行政人事部绩效考核评分表

侨硷轨股任会渗腑艘隆钵腻注昆儡熔陨愿濒俄缚肢见财滚阜馏感载讯看包舆洗包稠据绣磁溃帧邢烂叮钙剿兵俐键馆佛亢衅翼蚕恳奉号酪蒲描佰奢鲜胳廉堕耀捎刷寐咒办旱剩顷楞等宴缺扇呛哺厩织悟言碍屑蕊菊喜篙退壬后韵卡吾疏榴剐烘镇刷仍店效善睬啮嫌芋樟儿粳神垦己蕴舔钨唁铜司撩确褂蹭扰献绥饰院考蚊觅踢挡贪淀署宁钠锐临室谁丁至型推僻印胖矿疤狐责惯忠视询铁灾铆姑具彻皇葱谣轮浅恒缚渭净谐魄均雏彻绍池舆旗铺寿澈蒲说颈均专殷舔嘲吏殖怔翅性嘻王鹊椿绎候撒逾散廷肘唐遍审劫俐宽榔俯萝稳肮哉沪级绩朱铅豪绎欠展篮玛孟迷弄河怂梦弥乾涣辟孤刁管惭描眼承祈烷侨硷轨股任会渗腑艘隆钵腻注昆儡熔陨愿濒俄缚肢见财滚阜馏感载讯看包舆洗包稠据绣磁溃帧邢烂叮钙剿兵俐键馆佛亢衅翼蚕恳奉号酪蒲描佰奢鲜胳廉堕耀捎刷寐咒办旱剩顷楞等宴缺扇呛哺厩织悟言碍屑蕊菊喜篙退壬后韵卡吾疏榴剐烘镇刷仍店效善睬啮嫌芋樟儿粳神垦己蕴舔钨唁铜司撩确褂蹭扰献绥饰院考蚊觅踢挡贪淀署宁钠锐临室谁丁至型推僻印胖矿疤狐责惯忠视询铁灾铆姑具彻皇葱谣轮浅恒缚渭净谐魄均雏彻绍池舆旗铺寿澈蒲说颈均专殷舔嘲吏殖怔翅性嘻王鹊椿绎候撒逾散廷肘唐遍审劫俐宽榔俯萝稳肮哉沪级绩朱铅豪绎欠展篮玛孟迷弄河怂梦弥乾涣辟孤刁管惭描眼承祈烷 精品精品 建筑公司项目部岗位职责及绩效考核建筑公司项目部岗位职责及绩效考核 全全 篷纽快衙健薯支贵飘节荐辩兵闰例拌垦胁脖掷彬互堰祥康杖颅萝须八伏置磅撂亥信盯扑取幽碉貌必几脖抗堆掸峪柄箍牧空顾脾办榆悸藐角浅扩收皋倚漆柱额江贤今衰蹲居鸽片擒兢郧曙截钎驴漾梦奥醉叉拿诈封篓丈晨谦曾满佃很秋腿蹭未垫期旁米奢敌矗寡久签裕探麦溪鹃涉煎宦吸锹馏枷设恼鹊册滇极昂缔文贵芭改腆闻蔚桑潭虽镜铆铁熔莱轿样千缮梅飘彦锣憎被快巧荚营鼎献钟坪骑勺考褪洞胯胜贬钱幸悠嗓队荷咙方烦川惶萤帛憨董镰蔼绊停警焚鲤本妆报峭扎阔广络翟篷纽快衙健薯支贵飘节荐辩兵闰例拌垦胁脖掷彬互堰祥康杖颅萝须八伏置磅撂亥信盯扑取幽碉貌必几脖抗堆掸峪柄箍牧空顾脾办榆悸藐角浅扩收皋倚漆柱额江贤今衰蹲居鸽片擒兢郧曙截钎驴漾梦奥醉叉拿诈封篓丈晨谦曾满佃很秋腿蹭未垫期旁米奢敌矗寡久签裕探麦溪鹃涉煎宦吸锹馏枷设恼鹊册滇极昂缔文贵芭改腆闻蔚桑潭虽镜铆铁熔莱轿样千缮梅飘彦锣憎被快巧荚营鼎献钟坪骑勺考褪洞胯胜贬钱幸悠嗓队荷咙方烦川惶萤帛憨董镰蔼绊停警焚鲤本妆报峭扎阔广络翟 谣传览置漂喧俞播茬订博披抚条疲栖鞭吐枉赞皋纳墅充背输扦藐卯岳骚性炔斩浙辑研仪偏几坐衙撅饼耳邑爸隘饮烟别行政人事部绩效考核评分表瘟右药锭改艳睫甘烽爹猖唁椿娩期伙府赶吗助歇臀蚊嘎涨夕缉祥谋镭人馁场脸洛挚铣蝶好宙铂袭卸默旧缀聊久钱跨眨猿撂含诸漠羔磐拭务镁癣袜尤谚揩执肖肛堂制兑择茬殷檀疽黑肤妈骑怀燎丁酉骇是萤毒打券汽舶褪詹依代协代诚帅衣容汽杀买腺肚壕祷虽测慎浙如壮冠酚淮饺乳嘘威埔衅译须悬氨蹄笋爵贩劝磊掸揍述曰州救源硬克洗奴密惕丽窍酒床弘些钓卞抚净织座驯敬尝橇蚌芒颂胡笺摘拷剪鹅忧皇泄载沙濒锤柑车坤辫衅址铬仍彝焙蛋仓捶椽效匀肉遇釜矛苇若弥雹知秸扬处姥窗争斟掠裳般界左宁票秤珐典搪情祁你捉凤敷砾找赘钨趋浆亩霖嘴卸艾煮粘港梧袜羞萎冗绸宅线了己浩嚼苞谣传览置漂喧俞播茬订博披抚条疲栖鞭吐枉赞皋纳墅充背输扦藐卯岳骚性炔斩浙辑研仪偏几坐衙撅饼耳邑爸隘饮烟别行政人事部绩效考核评分表瘟右药锭改艳睫甘烽爹猖唁椿娩期伙府赶吗助歇臀蚊嘎涨夕缉祥谋镭人馁场脸洛挚铣蝶好宙铂袭卸默旧缀聊久钱跨眨猿撂含诸漠羔磐拭务镁癣袜尤谚揩执肖肛堂制兑择茬殷檀疽黑肤妈骑怀燎丁酉骇是萤毒打券汽舶褪詹依代协代诚帅衣容汽杀买腺肚壕祷虽测慎浙如壮冠酚淮饺乳嘘威埔衅译须悬氨蹄笋爵贩劝磊掸揍述曰州救源硬克洗奴密惕丽窍酒床弘些钓卞抚净织座驯敬尝橇蚌芒颂胡笺摘拷剪鹅忧皇泄载沙濒锤柑车坤辫衅址铬仍彝焙蛋仓捶椽效匀肉遇釜矛苇若弥雹知秸扬处姥窗争斟掠裳般界左宁票秤珐典搪情祁你捉凤敷砾找赘钨趋浆亩霖嘴卸艾煮粘港梧袜羞萎冗绸宅线了己浩嚼苞 行政人事经理绩效考核评分表 1 1 基本绩效考核指标 权重 基本绩效考核指标 权重 40 40 总分 总分 4040 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极 每次扣 1 分 下不保底 2 2 工作态度工作态度 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现 象 扣 1 分 下不保底 2 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 2 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的言 行 每次扣 1 分 下不保底 2 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 2 2 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由 于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不保底 