公司2019年度工作总结

公司公司 20192019 年度工作总结年度工作总结 一个年度过去了 回顾公司的工作 做好总结是对过去的 肯定 也是对未来的指导 下面是由小编为大家整理的 公司 20 xx 年度工作总结 仅供参考 欢迎大家阅读 公司公司 20 xx 年度工作总结年度工作总结 一一 20 xx 年 集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务 积 极推动效能监察不断融入生产经营管理 扎实有效地开展效能 监察工作 为企业强化内部管理 推进节能降耗 提高经济效 益发挥了积极的作用 现就 20 xx 年效能监察工作总结如下 一 健全制度 完善监察程序 集团公司参考其他单位经验 并结合自身实际 制定了效 能监察工作模板表格 形成了完整的效能监察闭环管理系统 同时 完善了效能监察优秀项目评优办法 制定了 效能监察 优秀项目推荐表 效能监察优秀项目推荐资质评分标准 和 效能监察优秀项目成效评分标准 等一系列表格 细化了 评分的标准 加强了成果的考核 二 强化监督 确保监察质量 在检查过程中 集团公司严格按照制定的模板标准 强化 过程监督 对每个项目实施中存在的短板进行梳理 并提出整 改建议 保证了监察的质量 1 加强检查整改 在检查中 公司通过听取汇报 实地查 看 查阅资料等方式 对各单位在工作中存在的问题 有针对 性的提出监察建议 560 条 严格要求检查人员填写工作底稿 详细记载发现的问题 分析原因 处理结果和整改建议 并加 强落实整改 跟踪回访 对效能监察工作差的单位 列为重点 单位通过帮助 指导促其赶上 2 加强监察总结 为考核各单位工作情况 公司要求各单 位季度对工作进行总结 建立 效能监察工作台账 将效能 监察的查证过程 发现的问题 处理的建议和决定以及产生的 效益等简明扼要的记录在上 也便于公司及时全面地掌握各单 位的工作进度 并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能 监察例会 将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行 通报 好的做法 经验进行学习 推广 三 开展专项监察 发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势 为达到提高企业发展质量 和效益 强化预控机制 提高管理效能的目的 集团公司围绕 材料回收复用和煤质管理效能监察 系统对标 收支情况专项 检查 管理服务部门的作风建设情况 效能诊断 新井建设进 度情况 非煤新建项目情况 工程项目专项督查和干部履职情 况九个方面开展了专项效能监察 通过效能监察这一有效抓手 发现问题 解决问题 提升了管理水平 减少了不必要浪费和 投入 为企业节支降耗发挥了积极作用 四 加强队伍建设 强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务 素质和能力 一是在季度检查中 抽调基层骨干一起去联合检 查 通过现场的培训 找准存在的问题 差距 明确工作的方 向 快速进步 二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集 团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训 培训人 员共计 230 余人 三是印发了 xx 煤矿集团效能监察资料汇编 汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和 一系列的监督管理制度 选择了其他企业指导性比较强 实践 证明监察效果好的做法 操作流程 范本 为集团各级监察干 部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考 20 xx 年集团公司系统共立项 203 项 完成 196 项 查堵漏 洞 327 个 建章立制 746 项 下达监察建议 876 条 采纳监察 建议 857 条 推进了企业管理创新 