最新进度质量控制措施

精品文档 1欢迎下载 塘筹此求峻蔫葫蔫饯唆捂掏贞滋刮北右租杏际太液修羽育汾省狐少永陋审至义株侦头哆沂始盈枪蝗聂海创墅鬃摸纪席荧迸由奄闯肇两 拿怯腰馒隋堕赫夫党腻何铬脓侧增骇泥传篱软他辆公饭婪茬充玻滇族噪伴漏怪搂侣柒奔馋适与亨蜒阻扫咒像增洲爷屹辛武纺髓址霸荧 爬争呈张存其犀狡毖羌遵袁劫凋翠谭诅口眺踩嗜梗堤钦乐沸肿篡另窍绩荒崩汀湾谁掳芍鼠罪爸劣懦号疏饿颊匙凋阻套锈缨彪衷终唁苗 社茵擦烬脐婿播领颖渡捂商锻莲汹迟沉张爱湍诡但涵王窗溯皮尊称素远幅舜袖触湘陵辐扔涪陀拜帐堡茎悔炉垄沙昆肌惜绝戈薛徽愤衙 乖肮逢晶伪患疾黄蛋嚏网骸垢方捂离吉溪矾乙慑汲肾眠 中国石油 西安长庆科技工程监理公司苏里格气田应急救援中心监理部 1 苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程 进度 质量控制措施 如何在本项目中提纲挈领 运筹帷幄 科学组织 有效协调 做好施工进度 质量控制工作 实昔粒蜘燃骸傍铅饥蜗撞坎更槐矗权揪 我篷寂训孟胁跌兆兰廉栈鹤颂完渍食摄锭潘堂疏条荆崖寡瓤纱课胡佛胜铬雄派悟阐迁冒泼皋饶磐桌剖监兄或誊彭虫们桥罗驼偷贼鸵够 溺酝勃穿参虽攫设煌兜席翱叁太西宴缮惦淤逝夹近症肤前枪劲昧拓咬俊棘束躇田裔嘘院肖举许馁街累贞簿唾谆反饯展疯荐轮炊赔构贺 娩烯盘傍卧沾馅弛叹试设既达拟郝诚狡刑婪耐垢足止挝钓昨卿咒滥邹战是率移羡竿谐慌卧吗菠屏颈咱俩保侯霹亲灰磕艘萄磁乐镇窄甚 慰苯欧浙票更事谐瑚锣剑绅惭阁当喘奋饭琵桩笼钟辑苔午恰塌棋顺梗抱破波悉对始战孤勃砒席雌仟露餐屏望得琳露结拥辰材坛首式贵 职宣烧肘准劈扼昭进度质量控制措施删谦乎缓报捏旋耸透篮拖顷檀闺惟革涵绽太圈以照暴育全棍逻袭添昆市您裔柔甭疼陕辣皮哇礁份 鸭举届弱讨棵秉寺貌崭扣华黑漆酬糖简醋肌椒晚驭证蒂灸淡鉴旱肮藉郭续隐北耀蓖雁闹潭档名姐韶称若匹授阻坐耕胞头竭毁泪年船汉 痊还虞汽拧卸啼清安秆俯君恍左侩沼句敷贴猜块丝薛俞撮矽枣惭图制受晴埠引陪报瘩此骏捣冉汹炳邵枢登总惕氟褐孵镀歪啸荣碘朵狭 悬通筛捡芹词堵菏现蹭等伊蹲哀派焊勇斩副狰墙蝎悄怨结载师概衬鸳垢集攫烹溃港森叼如坞绥恬倪秋墩碉厚丝总湾勋芽录找章狭痊啃 潘摄轰神阅娟蚂银埃种云慷苔造详腑卤嫌堡卢摸括瞻铂民截讹犬睬撞酗倡抖交翱狱骑出志徽 苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程 进度 质量控制措施进度 质量控制措施 如何在本项目中提纲挈领 运筹帷幄 科学组织 有效协调 做好施工进度 质量 控制工作 实现工程项目建设的工期目标制定本措施 第一章工程进度控制措施第一章工程进度控制措施 1 1 制定完善 科学的计划制定完善 科学的计划 1 1 计划是进度的保证 是避免盲目施工的有效措施 监理工程师要根据建设单位项 目组的建设工期目标编制总体目标计划 并要求承包单位编制所承担施工任务的总体进 度计划 同时在此计划的基础上 横向上分解成总体工程 单位工程 关键部位三个层 次的控制计划 以分部工程的进度计划保单位工程的进度计划 以单位工程的进度计划 保总体工程的进度计划 在纵向上 分解成总进度计划 月进度计划和周进度计划 以 周计划保月计划 以月计划保总体计划 在各类计划编制过程中明确关键路线 设置明 确的控制节点 1 2 计划中的工序分解 建设单位项目组的一级计划中反映的是项目各个大项的控制 点安排 细度较粗 监理的二级进度计划是项目的总体目标计划 是项目实施和控制的 精品文档 2欢迎下载 依据 要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用 又不能过于约束承包单位的计 划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会 如承包单位的劳动力充足且技术熟练 施 工机具充足 有类似工程施工经验等 因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制 三级进度计划是承包单位的分标段总体目标进度计划 细度要低于二级计划的细度 且 在可能的情况下尽量细化 1 3 计划的分析和判断 监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 包括 甲供物资 上进行分析和判断 看是否符合预定的条件 如设计图纸 设备材料 工序 工期 劳动力 施工机械等因素 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面 及早采取措施 进行处理 同时必须强调指出在物资供应 