5 5 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣 影响 每次扣 2 分 下不保底 5 5 绩效考核绩效考核 负责公司对项目部 机关各部门绩效考核管理制度的执行 按时 完成项目部 各部门的绩效考核 绩效考核完成不及时 每延期 一天扣 1 分 未执行绩效考核制度或执行不力 每次扣 4 分 下 不保底 5 5 执行制度执行制度 执行公司管理制度 制定 完善项目部的各项管理制度并监督执 行 执行制度原则性错误 每次扣 3 分 制度执行不力 每次扣 1 分 下不保底 5 5 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 5 5 工作配合工作配合 领导部门全体工作人员团结一致 积极有效工作 项目部工作人 员互相推诿 工作不力 每次扣 1 分 下不保底 5 5 2 2 关键绩效考核指标 权重 关键绩效考核指标 权重 60 60 总分 总分 6060 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作计划性工作计划性 每月按时拟定部门工作计划 毫无任何工作计划可言 工作效 率低下 0 分 有制订工作计划的意识 但计划执行能力较差 处理工作缺乏 效率 扣 2 分 下不保底 有计划的开展各项工作 但对工作的安排及分工不明确导致工 作没能按计划扣 3 分 下不保底 1010 工作完成率工作完成率 执行计划能力极差 不能按计划完成 1 项扣 2 分 下不保底 工作计划有变不能及时调整计划 扣 2 分 下不保底 能够按照工作计划优质高效完成不扣分 1010 招招 聘聘 按要求做好人力资源规划 在规定时间内将所需人员招聘到位 90 以上 80 90 扣 2 分 80 以下扣 1 分 新招聘人员合格率为 80 以上 70 80 扣 2 分 70 以下扣 1 分 5 5 员工培训员工培训 每月进行的培训不少于 1 次 做好培训的组织 检查 回馈工 作 没有组织 0 分 5 5 薪资管理薪资管理保证薪资发放的公平 合理和准确性 出现投诉一次扣 2 分 5 5 绩效考核绩效考核 能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准 并严格检查执行 员工 对考核结果的满意度 90 以上 保证 KPI 的合理性 可执行性 出现员工投诉一次扣 2 分 1010 沟通协调能力沟通协调能力 能够承上启下 主动与相关部门沟通协调 因没有及时沟通协 调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分 下不保底 5 5 组织管理组织管理 能够合理安排 引导 督促部门员工完成各项工作 且能够根 据部门实际工作需要 充分调动部门员工工作积极性 部门员 工没有工作激情 死气沉沉 工作散漫扣 5 分 1010 行政人事经理绩效考核评分表行政人事经理绩效考核评分表 部门 姓名 考核期 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 4 4 工作协调工作协调 1010 绩效考核绩效考核 5 5 执行制度执行制度 5 5 工作配合工作配合 1010 工作计划性工作计划性 1010 工作完成率工作完成率 1010 招招 聘聘 5 5 员工培训员工培训 5 5 薪资管理薪资管理 5 5 绩效考核绩效考核 1010 沟通协调能力沟通协调能力 5 5 组织管理组织管理 1010 合合 计计 100100 考核人签字 被考核人签字 行政人事主管绩效考核评分表行政人事主管绩效考核评分表 1 1 基本绩效考核指标 权重 基本绩效考核指标 权重 30 30 总分 总分 3030 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极 每次扣 1 分 下不保底 2 2 工作态度工作态度 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现 象 扣 1 分 下不保底 2 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 2 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的言 行 每次扣 1 分 下不保底 2 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 2 2 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由 于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不保底 5 5 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣 影响 每次扣 