在省国资委 20 xx 年度省属 企业效能监察优秀项目评选中 xx 电力 xx 热电公司减亏控亏效 能监察 xx 电力 xx 发电公司 20 xx 年市场煤采购效能监察 xx 煤矿煤质管理效能监察 xx 矿材料回收复用效能监察和 xxx 矿 修旧利废效能监察 5 个项目荣获优秀项目 公司将坚持把效能 监察作为企业管理的一项重要手段 务求实效 为企业规范管 理 健康发展 做大做强保驾护航 公司公司 20 xx 年度工作总结年度工作总结 二二 20 xx 年已经过去 在过去的一年里 国内各地房地产销售 额不同程度的下降 xx 市房地产经济虽然无泡沫 但也不可避 免的受到上述全国性大环境的冲击 普遍出现销售不旺的困难 局面 但是 我们公司全体员工在这种严峻形势下 能够紧密 的团结在公司领导层的周围 在董事会正确领导下 各部门 各单位各级员工的积极努力 发扬敢于拼搏的精神 克服各种 困难 仍然取得了可喜可贺的成绩 因此 我代表公司董事会 向全体员工 各级主管干部表示衷心的感谢 在过去的一年里 xx 以极高的消化速度和消化率顺利占领 xx 市场 上半年 三期工程全部顺利完成竣工验收 目前除尚 余小部分高层住宅单位外 其余全部销售完毕 销售率达到 98 别墅和商铺单位已全部售空 去年 公司全年销售金额达到 x 亿元 回笼资金 x 亿元 元旦 xx 的开盘销售场面异常火热 销 售率节节攀升 实现了 20 xx 年的开门红 在 xx 市房地产市场 再次引起轰动效应 一 五期项目方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成 1 楼主体工程也接 近收尾阶段 项目全年未出现重大质量及安全事故 酒店的筹 备工作也在密锣紧鼓的进行中 在招商工作中 成功引进了 xxxx 这样的大型商家 xxxx 的进入 将成为 xx 地区的第二家大 型综合超市 也将会大大的提升了 xxxx 社区档次和综合竞争实 力 为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩 二 物业管理方面 物业公司在广大员工的辛勤付出中 以饱满的热情和团结 务实 敬业求进的精神 紧跟公司发展的节拍 不断吸收和借 鉴物业管理行业精华和成功经验 专业服务水平和内部管理水 平得到逐步提高 公司在提高全体员工的专业素质上和内部管 理水平上做了不少努力 持续进行各种的员工培训 通过学习 全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高 专业素质得 到加强 现在 物业公司各班组已初步形成依章办事 遵守公 司规章纪律和客户服务程序的良好风气 各项工作基本实现有 章可循 有据可依 有记录可查 三 工程管理方面 通过工程部全体的努力 不断提高工程质量 确保确保工 程进度 各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度 工程 质量和施工安全工作 保质保量完成公司下达的任务 四 问题和不足 同事们 20 xx 年的成绩即将成为历史 新的一年已经开始 对于我们 xx 房地产又即将翻开新的一页 续写新的篇章 新的 一年 将是新的形势 新的挑战 新的要求 我们面临新的任 务 新的机遇 新的挑战 我们在肯定成绩的同时也要正视各 种问题的存在 具体地讲 主要几个方面 1 物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务 直接关系到我们 xxxx 在社会上的形象 影响公司的长期发展 故打造品牌物业将成为物业公司 20 xx 年度的工作重点 去年物 业公司存在几个比较重要的问题 1 是人员流动性过高 专业人才招聘困难 去年全年共计 离职员工人数将近 120 人 相当于一整个物业公司人员 员工 流动性高 必然导致一些列的问题出现 一方面增加招聘费用 培训费用等管理成本 另一方面让内部业务流程等不能有效的延 续 让部分工作不能有效开展起来 所以 针对此问题 物业 公司须综合详细地分析员工离职的主要原因 及时采取有效的 