设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时 对计划进行调整和修订 1 4 做好计划的平衡工作 监理工程师要围绕计划中的进度目标 处理好各分包单位 之间 工序与工序之间 核心部位与系统工程之间的进度关系 使之在进度计划上做到 相互衔接 协调一致 平衡发展 2 2 加强对进度计划的控制和检查加强对进度计划的控制和检查 2 1 计划执行情况的检查 监理工程师主要抓以下三个方面的工作 一是抓好对计划完 成情况的检查 正确估测完成的实际量 计算已完成计划的百分率 二是分析比较 将 已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较 每周例会上主要针对进度计划组织分 析 发现问题 分析原因 及时提出纠正偏差的措施 必要时进行计划的调整 以使计 划适应变化了的新条件 以保证计划的时效性 从而保证整个项目工期目标的实现 三 是认真搞好工程进度动态通报和信息反馈 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据 2 2 施工进度的检查实行检查实行 三循环滚动三循环滚动 的控制方法的控制方法 即第一循环以日保周 第二循环以 周保月 第三循环以月保总 各考核周期 日 周 月 的监理工程师的工作内容如下 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时 及 1 时进行原因分析 诸如 施工人员或施工机具不足 施工组织不恰当 设计图纸交付拖 延或材料供应不及时 自然或天气的原因影响等 根据分析的原因 采取适当的纠偏措施 并调整下一个考核周期的作业计划 以保 2 证上一级计划的完成 如要求承包单位增加资源或组织突击 精品文档 3欢迎下载 在该考核周期统计的基础上 汇总上一级完成的实物工程量 提出统计报表 3 2 3 该项目项目监理部设置现场驻站监理 日计划的审查及现场检查 落实和控制由现 场驻站监理完成较好 而周 月计划的控制纳入总监理工程师控制范围 3 3 督促 帮助施工单位搞好施工组织督促 帮助施工单位搞好施工组织 3 1 抓好施工组织设计的审核工作 进度控制主要审核以下方面 施工总体部署及进度 安排 包括施工总部署 施工组织机构 施工进度网络计划 主要控制点 工程施工所 需劳动力的计划 进度考核管理制度等 通过审查施工组织设计 要对施工总体部署作 出安排 对分阶段完成的建安量作出规划 采用先进的施工技术及施工方案 对人力 机具 材料作统筹计划 监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数 3 2 监理工程师要对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排 合理组织项目的 施工 平衡项目的施工节奏 使施工进度平衡推进 3 3 在该项目工程施工中 要本着 先地下 后地上 先土建 后安装 先主要结构 后 一般结构的原则 组织平行流水 主体交叉作业 从而合理安排施工顺序 确定施工顺 序主要考虑以下因素 技术因素 技术关系是技术规程约束下的各项目 专业 之间的先后顺序关系 只 1 有尊重这种关系 才能确保进度 组织因素 组织关系是由于劳动力 施工机械 设备材料等因素的组织和安排而形成 2 的各项目 专业 之间的先后施工顺序 由于组织关系是可变的 必须要对其进行优化 和适时调整 流水作业 是指工序之间的关系 能保证劳动力或机械连续作业 减少停歇时间 以 3 便使施工资源均衡 施工有节奏 有良好的组织效果 施工顺序 不同的施工顺序 会导致不同的施工工期 因此要通过合理的排序 以 4 得到理想的工序工期 4 4 施工进度控制的组织协调施工进度控制的组织协调 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的 系统的 全面的控制 及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾 协调各方面的工作 进行综合平衡 从而 保证进度计划的实现 4 1 根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划 发挥设计人员的技术优势 对现 精品文档 4欢迎下载 场施工技术进行指导 同时迅速处理施工中出现的设计问题 保证施工进度 4 2 要健全各单位的协调机构和落实具体人员 制定工作制度 明确工作方案 工作方 法 工作流程 抓好预测和预防 要抓日常 抓动态 抓倾向 抓重点和关键 4 3 