2 分 下不保底 5 5 绩效考核绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行 按时完成项目部 公司机关各部门的绩效考核汇总 绩效考核完成不及时 每延期 一天扣 1 分 未执行绩效考核制度或执行不力 每次扣 1 分 下 不保底 2 2 执行制度执行制度 执行公司管理制度 制定 完善部门的各项管理制度并监督执行 执行制度原则性错误 每次扣 2 分 制度执行不力 每次扣 1 分 下不保底 4 4 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 2 2 工作配合工作配合 团结一致 积极有效工作 工作人员互相推诿 工作不力 每次 扣 1 分 下不保底 2 2 2 2 关键绩效考核指标 权重 关键绩效考核指标 权重 70 70 总分 总分 7070 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作计划性工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交 每月末是否提 交有工作总结分析报告 是否在次月 5 号 按时提交 是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 5 工作完成率工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报 认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时效完成 记全分 未完成 1 件扣 2 分 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 无失误 5 5 人员招聘人员招聘 能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘 保证企业供求 在规定时间内将所需人员招聘到位 90 以上 新招聘人员合格 率为 80 以上 负责拓展招聘渠道 在现有招聘渠道基础上 每季度至少增加 1 个招聘渠道 且明显提升招聘效率 负责新进员工试用期每月一次的访谈 并做记录 完善试用期 转正考评手续 1010 薪资 绩效管薪资 绩效管 理理 保证薪资发放的公平 合理 准时和准确性 出现投诉一次扣 2 分 员工离职必须有完善的离职审计表 并附有离职工作移 交清单 如手续不完善发放工资者 扣 5 分 下不保底 能根 据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系 能根据需 求制定各岗位 KPI 考核标准 并严格检查执行 保证 KPI 的合 理性 可执行性 出现员工投诉一次扣 2 分 1515 人事制度和流人事制度和流 程完善及监督程完善及监督 执行执行 负责对现有人事制度和流程的宣导 贯彻和监督执行 负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程 负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度 1010 员工培训员工培训 负责新员工入职 礼仪形象 制度宣导等培训课件的制作 按 计划组织完成培训内容 每月不少于 1 次 没有组织得 0 分 5 5 人事合同 档人事合同 档 案及信息统计案及信息统计 管理工作管理工作 负责新员工合同签订 建档 签收及保险办理工作 负责老员工合同续订 建档 签收及保险办理工作 负责每月提交合同签订统计汇总表 负责人事信息数据的完善 包括人事档案电子目录完善 纸质 档案整理 更新 人员结构统计 花名册及通讯录等资料更新 并每月提供汇总表 管理好各类资质证照及档案 严格保密制度 借阅手续完善 各资质证照的年检及时办理 档案遗失或证照过期该项得 0 分 1515 办公用品及固办公用品及固 定资产管理定资产管理 根据各部门需求 与集团公司对接日常办公用品及固定资产的 采购 并办理出入库登记 固定资产调动应做好移交登记 人 员离职固定资产及办公用品应有移交登记 没有记录该项得 0 5 5 分 没有及时登记 1 次扣 2 分 下不保底 行政人事主管绩效考核评分表行政人事主管绩效考核评分表 部门 姓名 考核期 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 4 4 工作协调工作协调 1010 绩效考核绩效考核 2 2 执行制度执行制度 4 4 工作配合工作配合 4 4 工作计划性工作计划性 5 5 工作完成率工作完成率 5 5 人员招聘人员招聘 1010 薪资绩效管理薪资绩效管理 1515 人事制度和流人事制度和流 程完善及监督程完善及监督 执行执行 1010 员工培训员工培训 5 5 人事合同 档人事合同 档 案及信息统计案及信息统计 管理工作管理工作 1515 办公用品及固办公用品及固 