招聘录用管理制度

1 招聘管理制度招聘管理制度 目的 为规范员工招聘录用程序 保证公司各部门 各岗位能及时有效地补充到所 需要的人才 促进公司发展 特制定本办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用对象适用对象 公司所有招聘员工 第二条第二条 权责单位权责单位 人力资源部门负责本制度的制定 修改 解释等工作 总经理负责本制度制定 修 改等的核准 人力资源部门负责招聘录用工作的组织 管理工作 第二章第二章 招聘录用原则招聘录用原则 第三条第三条 招聘录用的原则招聘录用的原则 公司招聘坚持公开 公平 公正 因岗择人 择优录用的原则 第四条第四条 招聘组招聘组 公司成立招聘组负责对人员的筛选 其小组成员由人力资源部 用人部门 公司领 导或公司指派的人员组成 针对不同对象的招聘人员 其面试考官构成如下 1 对于普通员工 初试考官为人力资源部人员 复试考官由人力资源部人员和用 人部门主管组成 最后由用人部门主管核定 2 对于基层管理人员 初试考官由人力资源部人员和用人部门主管组成 复试考 官由用人部门经理和人力资源部经理组成 最后由用人部门经理核定 3 对于中高层管理人员及公司所需的特殊人才 面试考官一般由人力资源部经理 总经理及外聘专家组成 总经理拥有对其录用决策的最终决定权 第三章第三章 招聘需求招聘需求 招聘工作从招聘需求的提出开始 招聘需求由各用人部门提出 其主要内容包括所 需职位 人数及上岗时间等内容 2 第五条第五条 需求申请需求申请 各用人部门根据业务发展 工作需要和人员使用情况 向人力资源部提出员工招聘 的要求 并填写人员需求申请表 报人力资源部审批 第六条第六条 突发的人员需求突发的人员需求 因新增加的业务或其他原因导致突发的人员需求 而公司现有内部人员缺乏此种人 才或不足时 用人部门应及时将人员需求上报人力资源部 第七条第七条 储备人才储备人才 若为了促进公司目标的实现 而需储备一定数额的各类专门人才 如大学毕业生等 专业技术人才 由用人部门将人员需求上报人力资源部 第四章第四章 招聘渠道招聘渠道 公司招聘分为内部招聘和外部招聘 内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信 息后 按规定程序前来应聘 公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程 外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时 公司从社会中选拔人员的过 程 第八条第八条 内部招聘内部招聘 所有公司正式员工都可以提出应聘申请 且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供 优秀人才的信息 对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取 但不得降低录用的标 准 第九条第九条 外部招聘外部招聘 外部招聘的方式主要有通过招聘媒体 报纸 电视 电台 网站等 发布招聘信息 参加人才招聘会 通过职业介绍所等 第五章第五章 人员甄选人员甄选 第十条第十条 简历的筛选简历的筛选 招聘信息发布后 由人力资源部工作人员对收集到的应聘人员相关资料进行初步审 核 对初步筛选出的合格应聘者 以电话的方式告知他们前来公司参加下一环节的甄选 第十一条第十一条 笔试笔试 3 根据招聘情况的实际需要 可在面试之前对应聘者先进行笔试 笔试一般包括以下 内容 1 一般智力测验 2 专业知识技能 3 领导能力测验 适用于管理人员 4 综合能力测验 5 个性特征测验 第十二条第十二条 面试面试 面试一般分为初试与复试两个环节 根据招聘职位的不同 也可以有第三轮甚至更 多环节的面试 1 初试 主要是对应聘者基本素质 基本专业技能 价值取向等做出的一个基本 判断 2 复试 根据初试的结果 人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试 主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察 如应聘者对岗位所需技能的掌握程度 胜任 该工作岗位所需具备的综合能力等方面 第六章第六章 背景调查背景调查 第十三条第十三条 背景调查背景调查 就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证 以进一步确定应聘者的任职资格 经公司甄选合格的人员 在公司决定录用之前 视情况可对其作相关的背景进行调 查 调查的主要内容包括学历水平 工作经历 综合素质等 审核其离职证明 在职人 员 或失业登记证明和派遣证 应届毕业生 第七章第七章 人员录用人员录用 第十四条第十四条 录用通知录用通知 经过笔试 面试环节的选拔 经公司考核合格的人员 在做出录用决策后的三个工 作日内 由人力资源部门通知对方 第十五条第十五条 员工的报到员工的报到 被录用员工在接到公司的录用通知后 必须在规定的时间内到公司报到 若在发出 4 录用通知后的 10 天内不能正常按时报到者 公司有权取消其录用资格 特殊情况经批 准后可延期报到 第十六条第十六条 员工的正式录用员工的正式录用 被录用人员按规定时间来公司报到后 需办理如下手续 1 填写入职申请表和诚信声明 2 签收录用条件告知书 3 验证其应届生身份或离职状态的相关证明 4 将相关资料交与人力资源部 包括体检合格证明 身份证 学历证书 职称证 书等相关资料的复印件 5 签订劳动合同 6 申领相关办公用品 应聘人员应确保上款所列之规定的相关资料在公司要求的期限之前提供 否则公司 有权以其不符合录用条件为由解除其劳动合同 应聘人员必须保证向公司提供的资料 声明 陈述内容真实无误 若发现伪报或伪 造 公司有权解除其劳动合同 第十七条第十七条 录用时声明录用时声明 公司拟录用的所有人员 应在公司制作的诚信声明表上声明以下事项 1 在入职申请表上所填写的内容均真实无误 2 无影响工作的慢性疾病 传染病或其他重大疾病或不适合招聘岗位的其他疾病 3 无刑事犯罪记录 4 已依法与原用人单位办理完解除或终止劳动合同的手续 并向公司出具相关证 明 5 若姓名 住址 电话号码 紧急联络人等相关个人资料发生变更 保证变更之 日起 3 日内书面通知公司 否则公司可按原个人资料进行通知或公告 即履行法定告知 义务 第八章第八章 试用期管理试用期管理 第十八条第十八条 订立劳动合同订立劳动合同 5 公司总经理代表公司与员工订立劳动合同 其他人员无权代表公司与员工订立劳动 合同 员工必须亲自订立劳动合同 劳动合同一式三份 公司持有两份 员工持有一份 第十九条第十九条 员工的试用员工的试用 公司新进人员到人力资源部办理相关报到手续后 进入试用期阶段 试用期为 1 6 个月不等 若用人部门负责人认为有必要时 也可报请公司相关领导批准 将试用期酌 情缩短 用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定 考核主要从其工作态 度 工作能力 工作业绩三个方面进行 1 试用期内员工表现优异 可申请提前转正 但试用期最短不得少于一个月 2 试用期内员工若品行欠佳或公司有合理理由认为其不适合录用条件 可随时停 止试用 3 试用期满且未达到公司的合格标准 人力资源部与用人部门可根据实际情况决 定延期转正或辞退 其中 试用期延期时间和已经完成的试用期总和最长不超过法定的 试用期限上限 员工试用期即将结束时 需填写员工转正申请表 公司根据员工试用期表现做出相 应的人事决策 第二十条第二十条 员工的转正员工的转正 人力资源部对公司决定予以转正的试用员工及时办理转正手续 用人部门