经营部绩效考核指标--日常评分表

经营部经营部 KPIKPI 考核表 考核表 100100 分 分 岗位 部长 经营部 岗位 部长 经营部 时间 时间 年年 月月 日日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1 是否遵守集团内的规章制度和公 司的相关管理制度 10 分 违反一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次 则扣完 直接上级领导 其他部门投诉 2 是否核对所有项目部每月上报的 工程进度款 支付是否准确 9 分 付款错误一处扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣完 一次 超付 5 万以上则扣 完 付款登记账本 如工程款已支 付完 后期维 修发生费用不 算超付 3 对合同起草和签订的全过程把关 是否到位 合同中是否有不合理或模 糊不清的地方 9 分 合同通用条款中有 一处不合理扣 2 分 两处扣 4 分 三处 则扣完 合同通用条款 4 是否按月编制付款计划审批表 审批表签字传送是否及时 9 分 3 天内完成 推迟 1 天扣 2 分 2 天 扣 4 分 3 天则扣 完 付款计划审批表 5 工作时间是否有上网 玩游戏的 现象 办公室是否整洁 干净 9 分 发现上网或办公室 不卫生 一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣完 日常检查 6 是否有合同目录 能否根据目录 很快找到所需要的合同 9 分 一份没登记扣 2 分 两份扣 4 分 三份 则扣完 合同目录 7 恒安公司所有完工和在建工程的 工程款支付登记是否准确 及时 9 分 一处没登记扣 2 分 两处扣 4 分 三处 则扣完 相关部门及领导 反馈 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分 8 工程款支付的所有依据 结算单 等是否及时进行了整理 归档 9 分 一处没整理扣 2 分 两处扣 4 分 三处 则扣完 结算单 9 能否积极完成领导交办的其他任 务 9 分 一件没完成好扣 2 分 两件扣 4 分 三次则扣完 上级领导 10 对员工的工作安排是否合理 9 分 一人反应不合理 扣 3 分 两人反应 则扣完 下属 11 是否及时做好新闻报送工作 每 月至少一篇 9 分 一次未报为 0 分日常检查及资料 被考核人 考核人 合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表 考核表 100100 分 分 岗位 核算员岗位 核算员 时间 时间 年年 月月 日日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1 是否遵守集团内的规章制度和公 司的相关管理制度 12 分 违反一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 完 直接上级领导 其他部门投诉 2 能否认真做好各公司工程款支付 及台账登记工作 11 分 付款错误或未 登记 一处扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣 完 付款登记账本 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分 3 是否熟悉合同 并按合同认真履 行工程付款程序 11 分 付款程序一次 不符合要求扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 完 付款登记账本 4 能否根据项目部每月上报的工程 产值表按月编制付款计划审批表 11 分 3 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 付款计划审批 表 5 能否依据签字后的审批单做好各 项工程款的支付工作 支付工程款数 额是否准确 11 分 一处不准确扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣 完 付款计划审批 表和付款登记 账本 如签字后 由 于财务资金不 到位则不扣分 6 能否认真核实施工单位开出的收 据 借款单 并及时准确的做好登记 工作 11 分 一处没登记扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣 完 直接领导或其 他部门反馈 7 能否收集 整理好各项付款单据 并及时归档和保存 11 分 缺一处扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣完 付款产值表和 合同结算单 8 是否认真 及时的完成领导下达 的其他各项工作 11 分 一次没完成好 扣 2 分 两次 扣 4 分 三次 则扣完 上级领导 9 工作时间是否有上网 玩游戏的 现象 办公室是否整洁 干净 11 分 发现上网或办 公室不卫生 一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣完 日常检查 被考核人 考核人 合计得分 合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表 考核表 100100 分 分 岗位 预算员岗位 预算员 时间 时间 年年 月月 日日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1 是否遵守集团内的规章制度和公 司的相关管理制度 10 分 违反一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 完 直接上级领导 其他部门投诉 2 能否根据起草好的施工合同 及 时找各部门领导签字确认 10 分 3 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 合同文本 如领导有疑义 或其他特殊原 因暂不签 则 不扣分 3 能否及时与施工单位签订合同 并将企业资质 法人身份证 授权委 托书 履约保证函等资料收集齐全 10 分 缺一份扣 2 分 两份扣 4 分 三份则扣完 查资质等相关文 件 如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分 4 施工合同签订完毕后 是否将合 同传送到财务部 核算中心 审计稽 核部 监理公司等相关部门 10 分 一部门未收到 扣 2 分 两个 扣 4 分 三个 则扣完 文件收发登记表 5 是否及时准确的做好合同台账及 会议纪要台账的登记工作 10 分 一处没登记扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣 完 合同台账 6 收到会议纪要后传送是否及时 10 分 2 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 文件收发登记表 7 能否根据 工程产值进度表 做好 工程量核算 为拨付工程进度款提供 依据 10 分 5 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 产值进度表 如指挥部未要 求核算或施工 单位图纸或资 料提供不及时 则不扣分 8 对施工现场零星工程量的核实是 否及时准确 10 分 一处不准确扣 2 分 两处扣 4 分 三处则扣 完 结算单 9 能否及时完成领导交办的其他工 作任务 10 分 一次不及时扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 完 上级领导 10 工作时间是否有上网 玩游戏的 现象 办公室是否整洁 干净 10 分 发现上网或办 公室不卫生 一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣完 日常检查 被考核人 考核人 合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表 考核表 100100 分 分 岗位 合同管理员岗位 合同管理员 时间 时间 年年 月月 日日 考核指标分值计分方式信息来源得分备注 1 是否遵守集团内的规章制度和公 司的相关管理制度 12 分 违反一次扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 完 直接上级领导 其他部门投诉 2 能否根据招标供应处下发的 会议 纪要 结合项目工程的招标文件 及时起草项目工程的施工合同文本 11 分 5 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 合同台账 如因会议纪要 或招标文件有 变动或其他不 具备起草的条 件 未及时起 草则不扣分 3 合同起草完毕后 能否及时传送 给各相关部门审核 签字 11 分 7 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 文件收发登记 表 4 能否及时通知施工单位或个人签 订合同 合同签订时 对施工单位的 资质 法人身份证 授权委托书等资 料是否审核到位 11 分 一份没收集扣 2 分 两份扣 4 分 三份则扣 完 文件收发登记 表 如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分 5 施工合同签订后 能否及时传送 给各相关部门 并做好合同台账 11 分 3 天内完成 推 迟 1 天扣 2 分 2 天扣 4 分 3 天则扣完 文件收发登记 表 6 能否配合相关部门对合同的履行 情况进行监控和抽查 并对所发现的 问题及时进行处理 11 分 一次不配合扣 2 分 两次扣 4 分 三次则扣 直接领导或其 他部门反馈 完 7 对于履行完毕的合同 能否及时 整理 归档 11 分 一份不整理扣 2 分 两份扣 4 分 三份则扣 完 合同台账 如相关领导借 阅 则不扣分