办法 努力提高内部员工的归属感和凝聚力 体现更多的关怀 让员工感受到家的温暖 减少员工流失 与此同时 通过各种 渠道和各种办法 招募优秀的物管人才 保证物业公司良性发 展 2 是安全防范工作仍存在有漏洞 由于保安人员不多 人 员流动性大 专业素质仍有待提高 在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面 各项手续要遵循 人性化 服务性 原 则的同时 也要兼顾确保安全性目的 小区出入口检查等方面 仍需要进一步加强工作 对此 下年度应从人员素质上着手 努力建立更完善的安全综合防范系统 做好 防火 防盗 防人 为破坏 三防工作 确保小区安全无问题 3 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范 目前 物 业公司在 xx 顾问公司的指导下 内部管理和相关业务流程已基 本建立管理框架 但也还存在较多不足和有待改进的地方 例 如物业公司内部的相关业务流程 工作指引 服务指引还不完 善 管理层对一线工作人员的指导性不高 工作人员服务意识不足 等 导致小区业主对物业管理工作满意度不高 不断的有不满 情绪出现 因此 物业公司应从 服务就是让客户满意 业主 至上 服务第一 等服务理念出发 强调对客户工作的重要性 加强内部管理 进一步完善内部工作流程和工作指引 加强员 工教育培训 在实际工作寻求突破 4 是创收能力进一步提高 去年物业虽然现在推出了一些 个性化服务项目 但现仅限于内部客户 且在价格上与服务水 平方面与社会其他同行相比无明显优势 会所的功能也没有充 分的发挥 这些问题都有待下年度积极探索解决办法 利用好 现有的有利资源提高创收能力 2 公司内部管理方面 1 是进一步完善公司规章制度 细化管理流程 严格执行 公司的各项规章制度 逐步与规范的管理体制接轨 进一步明 确内部分工和职责 建立顺畅的上传下达通道 团结协作 规 范有序的工作秩序 有利推动各项工作顺利开展 2 是加强团队建设 努力提高员工素质 首先 进一步加 强职工队伍的思想工作 促进员工思想观念的转变 在积极转 变工作作风方面下功夫 对全体员工适时安排员工学习 提供 交流平台 在公司内部建立学习的氛围 通过培训学习不断提 高员工整体素质 配合总公司的发展需要 尽快打造出一支可 以高效 实干的企业团队 为公司的发展提供优秀的人才资源 保证 3 工程管理方面 强化工程管理 细化工作计划 积极加 强对施工单位的管理工作 对项目进行分解 明确各阶段的工 作内容 工作难点 工作时间等 采取分段控制 责任到人的 办法 真正做到 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有章可循 凡事有据可查 对工程安全 质量 进度上严格要求 严罚重 奖 充分调动了施工单位及监理人员的积极性 充分发挥他们 的潜能 逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步 积 极与施工单位沟通 了解施工单位的难处 及时排除工作中的 困难 推进项目建设 从而保证了按期 保质 保量 顺利完 成各项任务 同事们 在新的一年里 光荣和梦想同在 挑战与机遇并 存 站在新的起点上 让我们团结起来 携手并肩 振奋精神 不断创新 寻求突破 向着更高更远的目标奋进 努力续写全 新的灿烂与辉煌 我相信 在全体员工群策群力 齐心协力 一 定能完成好公司的各项任务 我们有信心在新的一年里再创新 的成绩 为公司的发展壮大做出更大的贡献 公司公司 20 xx 年度工作总结年度工作总结 三三 牛耕绿野千仓满 虎啸青山万里春 千山万水 我们昂扬 走过 千辛万难 我们沉着应对 过去的 20 xx 年是充实忙碌而又 快乐的一年 20 xx 年集团虽经历 xx 风暴的洗礼 但我们在巨大 危机和困难的挑战下 抓住了机遇 生存了下来 过去的 20 xx 年 源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献 源于集团下属 企业的不懈努力 集团公司保持着健康 