领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作——开展内部模拟审核检验HSE管理体系实际运行能效（4）

领导重视全力以赴扎实做好领导重视全力以赴扎实做好 hsehse 管管 理体系创建工作理体系创建工作 开展内部模拟开展内部模拟 审核 检验审核 检验 hsehse 管理体系实际运行管理体系实际运行 能效 能效 4 4 本网据 安全健康和环境 报道 一个管理体系创建容易 但要具体落实运用到实际工作中却绝 非易事 要保证体系试运行工作扎实 平衡 有效地开展 我 们认为 加强检查 审核和持续改进至关重要 因此 我们加 强了体系建设的审核力度 采取各种措施 确保体系试运行工 作取得成效 1 集中骨干进行培训 做好体系内部模拟审核工作 目前河南石油 hse 管理体系的试运行工作已有 5 个多月了 各 基层单位在实际工作中是否严格履行程序 运行效果如何 是 公司领导极为关注的问题 为准确掌握体系试运行情况我们首 先选派了 19 个市级公司的安监科长 油库主任 车队队长及 hse 骨干力量共计 81 人 参加内审员培训学习 初步掌握了基 本的审核方法和技巧 经新加坡 novo 公司现场考试 成绩优 异取得了内部审核的资格 今年 7 月参加培训人员分成 3 个组 选取一个 hse 试点单位进行内部模拟审核 3 个小组分别审核 了试点单位的安监科 基建科 零售部 3 个职能部门和加油站 油库 车队 3 个基层单位 审核人员运用查 看 听 问 试等方法认真对照程序的要求 进行审核 通过这次审核 共发现不符合项 80 条 都毫不留情 下达了 不符合报告纠正单 被审核单位心悦诚服 积极配 合均在 不符合报告单上 签字认可 并表示及时按照程序要 求改进 以迎接下次正式内审 2 审核他人 对照自己 严格 自觉地执行程序要求 通过模拟审订 来自各市分公司职能部门和基层单位的同志们 感触颇深 在审核对方的同时 不仅发现了其体系运行过程中 存在的优点 错误与不足 而且也找出了自身存在的差距和问 题 如 油库 加油站 车队等各基层单位对修订好的预案已 分别进行了演练 但却未曾填写程序中所要求的 重大事故及灾 害应急处理预案演练记录 日常收发存 检维修过程中产生的 废弃物没有严格按照程序要求全部统一处理 等等 受审核方 暴露出的问题也正是自己存在或忽略的 由此加深了对 hse 整 个管理体系的认知和了解 同时也为 hse 长期正式运行找到了 立足点 理顺了思路 加快了一些基层单位由认识不清 执行 不利到充分认同 认真实施的过滤进程 较好地完成了日常管 理与 hse 管理体系运行的有机融合 总之 1 年多来 我公司时刻没有放松 hse 工作 即便是在 非 典 期间我们也没有停滞不前 非典 期间专门下发文件 对 hse 工作提出了 7 点要求 以防懈怠 各市分公司通过 hse 管 理体系的创建和试运行 切实感到我们的整体管理水平得到了 提升 具体体现在 一是全省各市 县公司干部 职工的 hse 意识及思想观念大大 增强和转变 深切体会到许多事故是可以通过科学工作者的事 前预防加以控制的 创建 hse 管理体系是提高综合效益 进入 国际市场贯彻国家可持续发展战略的需要 二是油库 车队 加油站员工遵章守纪的自觉性得到增强 遵章守纪 一切按 hse 程序执行已成为共识 从而有效杜绝了各类事故的发生 三是以爱护设备 保护环境为已任 hse 使全体职工更加明白 了环保工作的重要性 他