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文档简介

1 调度小指标考核调度小指标考核 专业名称 专业名称 调度管理 发布日期 发布日期 2009 年 11 月 报送单位 报送单位 荆州供电公司 摘摘 要 要 荆州供电公司调度小指标考核突出电网调度运行细节管理 对正副 职调度员岗位职责给出具体细节补充 紧紧围绕着调度中心考核指标 重点针对 调度运行工作中地调调度员执行规章制度过程中疏漏 一 小指标管理的描述一 小指标管理的描述 1 11 1 调度小指标考核的理念及策略调度小指标考核的理念及策略 调度小指标考核以保荆州电网安全 稳定 经济运行为首要任务 通过确定 目标 调度科与调度员之间就考核目的 方法达成共识 通过小指标考核巩固调 度安全局面 提升电网经济运行指标 1 21 2 调度小指标考核的范围和目标调度小指标考核的范围和目标 调度小指标考核的范围适用于荆州供电公司调度中心调度运行专业 其目标 通过调度小指标考核推行与实施 促进电网调度运行调度员各项工作水平的提升 1 31 3 调度小指标考核的指标体系调度小指标考核的指标体系 调度小指标考核总分100分 分文明生产 安全生产和经济运行三个方面 具体考核体系见下表 考核项考核项考核内容考核内容未达到目标的处罚未达到目标的处罚 不发生迟到 早退 私自换班 无故离岗扣 5 分 积极参加集体活动及会议扣 5 分 上班期间不做与工作无关的事情 如玩电脑游戏 上 网聊天 看小说等 扣 5 分 调度室地面上无杂物 调度台上物品摆放整齐 饮水 机旁茶水桶内干净 副值扣 5 分 正值扣 1 分 每周五下午检查卫生责任区的卫生状况合格扣 3 分 工作时 使用文明用语 你好 在对话中使用了禁语 你哪个 不该我们管 不知道 扣 3 分 上班穿工作服 佩戴标识牌扣 1 分 上级领导检查工作 兄弟单位客人来参观 应主动 热情 接待 扣 5 分 文文 明明 生生 产产 因私人原因 病假 私事 进修等 导致每月上班个 数少于 18 个 每低 1 个扣 1 分 2 考核项考核项考核内容考核内容未达到目标的处罚未达到目标的处罚 因任何原因上班个数高于 18 个每多 1 个加 1 分 不造成事故 扣 100 分 且当年不得参 与 评先 隐瞒事故者 一经查出按 查规 有关 规定处理 不造成未遂事故 扣 30 分 如隐瞒未遂事 故者一经查出扣 50 分 且当年不得参与 评先 检修票 综合票 逐项票 100 合格 小问题扣 1 分 大问题扣 3 10 分 按规定时间拟票 下票 发令 扣 3 分 接班班组发现问 题后重新拟票下票加 1 分 检修票在计划工作时间内未完工 调度员应注明延期原因 扣 2 分 检修票按规定时间上报中调 扣 5 分 如造成严重后果 扣 10 分 口令操作严格按照调规规定执行扣 3 分 操作票执行完后 电脑屏幕上刀闸 开关位置信号及 时改变的 包括旁路替代 扣 3 分 凡 110KV 线路合环倒闸前 在 PAS 系统上模拟操作 并将操作结果以规定名称存档 扣 3 分 检修工作完工后 电网运行方式及时倒还原 扣 10 分 接班没发现的 扣 5 分 接班发现后主动 倒还原加 5 分 运行日志记录内容明确 专项记录按规定记录在指定位 置 校相位 保护测极性结果做好相关记录 带电查 线 测零值瓷瓶等记录查线结果 不清楚扣 3 分 漏记 错 记扣 3 6 分 保护定值更改完毕 在网上定值单上执行完流程扣 3 分 主变 线路等设备超载时 及时采取措施扣 5 分 事故处理迅速 果断扣 5 分 重大事情及时汇报相关领导扣 5 分 不漏停 漏加 误停 误加保护及自动装置扣 10 分 非检修 事故工作 中调操作本网设备停电 调度员 要注明停电原因 扣 3 分 带电作业的工作单位当天没有报完工 及时询问原因 中班不询问原因扣 6 分 夜班跟着忘记扣 6 分 直 到主动询问清楚者加 6 分 每月按时完成技术问答 参加技术讲座扣 5 分 在 48 小时内写出 110KV 电压等级以上设备事故跳闸后 的事故报告 扣 5 分 按规定完成事故预想扣 3 分 调度指令规范 符合调规要求扣 3 分 安安 全全 生生 产产 当班调度员掌握实时电网方式扣 3 6 分 按电容器运行指导意见及时投 退电容器 220KV 变电 站界面功率因素达到时段考核指标 扣 3 分 经经 济济 运运 行行 母线电压合格 10KV 合格范围 0 7 35KV 及以上合 格范围 3 至 7 扣 3 分 3 考核项考核项考核内容考核内容未达到目标的处罚未达到目标的处罚 按主变经济运行指导意见及时投 退主变扣 3 分 1 违反任一条 除有明确规定的 正值 或副值 负同等责任 扣相同分 2 其它未列出的工作上的失误或成绩发生后 按其重要程度参照上述分值 相应扣分或加分 二 小指标管理的主要做法二 小指标管理的主要做法 2 12 1 小指标管理工作的流程图小指标管理工作的流程图 调度中心下达生产指标 调度科对指标情况进行分析 修订调度员小指标考核细则 调度员考核细则和目标能否 确保生产指标完成 调度中心领导审核 批准 出台当年小指标考核工作细则 组织调度员学习 