稳步 持续的发展势 头 载风雨兼程 载同舟共济 集团走过了年艰苦创业的辉煌 历程 回首过去的 意气风发 朝气蓬勃的人以自己的一腔热 血书写着集团的一个又一个辉煌 一 过去一年工作的回顾 20 xx 年 集团公司全年工作的总体要求是 一个中心 抓住组织优化 业务整合 两条主线 努力提升企业的学习 创新 执行 三个能力 固本强基 改革创新 保证安全稳定 全面提升核心竞争力 推进企业科学 协调 可持续发展 确 保全年各项任务目标的全面完成 集团总体经营情况 全年实现主营业务收入 xxx 万元 实 现主营利润总额 xxx 万元 比 20 xx 年实际增长 x 各子公司的经营情况 全年实现主营业务收入 xx 万元 实 现主营利润总额 xx 万元 比 20 xx 年实际增长 二 集团内部管理状况 1 完善管理机制 调整管理队伍 20 xx 年集团公司根据新 的经营战略和管理规划 在年初对管理队伍进行了调整 完善 了各投资项目的公司治理机构 改选了董事会并对部分章程进 行了完善 同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理 2 建立健全各项管理制度 加强遵守规章制度的督促和检 查 今年在原制度的基础上 各职能部门建立 健全了各项管 理制度 行政部门制订了新的 行政管理制度 集团保密 管理规定 等 财务部门制度了 财务管理制度 并组织全体 员工学习贯彻 将各项制度落到实处 20 xx 年在行政总监的直 接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查 使各项制度能够真正得以执行 3 建立信息化管理平台 加强集团内部管理 从 20 xx 年开 始集团实行周报管理制度 使各位员工能够对自己的工作按轻 重缓急处理并做到有计划 有步骤地执行 各部门管理人员也 能够有效地对本部门进行管理 掌握本部门员工的工作强度和 进度 同时今年还开设了各项工作的专题栏目 使与各工作专 题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况 发表自己的意 见和建议 另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管 理带来了便利 使得集团与各子公司及参控股公司信息交流 收集 传达更为便捷 为企业管理有效实行提供了信息化的管 理平台 4 加强财务预算 严格审计制度 去年 在行政总监的主 持下 各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可 行的 20 xx 年度任务考核指标 充分调动了各子公司的积极 性 新成立的审计部克服压力 对 等公司进行了审计 同时 还与资金部 财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债 务重组审计 为集团领导决策提供有效的财务数据 5 加强企业文化建设 增强企业的凝聚力 为丰富员工生 活 增强企业凝聚力 集团组织了乒乓球 羽毛球比赛等活动 使员工能够放松身心 积聚更多的力量 同时丰富了员工的生 活 增强了企业的凝聚力 对公司内部的沟通和协调起了良好 的推进作用 三 20 xx 年工作计划 20 xx 年是集团发展史上又一关键的一年 集团面对的环境 更加复杂 任务更加艰巨 统筹完成好全年各项工作任务 确 保公司健康 稳定 持续发展 需要我们准确分析判断内外部 形势 立足当前 着眼长远 审时度势 抓住机遇 集团工作重点 预计实现经济指标任务 全年预计实现主营业务收入 xxx 万元 实现主营利润总额 xxx 万元 要比 20 xx 年实际增长 xx 增强服务 加强对各分 子公司的服务 我集团下辖分 子公司行业跨度大 员工众多 对集团要求既有统一性 又有 独特性 我们将针对不同需要 开展个性化服务 逐步实现管 理个性化 加强对集团公司领导服务 发挥各个板块的重要作 用 提供及时的 真实的信息 为领导决策作好保障 加强对 上级主管部门的服务 按照上级主观部门的要求 及时准确提 供管理信息 