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文档简介

2007 年度绩效考核方案 为进一步激励员工 深化绩效管理工作 根据公司实际情况 需要 特制定此考核方案 一 适用范围一 适用范围 本方案适用于各部门 分子公司的考核工作 二 考核主要内容与范围二 考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容 部门工作计划完成情况 任务绩效 其他重要工作 周边绩效与其他关联部门协调合作情况 学习型团队建设 部门 分子公司 管理绩效 创新 个人履职情况 任务绩效 工作计划完成情况 主动性 责任感 学习意识 态度绩效 全局意识 创新能力 沟通协调能力 领导能力 部门负责人 能力绩效 计划执行能力 岗位考核指标实行情况 任务绩效 其他工作完成情况 主动性 责任感 工作纪律性 态度绩效 团队意识 创新能力 员工 能力绩效 岗位专业技术能力 三 考核流程三 考核流程 步骤 操作责任单位完成时间 确定考核方案公布考核方案办公室12 月 19 日 发放工作总结 和考核表 全体员工填写考 核表和工作总结 办公室 各 级被考核人 12 月 20 日 考核量分各级量分归总各级考核人12 月 26 日 考核结果沟通统一考核结果 听取反馈意见 办公室12 月 28 日 考核结果公布向各部门和分子 公司公布考核结 果 办公室12 月 30 日 考核结果运用兑现考核结果 形成考核档案 办公室08 年 1 月 12 日 四 考核表格和要素 指标的定性定量说明四 考核表格和要素 指标的定性定量说明 1 部门工作总结表 2 部门负责人 分子公司经理工作总结表 3 员工工作总结表 4 分子公司工作总结表 5 分子公司经理考核表 6 部门经理考核表 7 员工考核表 五 考核结果运用五 考核结果运用 绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩 考核工作完成以后 根 据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金 考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论 考核 成绩可分为五个层次 A 优秀 B B 合格 C 基本合格 D 不合格 原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系 考评档次 ABCD 考评分数90 及以上75 考核分数 9060 考核分数 7560 分以下 对应系数 1
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