贯彻执行 方式保护科生产指标数据 安监部门通报的安全信息 是 否 调度科统计考核小指标 其他部门及外部单位的反馈信息 公布考核评比情况 综合办公室 落实考核 年月度分析 总结 2 22 2 主要流程说明主要流程说明 4 2 2 1 指标分析 2 2 1 1 调度中心将生产指标通知调度科 2 2 1 2 调度科长对生产指标完成能力进行评估 2 2 1 3 调度中心与调度科签订生产指标完成责任状 2 2 2 调度员小指标考核工作细则的修订 2 2 2 1 调度科长结合调度员人员配置 年度检修计划 班组年度工作计划等 进行小指标考核工作细则修订 2 2 2 2 修订后的细则应在班组会议上进行宣布和讨论 征求调度员的意见 达成共识 2 2 2 3 调度员小指标考核工作细则需调度中心分管领导审核 批准 2 2 3 调度员小指标考核工作细则的执行 2 2 3 1 调度科长负责小指标考核工作数据统计 2 2 3 2 调度科长负责定期收集方式保护科等其他部门及单位对调度员工作反馈 2 2 3 3 调度科长根据调度录音 交接班 两票 运行日志 倒闸操作 事故 处理 经济运行等工作要求 按考核细则每月对每位调度员进行考评 2 2 3 4 调度科长每月5日前公布上月调度员小指标考核内容 考评前三名调度 员上光荣榜 2 2 4 考核工作的分析总结 2 2 4 1 调度科应将每月考核内容进行分析 对不足之处采取针对措施 2 2 4 2 调度科每年将全年考核工作进行总结 年度考评第一名推荐荆州供电 公司安全先进个人 2 32 3 确保流程正常运转的人力资源保证确保流程正常运转的人力资源保证 组织机构图如下 调度中心副 主任 综合办公室调度科方式保护科 调度班 2 3 1 分管调度工作副主任 调度小指标考核工作主管领导 负责考核细则的 审核 发布 考核结果的批准 5 2 3 2 调度科 负责小指标考核工作 提供并汇总指标考核情况 提出考核方 案 2 3 3 方式保护科 协助提供调度小指标考核数据 2 3 4 综合办公室 执行考核结果 2 3 4 调度班 执行小指标考核办法并参与考核 2 42 4 绩效管理相关规章制度绩效管理相关规章制度 电力监管条例 电网调度条例 调度值班管理标准 调度班考核办法 调度班人员分工 操作票管理制度 检修票管理制度 新设备现场充电工作流程 交接班制度 人员着装管理规定 调度台接待用户管理办法 三 评估与改进三 评估与改进 3 13 1 专业管理的评估方法专业管理的评估方法 调度小指标考核内容涉及文明生产 安全生产 经济运行等多个方面 调 度中心调度科每月通过对湖北输变电生产管理系统中运行日志 两票记录 调 度录音 自动化SCADA系统实时数据和调度生产指标完成情况等的数据进行综合 评价 为保证公正并加深调度员对考核指标的深入了解 每月选取一位调度员 参加数据收集和考核评比工作 每月五日前公布上月的考核分数 每月的前三 名相片上墙 年度总分将作为年底 评先 的主要依据 分数相同时 正值调 度员优先 年度对总分前三名给予额外奖励 同时优先安排下一年度的外出学 习 疗修养等 召集调度员认真总结执行调度员小指标考核心得 通过调度员小指标考核分 管领导 调度科负责人 相关责任人 调度员集中座谈等形式 正确评议调度员 小指标考核成绩 3 23 2 专业管理存在的问题专业管理存在的问题 3 2 1 指标完成的分析能力仍需提升 目前考核面大范围广 应增强关键指标考 核 3 2 2 考核工作中对于调度员奖惩幅度不大 且目前以惩为主 缺乏正激励 3 33 3 今后的改进方法与策略今后的改进方法与策略 6 调度小指标考核围绕调度中心考核指标 调度员工作考核细则每年修订一次 重点针对上年考评情况 进行指标异动原因分析 找出调度员人为可改变因素 修订考核内容及指标 3 3 1 课题组跟踪分析研究 找出具体原因 请各部门主管人员和技术专家进 行指导 寻求建立最佳考评体系 3 3 2 积极宣传调度员小指标考核工作成绩 3 3 3 研究考核细则的设定 在保证电网安全 稳定 经济的前提下 增加激 励条款 四 典型案例四 典型案例 案例案例 1 荆州供电公司调度中心开展调度小指标考核荆州供电公司调度中心开展调度小指标考核 2003年以来 荆州供电公司调度中心就开始探索实行调度小指标考核 经过 多年的探索和实践 逐步建立了一整套体系完整 考核有效的小指标考核办法 为落实调度中心的各项中心工作打下了坚实的基础 自2005年同业对标开展以来 荆州公司电网调度指标综合得分几乎年年以满分排名全省第一 调度小指标考核 功不可没 下面列举2009年5月调度中心小指标考核情况 20092009 年年 5 5 月调度班考核分数统计表月调度班考核分数统计表 姓姓 名名当月分数当月分数累计总分累计总分当月名次当月名次 张 涔 91469 秦 靖 94467 张 波 914783 问 娟 97481 石海洋 944791 胡 皓 944791 姚 波 94467 董 君 91469 许 敏 94467 李志强 91470 王 翔 94478

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