查总结上周工作 落实情况 了解掌握人员思想及工作绩效表现 制定本周工作 计划 周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落 实发挥了积极作用 半年共召开会议 30 多次 印发纪要 30 期 周 报 10 期 二 系统学习规章制度 不断提高政策业务水平 组织全员 系统学习了人力资源管理手册 人力资源管理体系文件 岗位 说明书等相关制度文件 使大家进一步掌握本岗位的工作原则 规章制度 业务流程等政策制度 通过学习 部门人员业务水 平 办事能力 工作效率得到明显提高 三 建立健全规章制度 规范职能管理工作 修订了公司人 事委员会议事规则 培训业务流程 休假管理办法 项目津贴 发放规定等规章制度 进一步促进公司重大人事事项决策及人 事 薪酬 培训等相关工作的规范化 二 建立装置试车组织机构 推动项目投产筹备工作 一 征求意见 构思方案 根据化学总部对华鹤公司组织机 构设置的指导方针 结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人 员的力量分布状况 我们在听取兄弟基地单位建议 征求公司 基层技术人员意见的基础上 按照分块负责 统一协调 整体 推进的思路 提出试车期间成立过渡性机构的建议 二 反复研讨 会议决策 以领导职责分工为主线 我们拟 定出试车组织机构草案 并在分管领导的指导下进行反复修改 完善 最终通过了公司人事委员会会议讨论审批 三 机构建立 职能发挥 按照人事会决议 项目试车机构 分为生产调度中心 化肥部 公用工程部 机电仪部四块 经 过一段时间的运作 各模块的职能发挥比较顺畅 作为试车作 业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划 启动锅炉 及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工 作 化肥部 公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位 分别有效开展了班组建设 技术培训 设备安装检查 正常倒 班作业等工作 试车组织机构职能发挥作用的良好开端 为明 年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础 三 积极开展人才招聘工作 加快配置生产技术骨干 一 多种渠道 广纳贤能 我们主要采取发布广告 网上搜 索 员工推荐 实地走访等方式 按照岗位编制要求筛选应聘 对象 同时认真开展简历信息收集整理 背景调查 双向沟通 了解等工作 以致达成共识约定面试 二 按章办事 严格把关 我们严格遵守集体面试决策 分 管领导审批的流程录用每一位成品人才 面试工作组由人事部 门 用人单位 公司分管领导等人员组成 录用审批环节必须 通过用人单位的分管领导和公司总经理 三 骨干到位 发挥作用 公司 2017 年新招聘技术骨干 50 名 其中技术监督 5 名 班长人选 20 名 主操 21 名 其他 4 名 新到位生产技术骨干 普遍表现出适应工作环境较快 工 作积极性较高 工作责任心较强 完成工作任务较好的状况 目前看来 公司骨干招聘工作取得了一定的成果 四 积极配合群众路线活动 认真组织专题民主生活会 一 征求意见 查找不足 配合公司领导做好多层次 多方 面征求意见建议工作 公司领导分别与化肥部 公用工程部 机电仪部 调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈 收集 到 9 个方面 29 条意见建议 二 分析检查 形成材料 严格按照总部在篇幅 内容 格 式上的要求 认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材 料撰写的组织收集整理工作 完成全部会议材料 6 万字的汇编 成册工作 期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料 初稿 并多次经过分别征求班子成员意见 反复修改形成终稿 班子发言材料得到总部领导的充分肯定 三 精细服务 会议圆满 10 月 11 日公司领导班子专题民 主生活会如期召开 会前我们认真完成会议材料准备 会场布 置 人员通知等相关会务工作 会后按时完成了领导讲话整理 会议宣传报道 会议情况报告 班子发言材料修改等文秘工作 五 认真做好员工工资发放工作 发挥薪酬正激励作用 一 掌握政策 改进方法 组织薪酬管理岗位人员认真学习 掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识 使 工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高 对工资 表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计 二 抓紧时间 认真履职 薪酬岗位人员站在完成使命的高 度 紧叮劳动合同约定的工资发放日 认真落实收集信息变动 表 考勤报表 考核结果等基础性工作 同时加班加点进行数 据录入 过程计算 结果复核等大量繁杂工作 并积极联络协 调资金部门 审批领导 银行机构等各环节 三 及时发薪 有效激励 经过坚持不懈的积极努力 各级 领导的大力支持 相关部门的密切配合 半年来 公司月度工 资一直持之以恒的做到按时发放 从不拖延 抓紧抓好此项工 作得到总部领导和公司员工的一致好评 同时也充分体现了公 司对员工切身利益的高度重视 六 精细组织劳资统计工作 认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排 我们对 2017 年的工资 奖金 福利 社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析 走访基 层单位进行调研征求意见 充分考虑新增加人员数量 项目建 设加班补贴 试车工作加班补贴 援助单位人员额外费用等特 殊因素 完成了 2017 年公司人工成本预算工作 此项工作对公 司 2017 年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义 