施工进度计划

施工进度计划施工进度计划 1 施工进度 1 1 综合说明 进度计划的编制原则 依据 招标文件 施工图纸 结合我 公司的施工能力 施工经验进行部署 根据施工进度计划 编制周 作业滚动计划 即每周末检查本周每天的实物工作量 安排下周的 实物工作量 每月末检查本月每周的实物工作量 安排下月的工作 计划同时向业主递交进度的文件清单 递交文件清单包括 本月进度月报 下月进度计划 纠偏计划 1 2 施工进度计划控制 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始 依据 它可起到帮助项目负责人在调动人力 物力 财力方面的合 理配置作用 本工程工期计划用 30 日历天 实际开工日期由总工程师发布的 工程开工之日起 实际施工 30 个日历天后完成招标文件及图纸内指 定的所有内容 作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现 工 期具体安排为 1 2 1 进场准备 施工准备安排 2 天 项目部进场布置现场临时设施工作 施工 机具及材料进场等工作 1 2 2 测量复核不占施工天数 只占用施工准备与拆除工期 对施工进行确认复核 以满足后期工程施工的需求 1 2 3SBS 防水 砼 砖混围墙 工程施工安排工期 27 天 对 各部分的施工项目全面展开 合理安排 1 2 4 自检修补对项目进行自检 对有需完善部位进行修补 作好竣工验收准备 1 2 5 现场清理安排 2 天 不占用施工工期 与自检修补同时 进行 做好各项清理工作后 在达到竣工要求后 提交竣工验收申 请 同业主组织共同验收 1 2 6 竣工验收 1 天 在验收同时拆除临时设施 平整清洁场 地 设备 材料 人员退场 1 3 施工进度计划保证措施 1 3 1 工期 自总工程师下达开工令起 30 个日历日内完工 在 施工期内保质完成 总工期控制在 30 日历天 1 3 2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工 1 3 3 制订工期控制计划 按项目经理部确定的工期进度安排 月 周施工计划 每天进行自检 每周作一次工期分析 确保施工 进度 1 3 4 实行工期承包制 各工种要按下达的施工任务单承包工 期 对提前工期的给予奖励 对拖延工期的给予处罚 公司根据施 工现场要求 随时另调所需的技术工人 保证现场用工 1 3 5 公司经理每周在工地召开一次工地例会 参与 协助 监督项目经理部的工作 重点检查施工进度计划的执行情况 如有 问题 限期解决 确保工期的按时和提前完成 1 4 实施措施 1 4 1 加强工程计划管理和协调 在工程总计划的指导下 制 定详细的月度计划和分项工程计划 材料采购计划 材料加工进场 计划 定期召开工程协调会 及时发现和排除影响进度的不利因素 确保工程按计划实施 1 4 2 制定合理施工程序 由于该施工项目场地分散 维修内 容丰富 为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工 应进行合 理的组织 在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议 各班组 积极配合 做好材料需用情况计划和进场计划 做到场内加工组装 和现场施工安装同步 由于本工程维修项目多且施工点分散 可多 项开展工作面 增加施工班组 1 4 3 加强技术管理工作 辅助先进技术设备 如测量中使用 电子经纬仪 激光测距仪等精密仪器 进行仔细的测量 确保准确 无误 1 4 4 树立全局观念 积极与业主及配合 服从工程总体调度 确保整体工程按期完成 1 5 进度计划实施要求 1 5 1 开工进场后 应根据现场实际情况对原计划作出调整和 充实 但这种调整不能改变总工期 30 日历天的计划目标 并且施工 计划的实施 必须根据现场实际情况 适时微调 确保总进度计划 实现 1 5 2 经理部在进场后重新编制施工计划 对总计划进行调整 制定周 月的详细安排 在人力安排材料供应 工具设备的配置等 方面提前做好准备 保证使施工能有序地展开 确保总进度计划完 成 1 5 3 施工员根据周计划布置日作业任务 根据工程进展情况 及时调整工作 以保证计划的完成 1 5 4 项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计 向业 主 监理报告 并填写 上月底完成工作量及下月进度计划表 每 月 10 日前报公司工程部 1 5 5 工程因重大设计变更 业主安排或不可抗力等因素制约 而不能如期竣工 项目经理部应在事发 72 小时内书面与业主 监理 单位联系 向公司工程部反馈 必须在业主单位书面形式的认可后 才能对总进度计划竣工日期进行调整 1 6 施工分段目标保障措施 1 6 1 施工过程中 尽量采用平面流水 立体交叉的作业方式 运用施工流水手段 在施工段之间进行大流水 施工段内组织小流 水 使相关的施工阶段做到衔接紧密 1 6 2 根据本工程情况 筛选具有类似工程施工经验的优秀项 目经理组建施工管理班子 确保现场各项施工管理工作和施工计划 的步步到位 1 6 3 强化劳动力组合 针对本工程劳动力组织的特点 采取 分项分层次穿插进行 根据许可条件 加班加点 实行三班制等 以确保本工程的工程形象进度 这一时期同时组织平面流水 分体 交叉的施工作业 做到相互穿插 流动 以保持工种的合理流水 达到均衡施工 提高进度工效 1 6 4 根据气候变化特点 提前做好夏季施工的物质准备 工 艺准备 以保证施工按计划顺利实施 雨天不得进行防水施工 1 6 5 项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资 源 材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较 分析 对提前 或落后作出说明 并及时调整计划 若当月进度落后于计划 应制 订相应的赶工措施 确保总进度目标 2 计划实施要求 施工中严格按施工进度网络计划实施 统一协调劳力 材料 机械设备 资金的使用 物资 设备的进场时间 及时组织配合施 工 在施工组织上 各施工段充分合理的利用技术间歇时间 科学 合理的组织立体交叉施工 强制执行成品保护措施 安排专人负责 确保交接班制度和 三检 制度的落实 在各施工区域内合理安排施工流向 尽量杜 绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生 施工中如出现实际滞后于计划时 项目部要做好记录 制定赶 工措施 确保计划目标的实现 本施工进度计划控制表用图表表达 所表达的进度控制计划 项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序 表示 出各施工项目的开设时间及其施工控制时间 本工程工期为 30 天竣工 对于这样的交叉作业频繁的工程 工 期无疑是非常紧张的 我们作为工程的施工单位来 最好能够留出 一定的提前量 以预防出现不可预见的不利因素 为了确保 30 天按 时竣工 就必须对施工进行全面而细致的安排 使人力 机械设备 材料等都得到充分合理的使用 各部位的施工 各工序的衔接必须 紧凑 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统 对系统 各个部分的行为进行检查 以保证协调地完成总体目标 其主要任 务是 1 检查并掌握工程实际进度情况 2 把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较 分析计划 提前或延后的主要原因 3 决定应该采取的相应措施和补救方法 4 及时调整计划 使总目标得以实现 施工进度计划列为合同中一项主要考核内容