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文档简介

1 / 3工务段安全风险管理办法及问题评估考核制度工务段安全风险管理办法及问题评估考核制度第一章 总则 第一条 为进一步规范安全生产管理，完善安全预警机制，正确分析安全生产形势，准确实施决策，提高超前预防、超前控制的能力，使安全处于有序可控状态，特制定本办法。 第二条 风险管理是指通过制定风险识别标准，对安全生产管理过程中每项工作的作业内容、工作方法、作业环境、人员状况、设备等进行关联分析，对可能引发事故的各种危害因素进行识别和评估，并依据安全规程、制度，制定针对性的防范措施，对风险实施有效的控制，以最低的成本实现最大的安全保障。 第三条 风险管理实行“分类、分项、分级、分层”管理。分类是指按专业管理分“防洪、防断、防胀、道口、线桥设备质量、施工作业、劳动人身、自轮运转”八大安全风险控制项目；分项是指针对八个风险类别，通过风险识别，确定出每个类别的控制项点，逐项制定控制措施；分级是指按发生风险严重程度和发生事故的可能性，分、级四个等级；分层是指按段、车间、工区及从业人员五个层次。 2 / 3第二章 组织机构及职责 第四条工务段成立以段长、党委书记为组长，主管安全副段长、常务副段长为副组长，其他领导成员为组员的安全风险管理领导小组。办公室设在安调科，负责每月牵头组织各科室、车间对本单位全部安全风险项点的评估、分类、统计、制定整改措施及闭环销号，并及时向公司、铁路局相关业务处上报需要上级协调解决问题。 第五条 车间成立由车间主任、支部书记为组长，主管安全干部为副组长，其它车间干部以及工长为组员的安全风险管理小组；负责每周梳理分析本车间各班组的安全风险点，并逐项制定应对措施。对上级批转的各类安全风险认真核实、调查处理，及时向段安全风险管理办公室反馈隐患整治结果及本车间无法解决的安全风险项点。 第六条 工区成立以工长为组长，班长为副组长、其它“四长五大员”为小组成员的安全风险管理小组，每天上班前梳理分析本工区安全风险项点，并采取相应应对措施。对本班组无法解决的安全风险项点及时上报车间，请求解决。同时对上级批转的各类安全风险认真核实、制定整改措施进行整改销号。 第三章 风险教育培训 第七条 每年第一季度，在全段范围内开展一次全员参加的安全警示教育，通过对典型事故案例分析违章行为的危3 / 3害性，找出安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，提出防止类似事故的预防性措施，倡导预防为主、注重细节的安全管理原则，促使各级人员逐步接受安全风险管理理念，增强遵章守纪的自觉性。 第八条 季度安委会，针对季节性特点，开展一次风险教育，通过以往事故、近期出现的事故苗头、有可能造成的事故、违章违纪现象、设备状况，深入分析并找出当前各车间、各班组、各专业存在的安全风险管理的薄弱
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