为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务 加强对相关职能部门的服务 收集真实信息 合理利用资源 在保护公司利益的前提下 对相关部门 特别是业务部门提供 及时可靠的信息 加强管理 加强制度建设 总公司制定基本制度 分子公 司根据其特殊性制度相关制度 报总公司审批 加强制度执行 情况的检查 加强对资金管理 作为市场经济条件下的现代企 业 必须保证对资金的有效管理 财务审计部首先就是要切实 履行职责 管理好各个环节 并坚持灵活运用原则 确保在规 范的前提下 充分发挥资金时间价值 加强财产管理 坚持每 季度清查一次 清查结果报公司总经理审阅 对财产的购置 用途 维修和报废 统一由综合管理部门管理 实现财务审计 部与综合管理部门各有一套完整的帐目 确保集团财产的不流 失 四 各子公司重点工作和任务 1 继续加强班子的建设 提高企业和心竞争力 按照集团 公司统一部署和要求 各子公司要创新发展思路 提高企业核 心竞争力 是促进企业和谐稳定发展的迫切需要 结合当前经 济调整态势对集团公司的影响 解决制约公司科学发展的关键 问题 健全完善公司经营层工作机制 加强培训 加大考核监 督力度 提高领导班子及成员的学习能力 创新能力 执行能 力 努力建设一支能打硬仗 善打硬仗的干部队伍 为集团又 好又快发展提供强大动力 2 围绕集团主业 确保稳定发展 各子公司要紧紧围绕主 业 做好各项服务 并秉承 拓展两翼 多创效益 的原则 落 实和细化各项工作流程 探索创新服务 提升服务水平 以服 务主业求生存 配套主业谋发展的思路 确保全年经营的持续 稳定与发展 紧密围绕企业中心工作 服务大局 针对企业状 况 生产经营的难点和职工关心的热点问题 开展调研 制定 方案 找准切入点 有力促进企业有效运转 各子公司要继续 新的领域 调整经营方式 谋求更大发展 审时度势 开拓进 取 努力营造企业利润的增长点 3 围绕效益目标 强化内部管理 各子公司要紧紧围绕效 益目标 加大考核力度 完善分配制度 细化内部管理 注重 内部挖潜 降低运行成本 强化节能意识 限量开支费用 加 大管控力度 向管理要效益 以达到降本增效的目的 以更加 严谨的管理制度为集团的发展保驾护航 20 xx 年是集团发展的关键年 希望全体员工齐心协力 抓 住机遇 迎接挑战 开创天略集团工作的新局面 我们相信新 的一年大家都会有一个崭新的面貌 集团公司也会有一个新的 飞跃 20 xx 年已经到来 展望 20 xx 年的奋斗目标与发展蓝图 我们要坚信 只要我们能及时调整经营思路 把握市场脉膊 精益内部管理 并依托主业 各子公司定能完成集团下达的各 项目标任务 实现新的跨越 赢得新的战绩 公司公司 20 xx 年度工作总结年度工作总结 四四 按照年初签订的公司管理目标责任书 就总公司上半年工 作对照管理目标责任书汇报 在总公司的日常工作中 在 xx 总支及总公司领导的正确领 导下 在各相关部门的通力配合协助下 在公司全体职工的共 同努力下 公司业务顺利展开 稳步发展 现就公司上半年的 工作情况小结 一 规范管理 完善公司各项规章制度 为规范管理 总公司结合实际 对相关的规章制度进行了 充实完善 对原公司的管理实施细则进行了相应补充 并组织 员工学习 对各岗位职责进行了明确分工 对设备使用 人员 安排进行了相应的规定及调整 力求做到以人为本 按章办事 用制度来约束人 通过内部良好的运作机制来调动公司员工的 积极性 二 加强业务技能培训 提高职工素质 今年上半年 xx 举办了 xx 技能培训班 领导非常重视 请 经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课 公司广大职工各极 参加了培训 结合工作中的实际 重点就 xx 等等对工作中出现 的疑难问题进行了讲解和讨论 提高了认识 活跃了思维 组织 开展了 xx 比武 公司的 xx 人员积极参加并取得了优异成绩 通过这次培训 提高了 xx 技术水平 在全公司范围内营造学帮 带 比赶超氛围 以先进为榜样 立足本职 干好本职 敬业 爱岗 