管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)

管理岗位月度绩效考核评分细则管理岗位月度绩效考核评分细则 项目岗位绩效工资考核评定表 项目岗位绩效工资考核评定表 项目部 部门 被考核人 姓名与岗位 综合 得分 绩效考核内容与评分细则 一 工 作 质 量 满分 7 分 1 胜任岗位工作 认真履行岗位职责 岗位工作质量高 无职务失误 得分 6 5 分 7 分 2 基本胜任岗位工作 能较好履行岗位职责 无职务失误行为 但岗位职责内工作质量 不高或存在不足 问题 得分 6 0 分 6 45 分 3 不能较好的履行岗位职责 职责内出现一般性职务失误 失误导致出现了需纠正的错 误 纠正错误的费用支出在 1000 元内 得分 5 0 分 5 95 分 4 履行岗位职责能力差 职责内出现较大职务失误 失误导致出现的错误较大 纠正错 误的费用支出在 1000 元以上或造成不良影响或后果 得分 4 分 4 95 分 5 有严重职务失误 失职 职责内出现严重职务失误 由于失误导致费用支出 损失 在 3000 元以上或造成不可纠正的错误 得分 4 分以内 二 工 作 效 率 满分 3 分 1 主动履行岗位职责 及时 按时 完成岗位职责内工作 可得 2 75 分 3 分 2 能基本主动履行岗位职责 但工作效率不高 可得 2 5 分 2 75 分 3 履行岗位职责缺乏主动 主动性较差 存在工作不能及时 按时 完成职责内工作的 行为 未造成后果或不良影响 得分 2 0 分 2 45 分 4 不能主动履行岗位职责 工作主动性差 工作效率低 不能及时 按时 完成职责内 工作或领导安排的工作 导致发生经济损失或不良后果及影响 得分 2 0 分以下 项 目 部 考 核 考 评 结 果 1 工作质量 得分 分 扣分原因 2 工作效率 得分 分 扣分原因 考核成员 签字 考核月份 2011 年 7 月 考评表一 项目月度绩效考核评分细则项目月度绩效考核评分细则 项目岗位绩效工资考核评定表 项目岗位绩效工资考核评定表 公司 核准 意见 总经理 技术负责人 副总经理 项目 名称 姓 名职 务 绩效考核内容与评分细则 工 作 质 量 满分 8 分 1 能较好履行领导岗位职责 个人岗位及主管 分管 责任范围的工作质量高 个人岗位 及领导的岗位 部门 没有出现职务失误 可得分 7 5 分 8 0 分 2 能基本履行领导岗位职责 主管 分管 责任范围的工作 领导的岗位 存在有一般的 职务失误 失误导致的错误可以纠正 没有造成不良后果或经济损失 得分 7 0 分 7 45 分 3 领导岗位责任履行存在问题 主管 分管 责任内工作质量不高 领导的岗位有职务失 误 造成一定不良影响 后果 或造成 3000 元以内的直接经济损失 得分 6 0 6 95 分 4 主管 分管 责任内工作或 所领导的岗位 出现了较大失误 造成较严重的影响 后 果 或造成 3000 元以上的经济损失 得分 6 0 分以下 工 作 效 率 满分 2 分 1 能主动履职 对主管 分管 的岗位人员有安排 要求 领导的岗位人员能主动履职 个人及分管岗位人员能按时 及时 完成岗位职责内工作 得分 1 85 分 2 0 分 2 个人岗位或主管 分管 责任内的岗位人员履职不够主动 对领导的岗位人员的工作安 排 要求欠缺 领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失 得分 1 5 分 1 8 分 3 因个人岗位或主管 分管 责任内的岗位工作效率低 导致不良后果 影响 或造成经 济损失 得分 1 5 分以下 项目 部 考评 结果 1 工作质量 考评得分 分 扣分原因 2 工作效率 考评得分 分 扣分原因 项目经理 签字 技术负责人 签字 考核月份 2011 年 7 月 考评表二 注 本表适用于项目副经理 安全总监 部门负责人岗位考评 项目经理 技术负责人 岗位月度绩效考核细则项目经理 技术负责人 