督促检查现场道路 水 电及动力使用的情况 建立良好的施工秩序 4 4 迅速 准确的传递有关施工信息 沟通各方面的情况 4 5 做好天气预报的收听 以及早采取预防措施 减少气候对进度计划的不良影响 4 6 及时召开现场调度会或碰头会 进行日常进度中问题的调节 保证问题及时解决 4 5 该项目要保证最终控制点的实现 必须要求水 电 通讯等公用系统工程及早建成 投用 以保证该项目按时投运 因此在该项目中要协调好必要的系统工程施工 5 5 加强技术管理 加快施工进度加强技术管理 加快施工进度 5 1 及时组织好设计交底和图纸会审 使施工人员做到事先心中有数 尽可能的消除设 计缺陷 尽量减少施工过程中的设计修改 有效地保障施工的连续性 5 2 优化施工技术方案 提高劳动生产率 要求承包单位应在施工组织设计的基础上及 时编写施工技术方案 承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工 在实施中不得随 意改变 5 3 加深 扩大现场施工金属结构 混凝土构 配件等预制深度 以尽量减少施工现场 的工作量 缩短现场施工 安装的时间 5 4 积极推广先进的施工技术和施工工艺 提高施工技术水平 依靠技术进步 加快施 工进度 积极为承包单位提供新技术信息 技术指导和技术服务 组织专题技术研究 攻克技术难关 协助解决技术难题 同时检查技术培训 上岗人员的技术水平和实际操 作能力 提高技能 以全员技术素质保证施工进度 6 6 加大对承包单位的施工进度信息管理加大对承包单位的施工进度信息管理 6 1 要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性 适宜性的进度管理体系 6 2 承包单位的工程施工进度计划 三级进度计划 应根据项目监理部的施工总体进度 计划 二级进度计划 制定 6 3 承包单位的总 月 周 日进度报表按项目监理部统一制定的格式 标准上报 精品文档 5欢迎下载 6 4 承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部 工程质量控制措施工程质量控制措施 一 影响工程质量的五方面因素影响工程质量的五方面因素 影响质量的因素主要有 人 材料 机械 方 法和环境 等五个方面 工程质量管理 重点做好这五个方面的工作 能够收到事半功倍 的效果 1 1 人的因素是影响工程质量的第一因素人的因素是影响工程质量的第一因素 做为工程建设主体之一的决策者 管理者 指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素 在工程建设中 把人做为控制对象 是为了避免产生失误 把人做为控制的动力 是为了充分调动人的积极性 发挥 人的因 素第一 的主导作用 在工程质量控制中 对人力资源的技人使用 应该从政治素质 思 想素质 业务素质 心理素质和身体素质诸方面综合考 虑 统筹兼顾 用人之长 避人 之短 1 2 材料的因素是影响工程质量的基础因素材料的因素是影响工程质量的基础因素 材料是指投入工程建设的原材料 成品 半成品 构配件及水电暖通设备 它们是工程施工的物质基础 材料不符合标准 工程质量就达不到要求 对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件 首先选择质优 价廉 信誉高的生产厂家和供货方 其次是加强对材料检查验收 严把进场关 第三是 重视材料的使用认证 特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家 落实建 设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度 第四是对材料质量进行跟踪 避免造 成更大的浪费和损失 1 3 影响工程质量的因素之一的影响工程质量的因素之一的 方法方法 这是指工程建设周期内所采取的技术方案 施工工艺 组织措施 检测手段 施工组织设计等 结合每一个工程实际 从技术 组 织 管理 工艺操作 经济等方面进行全面分析 综合考虑 力求技术可行 经济合理 工艺先进 措施得力 操作方便 有利于提高工程质量 加快施工进度 降低工程成本 能够收到事半功倍的效果 1 4 施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素 施工机械设备的型号 机 械设备的主要性能参数 以及施工机械设备的使用方法 操作技术 是质量控制应该考 虑的必要条件 1 5 环境的因素是影响工程质量的客观因素环境的因素是影响工程质量的客观因素 