七 努力开展绩效考核工作 员工工作业绩有所提升 我们按照公司绩效考核管理体系 积极开展公司绩效考核 工作 月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金 年 度坚持开展全员考核和干部述职考评工作 并把考核结果作为 员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据 绩效考核对于推动 公司重点工作发挥了积极的促进作用 特别是直接参与项目建 设的广大员工 能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进 的良好状态 八 全面开展培训工作 推动全员提高综合素质 一 培训工作全面展开 我们积极协调培训资源 完善培训 制度 制定培训计划 采用内部培训 外出培训 外请讲师内 训 技术交流等形式 努力提升全员综合素质 全年共举办公 司级培训 52 期 外出培训 17 期 新员工入职培训 5 期 培训 总课时 42417 小时 二 培训工作形式多样 我们开展了新兵训练营军训 入厂 系统教育培训 师徒协议签订 班组长演讲比赛等丰富多彩的 教育培训活动 这些活动对于促进公司企业文化建设 员工技 能提升发挥了积极作用 九 切实抓紧操作员工培训 充分准备试车技术力量 一 抓好驻厂跟班培训 全面提升操作技能 我们派往海南 内蒙 渭化等地工厂共 112 人 分别安排在气化 合成 尿素 水处理 分析 电气 仪表 机修等岗位进行跟班参与生产作 业实践学习 取得了预期成效 他们对所学的生产工艺原理 安全操作规程 装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌 握 二 开展岗位必备技能培训 确保依法持证上岗 根据国家 相关安全生产作业法规 组织压力容器作业 焊接作业 合成 氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培 训共 7 期 3652 人次 取证率 100 为一线岗位人员依法持证 上岗做好充分准备 三 积极参与安装调试 切实掌握工艺流程 我们从培训学 习角度关注生产操作员工参与项目建设的 三查四定 工作 此 项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构 工艺原理等 基础技术技能 为今后顺利进入正常生产作业奠定基础 十 克服各种困难 积极协调沟通 及时完成员工社保及 公积金缴纳 人身意外险投保等工作 一 特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题 针对员工 广和社保缴纳情况复杂的情况 我们对不同类型员工的社保情 况进行梳理 针对系统内调配的员工 在地方政策允许下 做 到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇 完成了海南基地外 派人员异地就医的办理工作 建立内蒙基地外派人员医疗保险门 诊及住院费用报销流程 二 积极完成员工社保管理工作 一是养老保险的年度稽核 工作 二是新增职工养老保险投保 127 人次 补缴 97 人次 养 老保险转移 28 人次 三是医疗 生育 工伤保险的报销工作 6 人次 四是新增住房公积金开户 128 人次 补缴 130 人次 五 是办理职工社会保障卡 303 张 随同进行 144 人的信息采集 六是 146 名员工的年度人身意外险的投保工作 第二部分 工作中存在的不足 回顾一年来的工作 虽然取得一定的成绩 但也存在诸多 不足 主要表现在以下几个方面 一 部门员工业务工作能力有待提高 我们对人力资源相 关国家法律法规以及公司管理政策制度 业务工作流程 员工 基本信息等方面掌握不够 影响工作效率的提高 二 部门员工基础知识技能有待提高 我们在操作层面上 需要具备的公文写作能力 计算机操作能力 逻辑思维能力等 方面存在不足 影响工作质量和成效 三 部门员工对生产技术岗位工作了解不够 我们深入一 线调查研究工作不够 对生产一线工作情况 员工基本信息 工作业绩表现等情况掌握不够 不利于有效开展岗位调配 工 作激励等相关人力资源管理工作 第三部分 2017 年重点工作安排 2017 年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作 认真抓好骨干岗位配置 员工技术培训 考核激励 薪酬福利 社保管理等重点工作 为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡 献 一 全面完成公司生产岗位人员配置工作 计划通过社会 公开招聘 化学公司基地选派 华鹤公司内部选拔等方式 加 快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作 同时推动完成班组 长 主操 现场作业人员等岗位的人选确定工作 二 稳步推进三支队伍岗位级别运行工作 根据化学总部 工作指示精神 切实开展管理 技术 操作三支队伍建设工作 有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用 三 有效组织开展公司人工成本管理工作 努力提升薪酬 管理工作水平 高效完成工资发放 报表统计 台账建立等相 关工作 实现公司人工成本的总体目标 四 努力改进公司干部员工绩效考核工作 通过分解年度 工作目标 加大考核力度 建立以工作实绩为核心的绩效评价 体系及以责任制为核心的目标管理体系 按月开展绩效考核 奖功罚过 从严管理 从严考核 充分调动公司员工工作积极 性与主动性 促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成 五 抓紧开展生产岗位员工技术技能培训 认真督促执行 生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划 切实加强考试 考核 考评等培训成效的检查工作 保证培训工作取得预期效 果 确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作 六 搞好员工社会保险以及福利待遇工作