安全风险大家谈心得

1 / 3安全风险大家谈心得谈出责任 谈出共识 谈出声势 谈出实效按照路局、路局党委“大家谈”活动部署，我们紧贴安全风险管理的目标任务，采取灵活多样的形式载体，引导干部职工广泛参与，确保活动取得实效。明确重点分层谈，强化安全责任意识。在管理层组织“五个课题”讨论。紧扣“管理问题是铁路安全最大的风险源”主题，围绕“问题在现场、原因在管理、根子在干部” ，谈对风险管理的认识；围绕“深化安全文化建设” ，谈对段五大安全文化理念的认同；围绕“我的岗位我负责” ，谈对本岗位安全管理履职效能的自我评价；围绕“如何落实安全预警机制” ，谈重复问题重复发生背后管理不规范、责任不落实的问题及怎样改进；围绕“依法管理、依规管理” ，谈对严管厚爱的认识和实践。组织专题座谈讨论 11场，各级干部深感“盯住安全问题”是防控安全风险的重要途径，突出高铁、动车、普速客车安全，逐一确认风险源点，逐项制定防控和应急措施，在管理层形成了一股勇于担当的风气、研究问题的风气、尽职履责的风气。在作业层组织“五项内容”讨论。紧扣“不按标准作业是本岗位最大的风险”主题，围绕“守住红线就是尽职在岗位的底线，守住红线就是幸福在岗位的起点” ，讲一讲我的安全观，算一算我的安全账，说一说我的安全2 / 3事，打一打我的安全分，提一提保安全的好意见建议。组织座谈讨论 113 场，职工真切认识到保证现场作业安全，必须有强烈的岗位责任意识和对安全的敬畏感。搭建平台主动谈，促进安全问题解决。组织全员以收看责问谈体会入手，搭建“五看”平台，引导干部职工深入查找和解决风险问题。一是我的岗位说说看。班子成员在月度安委会上，分析当月安全质量问题，明确下月整改措施。中层管理干部在车间月度安全例会上，分析安全风险管理共性与个性问题，做好预想防控。各党支部组织职工在班前点名会、班后点评会上，人人讲安全背后的故事、按标作业的故事。二是管理效能比比看。对照干部履职量化要求，班子成员及时汇报联系点进展情况，党政正职逐一点评，看谁包建效果好。中层管理人员深入包建班组，督导“班前三看、班中三盯、班后三评”作业流程落实情况，趟车添乘人员运用“看一段、干一段、教一招、评一趟”工作法，看谁帮助班组解决问题、促进管理的成效大。三是现场作业拍拍看。组织职工自己拍摄、自我展示，制作“列车贯通试验标准化作业法” 、 “一书一图一卡”作业流程等 5 部指导关键环节标准化作业的教学示范片，绘制 50 余幅违章违纪行为“安全漫画” ，录制“违章与遵章”视频短片 3 个。四是作业标准赛赛看。深化“百趟操纵无违章，百台检车无故障”活动，组织拍摄三个万元大3 / 3奖金永鑫、纪成军、彭清江执行标准的专访，通过段网络直播台把安全经验、安全感悟、岗位追求及时传递，形成车上机班比趟车安全，车下工位比检修质量，用安全成效衡量效果。五是谈出收获写写看。面向 12 下一页全员征集“大家谈三言两语” 、即时评论、感悟随笔等 200 余篇。评选“我的岗位我负责之敬业济机人”百篇好故事，营造人人谈风险、保安全的声势。盯住变化聚焦谈，汇集安全生产合力。紧扣安全短板，紧盯新图变化，将“大家谈”活动作为提升安全管理水平的机遇，作为提升作业标准行为的动员，组织干部职工深入体会聚焦谈。聚焦调图工作谈风险，各级干部针对我段新增对交路情况，查风险源点、盯过程控制，坚持“让管理者麻烦，让作业者简单”的管理理念，帮助一线职工了解掌握并制定能够做好的具体措施。聚焦备战春运谈责任，各级干部按照岗位职责盯住天气、新图、新人、新线变化，引导一线职工我的岗位我负责，防控重复问题反弹，为确保春运安全打