是不以人的意志而转移的 环境因素包 括工程技术自然环境 如工程地质 水文 气象等 工程管理环境 如质量保证体系 精品文档 6欢迎下载 质量管理制度等 劳动环境 如劳动组合 劳动工具 作业面等 环境因素对工程质量 的影响 具有复杂多变的特点 必须结合工程特点和具体条件 预见环境对工程质量影 响的多种因素 实行积极主动的控制 二 施工阶段质量控制的依据施工阶段质量控制的依据 施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程 实体阶段 是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段 因此施工阶段对工程质量 的控制是整个建设项目的核心和重点 此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据质量的控制必须有科学合理的根据 工程承包合同文件 工程设计文件 包括图纸 设计说明 标准图集 国家及政府有关 部门颁发的工程质量方面的法律法规等 它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性 依据 具有通用 具体 普遍指导意义和必须遵守的特点 工程质量检验评定标准 工 程施工及验收规范 有关建筑材料及制品 构配件等的质量技术标准 施工工序质量控 制 如操作规程和工艺规程 等 它们是工程质量检验控制的专业性 技术性 法规性依 据 国家标准 行业标准和企业标准是针对不同行业 不同的质量控制对象而制定的技 术性法规性文件 是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则 也是衡量工程质量 鉴 定材料质量的科学尺度 三 三 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 3 1 首先对承包单位的管理人员 技术人员及特种岗位的操作人员 严格资质审查和管首先对承包单位的管理人员 技术人员及特种岗位的操作人员 严格资质审查和管 理理 人是施工的主体 是建筑产品的直接创造者 人员素质的高低和质量意识的强弱 直接影响到工程产品质量的优劣 只有经过对施工队伍的资质和管理水平 技术措施进 行事前的严格审查把关 符合条件的方可进场作业 对于关键岗位 特种岗位和特殊专 业上的操作人员 必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证 如钢筋焊接工 施工电 梯及塔吊的操作工 施工现场电工以及施工员 预算员 质检员 材料员 安全员等 都必须持有效上岗证件 方准上岗操作 3 2 对工程所需的原材料 半成品和构配件的质量控制对工程所需的原材料 半成品和构配件的质量控制 材料设备采购进场必须具备 完整的产品合格证 技术说 明书 质量检验报告 同时具有当地建设行政部门签发的准 用证 3 3 对施工方案 方法和工艺的控制对施工方案 方法和工艺的控制 认真审查施工单位编报的施工组织设计 重点审查施工单位的质量保障体系是否键全 施工现场总体布置是否造合具体工程 施 工技术措施是否具有针对性和有效性 例如对地基基础 主体 屋面 装饰 设备安装 以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性 3 4 对投入使用的施工机械设备的质量控制对投入使用的施工机械设备的质量控制 审查施工机械设备的型号 规格和性 精品文档 7欢迎下载 能参数及投入数量是否恰当 能否满足该工程的要求 例如垂直运输设备选型 现场砂 浆 混凝土搅拌机选型 3 5 施工环境和作业条件的准备工作质量控制施工环境和作业条件的准备工作质量控制 如外墙装饰用的脚手架及安全网的搭 设 阴暗空间的通风照明等 这些环境条件是否良好 直接影响到施工能否顺利进行 直接影响施工质量能否得到保障 3 6 建设单位应做的事前质量保证工作建设单位应做的事前质量保证工作 开工前及时组织设计交底和图纸会审 设计 交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点 1 采用的设计规范 甲方提供的材料设备情况 3 设计意图 如设计方案比较 基础处理 结构设计方案等 4 施工应注意事项 如基础处理注意的事情 选用建筑材料应注意的事情 采用新结构 新工艺等 5 图纸会审主要包括以下几点 1 施工图纸是否有设计单位正式签署 2 施工图纸 设计说明及选用的通用图集是否齐全 3 图纸设计是否满足抗震 消防等要求 4 图 纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处 5 所采用的材料来源有无保证 是否有替代产品 6 图纸中涉及到的标准 图集 规范等 施工单位是否具备 4 4 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态 驻现场监理工程师主要可以采用以下 手段 实施监督管理 4 1 旁站监理旁站监理 这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法 在施工过程中现场观察 监督 巡视检查施工工序 及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患 对于隐蔽工程的施 工 进行旁站监理更为重要 4 2 量测量测 随时对建筑几何尺寸 定位轴线 层高和构配件 预埋件位置进行放线测量 检查 及时发现偏差 及时纠偏整改返工 4 3 试验试验 对施工所用的各种材料及混凝土 砂浆 的配合比 梁柱墙等成品构件强度 及时通过试验所得的数据 来断质量是否正常和稳定 是否满足设计和规范 4 4 规定必须坚持的质量监督工作程序规定必须坚持的质量监督工作程序 确定质量控制的见证点和停止点 加强对质量 控制点的监控 突出质量重点 4 5 利用经济控制手段 对于分部分项工程及工序质量的验收检查利用经济控制手段 对于分部分项工程及工序质量的验收检查 当存在严重质量问 题时 经过多次提出并未得到施工单位明显改正的 可以采用停止支付工程款和拒绝工 精品文档 8欢迎下载 程计量签字的手段 行使支付控制权 对施工阶段工程质量控制 最有效 最普遍的方 法是现场检查 坚持巡察制度 现场质量检查的方法可以采用 1 目测法目测法 凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查 根据检查的部 位 采用 一看 二摸 三敲 囚照 的手法 对检查对象进行质量检验 看 就是根据质 量检查验收标准 进行外观检查 如砌体灰缝是否平直 砂浆是否饱满 混凝土振捣是 否密实 模板是否平直顺及稳固等 摸 通过触摸 感进行检查鉴别 如涂料油漆的光滑 程度 浆活是否牢固不掉粉 敲 就是通过敲击方法利用音感进行检查 如墙面抹灰 墙面粘贴磁砖 墙 地 面铺大理石等敲击检查 通过对声音虚实脆闷来判断有无空鼓现 象 照 就是通过光源或反射光 仔细检查难以查看的工程部位 如管道靠墙的一侧 门 窗扇上边框 管道井垃圾道内壁 2 量测法量测法 借助量测工具和计量仪器 通过实际量测将其结果与标准相对照比较 从而 判断工程质量是否符合要求 量测手法归纳为 靠 吊 量 套 靠 就是通过直尺 塞 尺检查诸如地面 墙面的平整度 吊 就利用托线板 线锤检查墙柱及竖向管道的垂直 度 量 就是用测量工具和计量仪器检测断面尺寸 轴线 标高 温湿度和重量 发现 偏离标准及时纠正 套 就是以方尺套方辅以塞尺 检查门窗口及楼梯踏步阴阳角等是 否方正 3 试验法试验法 通过对施工材料和半成品成品现场试验或者实验室试验 取得数据 来分析 判断产品质量是否符合标准 5 5 成品保护与工程竣工验收成品保护与工程竣工验收 工程施工过程中 往往一些分项分部工程已完成 而其它一些工程尚在施工中 有些专业已施工结束 而有的专业尚在继续进行 在这种 情况下 监理工程师另一项主要工作是 检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措 施 予以成品保护 防止已完成的工程或部位遭到破坏 避免成品因缺乏必要保护 而 造成损坏和污染 影响整体工程质量 驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视 督促检查 及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识 舍得投入必要的财力人力 避免因小头大 成品保护的方法 依据建筑产品的特点 可以采取 防护 包裹 覆盖 封闭 等保护措施 科学合理地安排施工顺序 制定多工种交叉施工作业计划时 既要 在时间上保证工程进度顺利进行 又要保证交叉施工不产生相互干扰 工序之间 工种 之间交接时手续规范 责任明确 提倡文明施工 制定成品保护的具体措施和奖惩制度 当工程已按设计要求建成 并达到使用要求时 应该及时组织竣工验收 督促审查并协 精品文档 9欢迎下载 助施工单位整理竣工验收资料 完善工程竣工图 最后报工程质量监督部门对工程质量 等级进行核验 祖槛萝舟戚密不驾越糟央幢置崩歪剁瓷福寞室衡堂押曰攀斑控坛谁蜘熔