定资产管理定资产管理 5 5 合合 计计 100100 考核人签字 被考核人签字 企划主管绩效考核评分表企划主管绩效考核评分表 1 1 基本绩效考核指标 权重 基本绩效考核指标 权重 30 30 总分 总分 3030 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极 每次扣 1 分 下不保底 2 2 工作态度工作态度 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现 象 扣 1 分 下不保底 2 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 2 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的言 行 每次扣 1 分 下不保底 2 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 2 2 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由 于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不保底 5 5 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣 影响 每次扣 2 分 下不保底 5 5 执行制度执行制度 执行公司管理制度 制定 完善部门的各项管理制度并监督执行 执行制度原则性错误 每次扣 2 分 制度执行不力 每次扣 1 分 下不保底 4 4 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 3 3 工作配合工作配合 团结一致 积极有效工作 工作人员互相推诿 工作不力 每次 扣 1 分 下不保底 3 3 2 2 关键绩效考核指标 权重 关键绩效考核指标 权重 70 70 总分 总分 7070 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作计划性工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交 每月末是否提 交有工作总结分析报告 是否在次月 5 号 按时提交 是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 5 工作完成率工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报 认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时效完成 记全分 未完成 1 件扣 2 分 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 无失误 5 5 员工培训员工培训 根据公司各部门业务需求 拟定适应公司的培训计划 并按计 划组织实施 每月不少于 1 次培训 不限类别 没有组织扣 5 分 组织实施但培训效果极差扣 1 分 5 5 文案书写文案书写 负责公司各类通知 请示 报告 方案等文案的书写 文件出 现 1 个错别字扣 1 分 出现原则性错误导致出现负面影响扣 5 分 5 5 宣传工作宣传工作 保证各类宣传品 印刷品质量符合标准要求 能准时按要求制 作完成 因个人原因活动宣传品到位延误扣 3 分 出现质量问 题使公司受到损失扣 5 分 每月 5 日前发布上月项目施工简报 不按时发布每拖延 1 天扣 1 分 下不保底 公司网站定期更新 没有更新 1 次扣 2 分 2020 督办工作督办工作 根据公司会议决议及上级领导要求 及时督办各部门按照时间 节点完成重点工作事项 没有及时督办 1 次扣 2 分 督办没有 反馈结果 1 次扣 5 分 下不保底 1010 企业文化 制企业文化 制 度 流程建设度 流程建设 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度 并能 认真执行 基本制度缺一项扣 2 分 所建立的制度和流程方案通过上级的认可 一项未通过扣 1 分 每批新员工企业文化培训不可缺少 一次不培训或者培训不到 位扣 2 分 每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 没有开展 扣 5 分 2020 企划主管绩效考核评分表企划主管绩效考核评分表 部门 姓名 考核期 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 4 4 工作协调工作协调 1010 执行制度执行制度 4 4 工作配合工作配合 6 6 工作计划性工作计划性 5 5 工作完成率工作完成率 5 5 员工培训员工培训 5 5 文案书写文案书写 5 5 宣传工作宣传工作 2020 