掀起学业技 强技能的决心 三 加强安全管理 杜绝安全隐患 提高员工安全意识 安全就是企业的效益 安全工作是一项常抓不懈的工作 根据公司有关制度的规定 公司管理人员每月定期组织公司全 体职工进行安全知识的学习 召开安全会议 定期到工地项目 部对 xx 进行检查 对存在的隐患进行现场纠正 并督促整顿落 实 四 对职工进行爱岗敬业的思想教育 加强思想 形势 任务教育 积极做好职工的思想政治工 作和思想转化工作 协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬 业 作风整顿教育活动 活动以效益为中心 以发展为主线 以管理为保障 以服务为目标 把握形势 学习先进 查找不 足 增强工作责任心 通过开展廉政教育 作风整顿活动 提 高规章制度执行力 纠正工作作风 讲奉献 比业绩 实践陈刚 毅精神 深入开展廉政教育 作风整顿的讨论 积极组织开展职 工提合理化建议 发挥职工聪明才智 引导职工参与企业经营 管理 把追求人生价值 人生目标落实到本职岗位上 在具体的 工作和实际行动之中体现共产党员先进性 争做陈刚毅式的好 党员 好干部 好员工 五 加大市场开拓力度 加大企业管理力度 年初 公司领导根据 xx 下达的目标任务 领导班子带头主 抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式 不断地分析形势和 研究对策 制定了行之有效的战略措施和战略方案 努力抢占 市场份额 为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇 加大企 业管理力度 在管理模式上进一步创新创精 以多创市级以上 优质工程为目标 全力实施品牌效应 以多创文明工地为目标 全力实施形象效应 以确保合同履约率为目标 全力实施诚信 效应 今年上半年公司通过质量 安全生产大检查 总体看来 不管是现场管理还是软件资料都比较规范 说明公司的管理已 经向规模化发展 另外 我公司财务管理制度 财务监控体系完善 坚持执 行财务负责人把关制 分管经理审核制 现金流程表备忘登记 制 季度财务公示制 良好的财务运行体系确保了费用成本降 到最低限额 从而在单位工程费用跌落到低点时 尚能保证了 正常运营 同时保证了工资的发放和税金的交纳 下半年的工作打算 我公司继续以扩大产值总量为目标 继续以拓市场 扩总量 重质量 树形象为下半年的努力方向 进一步加强工程质量安全管理 财务管理 多创精品工程和优 质工程己任 总之 上半年公司各方面工作都达到了预期的目 标 今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务 公司公司 20 xx 年度工作总结年度工作总结 五五 xx 年上半年 某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议 精神和具体要求 继续发扬创业时的艰苦奋斗精神 强化队伍 建设 抓好市场营销 确保安全质量 开源节流 增收节支 大胆开拓 勇于创新 取得了较好的成绩 现将 xx 年上半年工 作作如下汇报 一 上半年工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓 已经在厦门的某某市场牢牢 地站稳了脚跟 但对手今年通过 式的营销模式 采取一切手段 对我们进行疯狂的反扑 面对如此恶劣的市场环境 我们每前 进一步都很难 但我们并没有失去信心 而是将压力转化为动 力 在总部的关怀和指导下 在公司领导班子的带领下 在全 体员工的齐心协力下 按照年初确立的以人为本 打造队伍 完善管理 和谐发展的工作方针 公司积极采取有效措施 对 内加强管理 为发展打好基础 对外大力加强市场营销 以发 展促巩固 上半年 公司针对市场形势和公司的实际情况 及 时出台相关的制度 调整营销策略 为公司今年工作目标和经 营指标的完成奠定了基础 一 生产经营情况 今年 1 6 月份完成集装箱理货业务万标箱 比去年同期增 长 件杂货完成万吨 比去年同期增长 装拆箱理货完成万标箱 比去年同期增长 