高段位的人-都会战略性放弃

高段位的人 都会战略性放弃 一直以来 很多文章都和大家分享如何增进自 己的专业技能 思维技巧 分析能力等 总之 都是 在给自己做加法 然而无论是人生还是个人成长 做 减法同样重要 孟子早在几千年前就说过 人有不为也 而后 可以有为 意思是人在特定的阶段中 要知道什么 是不能去做的 这样才可以做更重要的事情 放到现在 这种思想叫做 战略性放弃 今天的 文章就和大家聊一聊 放弃 的艺术 什么是战略性放弃 我说个例子 大家就明白了 打车 App 刚刚兴 起的时候 用户体验是非常差的 以嘀嘀打车为例 那时还不叫滴滴出行 当年 第一版 App 据说是外包出去做的 上面只有最简单 的叫车功能 而且还都是出租车 除了最基本的叫车 功能之外 App 的外观设计 用户使用体验 专车预 约功能等等 这些统统没有考虑 为什么呢 除了创业公司没钱 虽然这也是一个重要原因 更重要的一个原因是这些功能并不能帮助当时的滴滴 实现快速增长 了解当时背景的人应该还记得 当年 网约车大战如火如荼 整个行业都在烧钱补贴市场 抢占用户 那时打车几乎不要钱 甚至有时候还会倒 贴钱给用户 这背后的商业逻辑是什么呢 通过资本来简单粗暴地驱逐竞争对手 抢占市场 第一名 等到最后整个行业只剩下一家的时候 再去 回头提升用户体验 做好客户服务 优化产品设计 如果将滴滴的案例复盘 我们会发现有一个非常 清晰的商业思路在里面 在创业初期 滴滴的核心目 标只有一个 就是活下去 如何保证能活下去 最有效的做法就是尽可能多 地抢占初期市场份额 保持用户的高速增长 从而能 够持续融资 保证现金流不断 没人会因为一个打车 App 做得好看而去使用 为此 滴滴花了大量人力和物力去做地推活动 那时滴滴的 CEO 亲自带人在火车站一个出租车一个 出租车地去跟司机谈 教司机怎样使用 App 而在线 上 滴滴不断通过高额的补贴来吸引新用户注册 同 时推出眼花缭乱的营销活动来送补贴送温暖 这种为了实现最根本目标 需要在当前舍弃或牺 牲掉一些东西的行为 就叫 战略性放弃 它是一 种伴随事物发展规律而产生的策略思维 怎样去做战略性放弃 这种 放弃 之所以被称为 战略性放弃 是 因为它不是盲目地放弃 而是有战略思维在里面 那么如何去做呢 我把它分为三个步骤 界定 评估和执行 下面 我一个个来讲 界定 找到自己所处的阶段和根本 目标 战略性放弃 必须建立在事物发展阶段的基础之 上 无论是企业 产品还是个人 都要清楚自己当前 所处的阶段在哪里 比如企业 有创业期 发展期 稳定期 转型期 比如产品 有 beta 版 1 0 版 2 0 版 3 0 版 比如个人职业发展 可分为职场小白 部门骨干 公 司管理层 每个阶段一定都有一个根本目标需要去完成 它 是一切的基础前提 如果这个目标不成立 其他所有 目标都不可能成立 比如处于创业期的企业 根本目标是活下去 发 得起员工工资 有稳定增长的用户 活都活不下去 就不要谈大肆扩张 改变世界 所以这时就不要去做 稳定期的事情 例如投入本来就不多的资源 去做一 系列的新产品研发 再比如刚毕业工作不久的新人 根本目标是精进 自己的专业工作能力 这才是行走职场的基本法宝 如果连手上的工作都做不好 就不要想去认识什么大 咖牛人 一天到晚去 Social 社交 总之 只有弄清楚自己所处的阶段 才能找到根 本目标 进而才知道什么应该放弃 什么应该坚持 很多时候内心迷茫和纠结 就是因为根本目标不够清 晰 隔一段时间变一次 当然就会花费很多无用功了 记住 根本目标有 且只有一个 评估 用 If Not 来检查每一个选项 在面对众多选项不知道如何取舍的时候 我们可 以用 If Not 模型来协助我们思考 If Not 的意思是 如果不这么做 产生的结 果能否被接受 是否会影响根本目标的推进和执行 举个例子 现在即将有一位重要客户到访你的公 司 老板叫你安排一家餐厅来接待这位客户 目前共 有 3 个餐厅可供选择 A 餐厅 档次最高 环境最好 可菜品一般 距 离最远 B 餐厅 档次适中 环境不错 菜品尚可 离公司最近 C 餐厅 档次最低 环境一般 可菜特 别好吃 离公司有一段距离 这其中涉及到需要评估的因素有 档次环境 菜 品质量 离公司距离 这时我们就可以采用 If Not 模型来评估这些选择 如果不选 A If Not 剩下的环境都不够上档 次 但菜可以很好吃 这会产生什么影响 如果不选 B If Not 剩下的要么就是离公司很远 要么就 是档次很低 这会产生什么影响 如果不选 C If Not 剩下的要么是一家中庸的餐厅 要么需要花费 客户很多时间 但档次会很高 这又会产生什么影响 当我们这样去思考的时候 分析角度就从 对方 最看重什么 转变成 如果不这样做 剩下的结 果对方能否接受 这时如果再结合更多的信息 找到 次接待客 户的根本目标 看剩下的这些选项是否与之冲突 那 么一切就一目了然了 If Not 实际上是一种逆向思维的方法 在面对 复杂选项的时候 不妨换个方向 很多时候会一下子 茅塞顿开 执行 围绕根本目标 拟定执行计划 一旦做出战略性放弃的决定 那么接下来所有的 选项都应该是围绕一个根本目标而去做计划 以职场发展为例 假设现阶段的根本目标是 从 执行岗位升职到管理经理岗 那么围绕这个目标 我们可以搭建一个执行体系 然后 将每一个小选项再进行拆分 细化出可执行的 内容 这样就有了一个清晰的 可执行 方向 最后 根据这些内容 按照重要程度来调配你的资源和时间 配比 一切就水到渠成了 以上三个步骤 界定 评估和执行 就是基本的 战略性放弃方法 大家需要注意的是 这是一个理想状态下做