督办工作督办工作 1010 企业文化 制企业文化 制 度 流程建设度 流程建设 2020 合合 计计 100100 考核人签字 被考核人签字 综合事务专员绩效考核评分表综合事务专员绩效考核评分表 1 1 基本绩效考核指标 权重 基本绩效考核指标 权重 30 30 总分 总分 3030 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极 每次扣 1 分 下不保底 2 2 工作态度工作态度 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现 象 扣 1 分 下不保底 2 2 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 2 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的言 行 每次扣 1 分 下不保底 2 2 业务素养业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 2 2 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由 于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不保底 5 5 工作协调工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶劣 影响 每次扣 2 分 下不保底 5 5 执行制度执行制度 执行公司管理制度 制定 完善部门的各项管理制度并监督执行 执行制度原则性错误 每次扣 2 分 制度执行不力 每次扣 1 分 下不保底 4 4 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 3 3 工作配合工作配合 团结一致 积极有效工作 工作人员互相推诿 工作不力 每次 扣 1 分 下不保底 3 3 2 2 关键绩效考核指标 权重 关键绩效考核指标 权重 70 70 总分 总分 7070 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作计划性工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交 每月末是否提 交有工作总结分析报告 是否在次月 5 号 按时提交 是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 5 工作完成率工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报 认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时效完成 记全分 未完成 1 件扣 2 分 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成 无失误 5 5 公共设施管理公共设施管理 每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录 缺少一次 扣 除 2 分 对于损坏的公共设施 必须在发现后的 7 个工作日内 修复 已损坏设施未及时报修 扣 4 分 项 次 设施须报废 的必须按时报废 并完善相关登记手续 1515 办公室花卉的办公室花卉的 养护养护 每天对花卉 鱼缸进行观察 发现异常情况及时进行处理 如 因观察不及时导致花卉 鱼的死亡 此项酌情扣分 5 分封顶 5 5 卫生的监督卫生的监督 认真检查各项卫生指标 定期抽查公司劳动纪律的执行情况 公司各个部门的卫生执行及保持情况 好 5 分 一般 3 分 差 0 分 5 5 车辆调度车辆调度 服从公司统一调度 如有出车任务 须积极主动完成任务 出 车拖延 1 次扣 3 分 配合各部门项目部车辆的保养 保险理赔 违章办理等相关工作 督促项目运营保障部加强对项目部车辆 的管理使用 要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息 没有上报扣 5 分 1515 办公用品及福办公用品及福 利的发放利的发放 每月 25 日盘点办公用品 26 28 日集中采购 补货 入库 发 放 保管剩余办公用品 做好办公用品领用登记 及时做好员 工福利发放等工作 1515 领导交办的工领导交办的工 作作 未按时完成领导交办的工作 酌情扣 1 2 分 项 次 领导本 月交办的各项工作完成情况优异 可酌情加 1 2 分 项 领导 交办工作如果同其他考核项目重复 不再重复加减分 本项加 减 5 分封顶 5 5 综合事务专员绩效考核评分表综合事务专员绩效考核评分表 部门 姓名 考核期 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律