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文档简介

任职资格管理引入与实施 述职评审篇 王直云 任职管理理念引入 序言 共识 国内能力发展演变 1 冰山模型 2 冰山模型词条内涵 附 麦克里兰 3 大卫 麦克利兰 莫基人 动机测量方法能力素质模型方法 美国外事局甄选驻外联络官 ForeignServiceInformationOfficer FSIO 项目结束后 麦克利兰博士整理了项目成果和若干项测量指标 提出了能力素质模型 CompetencyModel 方法 21项通用素质 附 NVQ 英国国家职业资格任职 4 NVQ nationalvocationalqualification 即是国家职业资格 指能在现实工作坏境中完成任务的能力 按企业的标准来满足业绩要求的能力 NVQ体系介绍 附 任职项目与技术引入 5 任职资格理念 6 关注 关注劳动态度改进 更关注 绩效改进 行为改进 实现职业化即形成一贯的职业行为 每一名员工都是而且应该是一名优秀的自我管理者 概念及内涵 7 任职资格指在特定工作领域内 根据任职标准 对工作人员工作活动能力的证明 任职资格体系引入 8 华为任职资格体系介绍 附 企业引入任职资格价值体现 9 上接战略 下承人才 人力资源实践中的价值体现 10 任职资格管理技术介绍 理念篇 了解 任职资格技术开发三步骤 1 任职资格标准开发步骤 附 任职资格标准 完成某一范围工作活动的成功的素质 知能和行为 反映了对工作人员职位胜任能力 即职业技能的要求 认证与结果换算 附 结果应用与接口接入 附 交付物 任职标准结构 2 本专业领域工作经历 成功经验或关键事件 并非指工龄 避免论资排辈 对于部分业绩优秀 能力成长较快的人员 可以突破专业经验的要求 每一职位 非操作族 均有关于任职资格的要求 参见职位说明书 根据员工目前从事的职位 判断任职者可以申请认证的任职资格类别 级别 基本条件包括现从事职位 专业经验 学历 用于初步判断是否可申请某一级任职资格认证 核心标准包括 知识 技能 行为 素质 用于衡量能否获得资格的主要标尺 胜任职位工作所必须具备的知识 包括业务基础理论知识 公司相关规章制度 流程 业务知识 胜任职位工作所必须具备的技能 包括通用技能 专业技能 相关工具技术的使用等 胜任职位的成功关键工作步骤 是通过对整体工作过程的分析 总结 归纳得出的 资格评定的重要参考项 以关键事件支撑品德的评价 胜任职位工作所必须具备的素质 员工不断要求自己以完成组织赋予的使用和角色 衡量过程行为的结果 重点考察从事现职位最近一年的绩效考核结果 华为任职标准各维度释义 参考 附 任职体系建立与实施 实践篇 理解 职务发展通道 1 人才盘点与锚定 2 总部技术类 4 城市公司管理类 3 管理类任职体系模型 附 管理类任职标准 通用简化版 附 反思与不足 附 市场营销类 5 操作技能类 6 知不等于行 总结 碎片化的符号叫信息结构
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