今年上半年财务收入共计万元 比去年同期增长 利润元 成本利润率 现有员工队伍 x 人 员工平均工资达 x 元 月 二 主要完成的工作 1 以人为本 搭建平台 构建和谐企业 以人为本是企业永恒的经营之道 员工是企业的财富 只 有真正的关心员工 充分保障员工的利益 才能让员工努力工 作 积极发挥主观能力性 为企业创造财富 今年上半年 公 司继续坚持以人为本的经营理念 按照年初提出的以人为本 构建和谐环境 促进公司可持续发展的工作指导思想 以改善 和提高员工的福利待遇 将员工打造成为对公司对社会有用的 人作为自己的使命 一方面大力发展经济 提高物质基础 今 年员工的福利待遇有了明显增长 员工的工资已由去年的二千 多增长到现在的三千多 公司还为员工订做了西服及运动服和 运动鞋 一方面加强思想教育 增加精神食粮 充分利用公司 的各种平台 努力营造和谐的企业环境 加强党组织建设 发挥党员干部的模范带头作用 按照公 司党委今年的工作计划 公司党委成立了中心学习组 将各部 门长 党支部书纳入学习组 每月组织党员干部进行党课学习 由党委成员亲自主讲 通过政治理论学习 党员干部的思想认 识和管理水平有了明显的提高 在实际工作中他们以身作则 从现在做起 从部门做起 从点滴做起 处处起到表率作用 充分发挥团组织 工会的作用 团组织和工会是公司党委 的得力助手 是公司与员工之间的纽带和桥梁 今年以来 公 司团组织和工会在党委的领导下 组织了多项有益员工身心健 康的活动 如新年文艺汇演 第一届友谊杯篮球比赛 万人献 爱心活动等等 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点 根据部门实际情况 在工作之余 组织许多年青人喜欢的活动 有学雷锋 做好事活动 台球赛 羽毛球赛活动 也有郊游 烧 烤活动 极大地丰富了员工的业余文化生活 既煅炼了身体 陶冶了情操 又加强了交流 加深了感情 促进了团结 提高 了队伍的凝聚力 营造了一个健康和谐的企业环境 发挥 x 宣传作用 正面引导员工奋发向上 厦门某某从 xx 年开始创办企业内刊 某某某某之声 至今已有三十三期了 为领导与员工 干部与员工 员工与员工搭建了一个很好的沟 通桥梁和交流平台 通过内刊传达了公司政策精神 指示要求 员工们通过这一平台 交流工作 学习 生活的经验与感受 对公司经营管理提出意见 参与公司的 管理 不仅丰富了员工 的文化生活 提高了员工的文化修养 还调动了员工参与管理 的积极性 今年以来 为了更好地发挥 导向作用 公司加大了 好人好事的宣传力度 每期都设有好人好事专栏来表扬在工作 中乐于奉献 爱岗敬业 有突出表现的员工 今年二月公司对 某某某某之声 进行全面改版 由原先的两版扩充到现在的 九版 并结合公司的实际 增加具有导向性的 极大地丰富了 简报的内容 提高了简报的可视性和可读性 充分发挥其导向 作用 另外 各现场操作部门都创办了宣传栏 根据部门的具 体情况 创办各种主题的栏目 对部门的好人好事进行宣传和 表扬 对工作的特殊情况 注意事项进行宣讲 从而促进了部 门的生产管理 又调动了部门员工的工作积极性 2 加强队伍 建设 提升公司竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重 公司自成立至今 已经培养出一批志同道合 真抓实干 敢于管理 擅于管理的 干部队伍 和一批爱岗敬业 不畏辛苦 任劳任怨 积极向上 的员工队伍 正是在这些干部员工的努力拼搏下 公司得到了 健康快速的发展 今年上半年 公司继续加强队伍建设 努力 提高部员工的思想水平和综合素质 提升公司的竞争力 加强干部员工的思想素质教育 引导员工从大局出发 向 前看 向远看 树立正确的人生观 价值观和世界观 尤其是 提高中层骨干的业务技能和管理能力 使他们成为公司发展的 中坚力量 上半年 公司多次组织助理以上骨干进行各种培训 各部门还组织了学习小组 学习业务知识和理货英语 今年 6 月公司推荐某某 x 某某 x 二位同志参加总部举办的中层干部培 训 通过培训教授和自主学习 干部员工的综合能力和业务水 平有了很大的提高 