组织理论与设计2015年上半年第一次作业

课程 组织理论与设计 测试 组织理论与设计 2015 年上半年第一次作业 已开始 15 5 7 上午 12 00 已提交 15 6 9 上午 12 21 状态 已完成 分数 得 100 分 满分 100 分 已用时间 792 小时 21 分钟 说明 问题 1 得 4 分 满分 4 分 20 战略方向是在预测的前提下制定的 因此不可避免的带有一定的 答案 所选答案 C 风险性 问题 2 得 4 分 满分 4 分 作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力 答案 所选答案 人力资源 问题 3 得 4 分 满分 4 分 1 现代企业制度体系的核心思想是 答案 所选答案 D 组织管理的制度设计 问题 4 得 4 分 满分 4 分 10 事业部制简称 M 型结构 答案 所选答案 A 对 问题 5 得 4 分 满分 4 分 10 主管人员有效地监督 指挥其直接下属的人数是有限的 因此 每个管理人员都应 答案 所选答案 B 慎重确定自己理想的管理跨度 问题 6 得 4 分 满分 4 分 10 在处理直线和参谋的关系时 错误的做法是 答案 所选答案 D 参谋人员应拥有指挥下属工作的权力 问题 7 得 4 分 满分 4 分 10 在运用群组规划方法设计组织的战略规划系统时 参谋人员主要是组织的 答案 所选答案 C 直线管理人员 问题 8 得 4 分 满分 4 分 10 考夫曼将个体的学习过程描述为见 解 思 的循环 答案 所选答案 D 行 问题 9 得 4 分 满分 4 分 10 作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力 答案 所选答案 A 人力资源 问题 10 得 4 分 满分 4 分 10 行为组织理论的代表人物是 答案 所选答案 C 梅奥 问题 11 得 5 分 满分 5 分 10 股东并不具备参与高层管理的 答案 所选答案 A 影响力 B 知识 C 经验 D 义务 问题 12 得 5 分 满分 5 分 10 下列哪些属于组织文化对组织管理的影响 答案 所选答案 A 组织政策的正式化和标准化程度 B 组织管理的控制系统在人际关系与人与环境的关系方面 C 各项管理计划的实施方面 D 信息的处理方面 问题 13 得 5 分 满分 5 分 10 下列有关企业文化执行精神文化软件功能的表述正确的是 答案 所选答案 A 企业文化执行软件功能的最高境界是其具有不可抗拒的约束效力 D 企业文化执行软件功能的最高境界是使行为主体把控制过程看成自然的 而不是去必要 的创造力和积极性 问题 14 得 5 分 满分 5 分 10 下列选项中 属于 单环学习 失误的是 答案 所选答案 B 封闭性学习 C 限制性学习 D 迷信学习 E 模糊学习 问题 15 得 5 分 满分 5 分 10 企业实施战略性人力资源管理的策略包括 答案 所选答案 A 真正树立 以人为本 的管理思想 B 创建战略性人力资源管理结构 C 做好人员招聘工作 D 加强绩效考核管理 E 建立有效的激励机制 问题 16 得 5 分 满分 5 分 10 战略实施的基本原则是 答案 所选答案 B 适度合理性原则 C 统一领导 统一指挥原则 D 权变原则 问题 17 得 5 分 满分 5 分 11 双环学习失误 的类型包括 答案 所选答案 B 表面学习 D 片断学习 E 投机性学习 问题 18 得 5 分 满分 5 分 11 下列选项中 属于 人力资源管理的八条圣经 的是 答案 所选答案 A 人是重要的 B 人是难于管理的 C 人是需要尊重的 D 人是多样化的 E 人的管理是一门科学 问题 19 得 5 分 满分 5 分 11 下列选项中 属于 人力资源管理的八条圣经 的是 答案 所选答案 A 人是重要的 B 人是难于管理的 C 人是需要尊重的 D 人是多样化的 E 人的管理是一门科学 问题 20 得 5 分 满分 5 分 11 在组织有效运作的管理轨迹中 考虑人力资源这一问题时 需关注哪两个方面 答案 所选答案 A 以最具优势的人力资源组合通过有组织的形式达成组织的战略目标 B 形成一整套有效的人力资源管理体系 问题 21 得 2 分 满分 2 分 1 组织是实施战略的载体 答案 所选答案 对 问题 22 得 2 分 满分 2 分 2 盖莫沃特认为 每个企业的投入和承诺不同 因此同样的战略会有不同的结果 答案 所选答案 对 问题 23 得 2 分 满分 2 分 4 在职能导向型组织中 组织关注的中心是顾客而非上级管理者 答案 所选答案