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文档简介

安全管理要实现安全管理要实现 四化四化 电力生产的基本方针是 安全第一 预防为主 为了确保这个 方针的贯彻实施 电力企业必须依据国家的有关法律和规定建 立一套自己的安全管理体制 并通过规范人的行为和理顺安全 方面的管理机制 流程 使电力生产 基建 施工过程的安全 管理工作实现 四化 即人性化 规范化 制度化 法制化 1 安全管理工作的 人性化 传统的安全管理过多强调刚性管理 看表面 抓现象 看结果 重惩处 对氛围的熏陶 人性的感化重视不够 在职工中开展 爱生命 爱家庭 爱企业 的安全生产知识教育和培训 并将 其贯穿于生产 检修 维护 施工工作中 能及时发现安全隐 患 纠正制止违章 更重要的是 以人为本 营造出一种浓浓 的人人讲安全的文化氛围 2 安全管理工作的 规范化 电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业 多种危险因素 共存 从事同一工作的作业人员的安全意识 技术水平 工作 经验参差不齐 在一定程度上增加了作业的危险性 因此 要 坚持规范化 标准化 程序化的安全管理 用标准的安全措施 和规范的工作 让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉 及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施 并可预防 和杜绝事故的发生 3 安全管理工作的 制度化 为了强化安全管理工作 达到安全生产的目的 除了必须严格 贯彻执行国家和上级颁发的有关法规 规定及制度以外 企业 还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度 并确定安全管 理目标 建立和落实安全责任制度 各个施工单位 各班组 制定出每一个目标具体实施的预防对策 措施 做到各职能部 门及施工单位清楚 每一个员工都明白 另外 在安全管理上还要健全安全管理网络 请作风正派 责 任心强 坚持原则 秉公执法 熟悉专业技术 熟悉与安全生 产有关的方针 政策人员做生产班组的兼职安全员 通过培训 提高他们的安全管理能力 特别是对各生产班组的 两票 执行 情况 职工培训 现场安全措施落实情况 两措 的实施情况 进行检查监督 必要时建立 安全奖励基金制度 重点奖励工 作负责人和安全员 以提高他们的工作积极性 启发他们的岗 位荣誉感 更好地完成本职工作 4 安全管理工作的 法制化 安全管理法制化对未遂事故起到防微杜渐的作用 同时还能解 决企业的后顾之忧 例如 根据 农村安全用电规程 及有关 规定 签订 农村安全用电协议书 明确
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