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组织架构 部门分工介绍 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 公司组织架构图 总经理 副总经理 质量总监 财务总监 人事总监 党群安全部 投资管理部 质量部 拓展部 商品配送部 书记 区域经理 商品管理部 门店管理部 采购部 财务部 信息部 综合管理部 人力资源部 沈阳区域门店 大连区域 风险与运营管理部 品类管理部 Part2 各部门分工 采购部 药从哪里来 1 新品种引进2 旧品种补充 淘汰3 控制进价价格 控制成本 Part2 各部门分工 商品管理部 需要采购什么药 1 引进哪种新品 引进的效果如何 是否需要继续引进 2 淘汰哪些旧品 为什么要淘汰 3 哪些品种需要及时的补充 Part2 各部门分工 商品配送部 买来的药放在哪 药品的出入库验收 保管 养护以及运输 Part2 各部门分工 门店 药到哪去 沈阳门店170余家 外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中 Part2 各部门分工 质量部 买来的药能卖吗 为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台 Part2 各部门分工 拓展部 工部 开店新店装修 老店维护 Part2 各部门分工 投资管理部 对连锁门店进行并购 Part2 各部门分工 信息部 工部 保障公司和门店网络 系统和电脑等相关设备的正常运转开发制作高效稳定的应用软件 为公司发展建设安全 稳定 高校的信息平台 Part2 各部门分工 人力资源部 吏部 为公司提供 培养人才 劳动关系专员 绩效专员 考勤专员 薪酬专员 HumanResourceDepartment 人力资源部 招聘专员 培训专员 Part2 各部门分工 门店管理部 刑部 1 建立 完善门店的管理制度 规范以及流程2 通过日常巡视监督督导 进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况3 营销活动策划 宣传 执行 Part2 各部门分工 财务部 户部 反应 监督 纳税 确保财务基础数据准确 及时 完整 成本费用控制 数据分析 资金管理 涉税工作以及预算管理等 Part2 各部门分工 风险与运营管理部 中统局 通过数据收集 分析 进行运营监控和纠偏 实现经营指标达成为高层战略决策提供支持 Part2 各部门分工 品类管理部 分类管理 从中药饮片 保健品 糖尿病 器械等方面单项突破 Part2 各部门分工 综合管理部 礼部 负责全公司日常行政事务管理来宾接待 后勤保障 等工作 Part2 各部门分工 党群安全部
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