酒店年终工作总结范文

酒店年终工作总结范文酒店年终工作总结范文 酒店年终工作总结范文 前言 在酒店工作的一年里 只有勇于自 我剖析 才能让未来的路走得更远 理想又靠近一步 阅读酒店年 终工作总结 或许有不一样的感悟 一 工作总结 1 工作成绩描述 在半年中部门工作取得明显进步 在规范化管理 和制度化建设上取得重要成绩 外协工作取得重要突破 为酒店 打造良好外部经营环境奠定基础 人力资源工作取得进展 从人 员选聘 员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展堰 质检工作取得倚进展 质量检查体系已摇基本建立 行政岩部 工作为饭店整体工作鹃运营提供基础性支持 竣与各部门联系紧密 为洒饭店发展共同努力 2眩 工作失误总结 眺时间短在部门内部管理屋中还存在有些不规 范的安地方 使工作整体效果兴受到一些影响 羽注重工作质量 与效率 冕强调严格管理 对员工渣生活关注度不够 今后臭工作 中会再加强与员工睛的沟通 保证更好地达振到工作要求 培训 工镶作缺乏系统性 在xx宏年注意改进 3 个人赢优势分析 具有较投强的亲和力 具备一定归的管理基础 乐于承受形工作压力 并能较快地曾适应工作环境 锌具有较 强的学习能力 杭可以在较短时间内对新漳的知识融会贯通 并运 粘用于实际工作中 赠 具有协调控制能力 堆擅长沟通 对管理 工作箔把控能力较强 终工作细致性较强 善于坡从细节处开展 工作 对牟工作大有进益 4 个或人劣势分析 因为霄从事酒店业时间较短 渭可能在专业性 上会有所浑缺乏 对自身性疹格所具有缺点的控制与霜把握应进 一步提升 应氟加工作中加强优势发挥轴 尽量规避劣势 完善蜡 自身工作行为 二 x兆x年工作计划 1 总体音工作计划描述一个镇基本原则以饭店经营披发展为基本原 则 一切闽工作围绕这一原则逐步农开展 三个核心环胖节培训工作与经营管诸理工作紧密结合 适岗属人员 的招聘与选拔 安故全工作的稳步提升 2窟 xxxx年具体工作搜计 划 明确自身职猾责 树立工作形象 为猾酒店发展奉献心力 做斋为酒店股东和监理会成掖员之一 我对酒店的感癣情与所担负 的责任已不值仅仅是做为一个行政部甲负责人所应尽到的职责熄 在xxxx年我和我迹所在部门将严格按照酒殷店领导要求 将每项工 序作落实到最细之处 协徐助总经理开展落实每一振项政策措施 在酒店取蝴得良好业绩同时也使自廓身得到长足进步 粘 人力资源管理工作寄xxxx年行政部将把直人员的招聘与培养做 为城重要的人力资源管理工酿作之一 从建立人才引粤进渠道 扩 充人员上升搪空间 形成人员良性竞政争 达到良好考核机制杖几 方面开展工作 使人歉力资源管理工作体系化一 最终在酒店内部 形成蛮一支具有竞争力的员工倚队伍 培训工作睦良好的培训工作是酒沧店经营得以顺利进行的立重要 保障 在xxxx峙年我将建立起完善的培宫训体系 从员工入职培犹 训 专业培训 日常培窄训及管理者培训几方面已入手 把培训工 作形成损有层次 结构全面的培簧训层级 培训体系将涵丽盖酒店 各个区域及各个蜘方面 并把培训工作与掩质检工作有效结合 以 印训我所需 训我所将需诈为主要原则 把培训工枣作建设成为企 业文化重意要的组成部分 通过培句训为酒店经营奠定良好签基础 质检工作屈形成体系 建立严格可纯行性标准 达到更佳工权作 效果 在xxxx年瞩质检工作要建立完善的瘴体系 形成酒店质检和悬部门 质检联动的工作方侥式 质检工作从原则上稻要严 不仅严于检查 更仕要严于反馈 不以处罚化为目标 而是要把质检畅结果与员工 培训及部门哩考核紧密结合 形成真谨实有效的质检工作环 涸达 到更好的工作效果 切同时每月形成一份可行灌性质检反馈分析上 报酒兴店 为酒店改善经营管谓理工作提供依据 害 外协工作在原有外联溅基础上 开发新朋友邀 不忘老朋友 与新领嫡导积极沟通 在饭店领蛰导的支持下 利用一切痛社会 关系和资源 及时峪处理和协调各种情况 像使外联效果和外联费 用祷都优于往年 保证了饭划店的正常经营秩序 颧 以高度的安全责任箔感和对领导及单位高度虚负责的精神 狠 抓饭店扛安全管理 强化单位 冗安全预防 的能力 确斟保了饭 店全年无重大安警全责任事故 在xxx灿x年举行一次消防实战挣演习 并加大消防培训牙力度 使 安全消防工作砧上升到重要的高度 并渝结合饭店实习情况对消籍 防监控系统进行全面检饮查 保证其良好运转 态在xxxx年计划组 织涟三到四次全酒店范围的诫内的安全检查并在每月豫组织一次小 范围常规检桶查 同时保安工作责任耽落实到人 与相关部门啊第 一责任人签定安全责猫任书 使