岗位月度绩效考核细则 绩效工资考核评定表 绩效工资考核评定表 考核月份 2011 年 2 月 考评表三 项目名称被考核人职务 综合 得分 分 1 安全防护存在隐患 每项 处 扣 0 35 分 累计最高扣 3 分 扣分 分 2 安全用电不符合规定 每项 处 扣 0 15 分 累计最高扣 1 分 扣分 分 3 安全内业 措施 安全交底 教育 不符合规定 每项扣 0 15 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 4 有违章行为 每人次扣 0 05 分 累计最高扣 1 0 分 扣分 分 5 不按公司规定组织定期检查或不定期召开专题会议 每项扣 0 5 分 扣分 分 6 发生轻伤事件 每人次扣 0 25 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 7 发生重伤事件 每人次扣 1 5 分 累计最高扣 5 分 扣分 分 8 发生火灾险情 每项次扣 0 5 分 形成火灾扣 3 分 形成事故扣 5 分 扣分 分 安 全 管 理 9 主管部门 上级 检查提出整改或不符项 每项扣 0 5 分 被停工整改扣 3 0 分 扣分 分 1 施工道路不畅通或不保持清洁 扣 0 15 分 扣分 分 2 生活区环境不保持清洁 卫生 扣 0 15 分 扣分 分 3 办公区环境或办公室内不能保持清洁或整洁 扣 0 25 分 扣分 分 4 施工现场材料堆放不规整或不符要求 每处 每层 扣 0 1 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 5 施工现场 工序结束 不清洁 每层扣 0 15 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 6 施工现场由大便 每处扣 0 05 分 累计最高扣 0 5 分 扣分 分 文 明 施 工 管 理 7 无检查记录或记录不真实 扣 0 15 分 扣分 分 1 非变更原因出现返工 每项处扣 0 35 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 2 混凝土结构 构件 出现漏筋或漏振 每处扣 0 1 分 累计最高扣 2 分 扣分 分 3 出现轴线或标高错误 每项次扣 0 35 分 累计最高扣 1 5 分 扣分 分 4 混凝土或装修面层观感质量不良 较差 扣 0 5 分 扣分 分 5 出现较严重质量问题 较大返工项 扣 3 5 分 扣分 分 6 质量内业 技术交底 不符标准或使用不合格材料 扣 1 0 分 扣分 分 7 质量检查资料不真实或不齐全或无数据 扣 0 5 分 扣分 分 8 不按公司规定组织定期质量检查 扣 0 5 分 扣分 分 质 量 管 理 9 分部工程验收不能一次通过或有整改项通过 扣 1 5 分 扣分 分 1 施工现场材料 砂浆 砌块 模板 木材 钢筋等 有浪费 每项扣 0 15 分 扣分 分 2 非变更原因出现返工 每项次扣 0 25 分 累计最高扣 2 0 分 扣分 分 3 使用模板铺路 每块扣 0 15 分 累计最高扣 1 0 分 扣分 分 4 由于材料计划数量或规格错误或采购错误导致经济损失 扣 0 5 分 扣分 分 5 对进场材料不进行数量验收 点验 每项次扣 0 15 分 累计最高扣 1 0 分 扣分 分 考 核 内 容 与 评 分 细 则 满 分 10 分 成 本 控 制 6 主要材料消耗情况没有统计 分析 对比 扣 1 0 分 扣分 分 公司 核准 意见 总经理 技术负责人 分管副总经理 1 无周 旬 计划或月度进度计划 扣 1 5 分 扣分 分进度 控制 2 因计划不周或组织不力导致进度延误 3 天以上 扣 0 35 分 扣分 分 1 不按规定组织开展农民工业余学校活动 扣 0 25 分 扣分 分 2 发生打架事件或治安管理存在问题 扣 0 15 分 扣分 分 其 它 3 项目部管理人