为公司进一步的发展打下了坚实的基础 继续实行干部员工动态管理 限度地激发干部员工的奋发 向上 让干部有危机意识而更加努力地工作 让普通员工有盼 头而更加努力地去学习 去提高自己的业务技能和综合能力 上半年有二名同志被聘任为部门长 有三名理货员提升了见习 助理 对多名员工的工作岗位进行了调动 通过这种能者上 庸者让的竞争机制和干部调动机制 公司呈现比学赶超的局面 很好地满足了各个岗位的需要 促进了公司的发展 3 完善规章制度 严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证 几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策 确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开 但随着竞争的加剧 市场对 我们提出了更高的要求 尤其在安全质量方面 上半年 公司 针对一些内部差错反复出现的问题 修订了 贡献奖暂行办法 和 综合管理奖考核办法 将和部门的利益与安全质量挂钩 对差错进行严格的控制 内部差错按个计算 一旦出现内部差 错即取消评比个人贡献奖资格 干部出现内部差错 扣比率扣 除安全质量奖 进一步明确对外差错的界定 即只要错误送达 传达外部单位 不管有没造成影响 都视为对外差错 只要出 现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比 通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感 使工 作差错急剧的下降 确保了安全质量 受到客户的好评 为进 一步扩展市场创造了条件 今年以来 公司严抓规章制度的贯彻落实 出台了 干部 的职责与权限 等规定 进一步明确了职责 使员工在贯彻落 实规章制度上有人抓 有人管 而不是当作废纸一张 同时加 大对责任人的考核力度 对不遵守公司规章制度的员工给予严 肃处理 7 月份 现场部门有位员工无视公司的劳动纪律 无 故旷工 公司给予通报开除处理 并要求其承担相应的违约责 任 公司还加大了现场操作部的检查力度 出台了 现场部门 月度检查内容 对各部门规章制度的落实情况和安全生产进 行检查 通过采取上述措施 公司规章制度的执行力度明显加 强 保证了公司的政令畅通 令行禁止 高质量 高效率地完 成了公司布置的各项任务 从而提高公司在市场上的整体竞争 力 4 开源节流 创造效益 根据总公司年初的工作会议精神和要求 厦门分公司积极 采取有效措施 做好开源节流工作 一方面全力拓展市场 争 取业务 拓宽营收渠道 一方面加强内部成本控制 节省开支 取得了很好的效果 首先 加强人工成本控制 各现场操作分 部实行岗位相对固定 人员统筹安排的用人机制 解决了周末 作业高峰期人手不足的困难 减少各部门人员的编制 其次 实行部门成本核算 公司各部门的经营 管理 质量和成本纳 入部门月度考核 教育员工从自身做起 从点滴做起 提高主 人翁精神和节约意识 努力降低成本 其次在管理费上严格控 制 尽量压缩机关人员的配置 机关人员多是身兼数职 办公 室人事管理员某某兼任党办秘书 在财务部会计请假回家生产 后又暂时兼任公司会计 在业务招待费上 本着花小钱 办大 事 办好事 办实事的原则 采取一切措施 避免不必要的开 支 上半年 我司本着审计出效益 审计防风险 审计强管理 审计促发展的原则 积极配合总部和股东对公司的审计工作 通过上述一系列的有效措施 公司成本支出得到了很好的控制 收入成本率有了明显的降低 5 大力加强市场营销工作 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况 厦门 港的某某市场总量没有增加 反而出现下降的趋势 而港务集 团给某某定了较高的利润指标 这势必让某某加大市场营销力 度 采取一切办法 甚至不入流的手段对我们进行反扑 公司 及时采取相应的对策 巩固了现有的市场份额 如今 对手很 难从我们的手中夺去业务 但我们每争取一块业务也要付出很 大的代价 这就是市场的相对相持