钣金厂QCC活动改善《奋进圈》PPT课件.ppt

降低外协电镀亚光镍来料品质不良 钣金厂QCC奋进圈 活动时间 2014年5月 2014年09月 1 圈的介紹 2 格言 运用团队的力量 集中优势兵力和智慧 各个击破是挑战一切困难的最好办法 圈规 1 按时参加会议 不迟到 不早退 2 积极完成规定完成的任务 3 坚持不懈 有始有终 4 不得随意批评他人的想法或建议 5 有事必须事先向圈长请假 6 违反规定一次罚抄圈规20遍 圈宗旨 控制供应商加工能力提升供应商服务交期 满足客户订单需求 圈呼 严谨认真责任进步 3 圈徽的含意 1 外圓 代表我們追求的质量目 2 小山及红旗代表格兰达在大家的 3 闪烁的星星代表 标 零缺点 共同努力下不怕艰险 永攀高峰 4 圈中的 团结 创新 拼搏 b以顾客为导向 以零缺点为目标 同心协力打造一片格兰达与客户愉快合作的新天地 a奋进圈的活躍 欣欣向荣的景象 高效 是格兰达的企业精神 4 步骤一 课题选定及理由 一 课题选定 表示5分 表示3分 表示1分 通过小组讨论 降低外协电镀亚光镍来料品质不良 是我部急需重点改善之课题 5 步骤二 活动计划 6 步骤三 现状把握 一 电镀亚光镍现状统计 时间为 2014年3月 2014年5月 7 步骤四 目标设定 电镀亚光镍产品的不合格率改善目标 不合格率直降17 85 8 步骤五 要因解析 原料下料 电镀亚光镍产品外协前工艺流程图 冲压 攻牙 包装 运输 上挂 脱脂 炸锌 水洗 碱铜 酸铜 酸洗 镀镍 烘干 下挂 全检包装 亚光镍产品外协电镀工艺流程图 9 步骤五 要因解析 供应商纯水机老化 电镀亚光镍不良率高 供应商不熟悉品质标准 供应商未按SOP上下挂作业 冲压模具折弯R角小 纯水槽水不能循环 来料镀前划伤 外协前包装不规范 SGCC料要先酸洗炸锌 人不能准确控制作业时间 检查方法不正确 人 机 料 环 法 材料表面粗糙 材料抗拉强度差 检验区光线强度不够 返镀品没有退镀 镀层镍上镍 现场无不合格样品参照 无不合格品区 现场5S乱 外协回厂周转不规范 人员没定岗定责 挂具不能固定产品 镀层反光 灯光下看不清水印 不合格品追溯不到责任人 包装排线不合理 责任心不强 不按标准时间作业 管理者对操作员有品质与效率双重目标 10 步骤六 要因确认 11 步骤六 要因确认 12 步骤七 对策确定 13 步骤七 对策确定 14 步骤七 对策确定 15 改善前 1 SGCC料有镀锌层 电镀前要先酸洗炸锌 2 材料成本高 7500元 吨 改善后 1 SPCC料本身无镀层 电镀过程不用酸洗炸锌 2 材料比SGCC价格低 5500元 吨 步骤八 对策实施 方案一 用宝钢优质SPCC料替代SGCC料 16 步骤八 对策实施 方案二 改善前 产品折弯处材料有裂缝 或折弯挤料 导致电镀时折角处不上镍 产品发黄 改善后 产品折弯处有R角 不易产生裂缝及折弯挤料 电镀时折角处易上镍 产品镀镍均匀 改善前模具折弯R角小 修模具R角 17 改善前 产品包装不合理 1 产品堆叠易划伤产品 2 上挂人员拿料不方便 上挂时电镀厂倒地上摆放凌乱上挂 改善后 产品采用吸塑盘包装 1 产品摆放整齐 不堆叠不易产生划伤 2 上挂人员拿取方便 直接从托盘拿料上挂 步骤八 对策实施 方案三 修改包装规范 18 由排式挂具改为笼式挂具 改善前 改善后 笼式挂具有弹性 1 固定产品且有防脱钩 易吹尽水质不产生水印2 电流稳定 镀层均匀 步骤八 对策实施 方案四 排式挂具不能固定产品 1 清洗时不能把水彻底吹干易产生水印 2 电镀时在翻滚的镀液中易导致电流不稳定 镀层不均匀 待拍照片 19 改善前 改善前 1 产品包装紧密 人员拿取不方便 2 作业员图方便产品倒乱后再上挂 3 下挂时直接将多挂产品倒在一堆再包装 改善后 1 采用吸塑盘包装每个产品间有间隙 方便员工直接从托盘上挂 2 产品不堆叠不易产生划伤 3 下挂时从挂具取出后直接装托盘 步骤八 对策实施 方案五 修改上下挂作业标准 要求供应商100 按标准作业 待拍照片 20 要求供应商用自动化生产线电镀 改善后实现全自动化作业 避免了人的作业因素 产品品质均一性更好 步骤八 对策实施 方案六 21 1 更换纯水机2 对纯水机进行维护与保养 改善后纯水机出水口电导率 10US CM 纯水机由左图 制造纯水 及右图 过滤纯水 两部分组成 步骤八 对策实施 方案七 22 纯水槽改为可循环的活水槽 水不能循环 清洗前面1000PCS产品水质干净 后面水脏了 产品马上有水印 改善前 改善后 水经过纯水机 及过滤机循环流动 水质电导率始终控制 10us cm 产品不会有水印 步骤八 对策实施 方案八 23 1 制作看板2 签限度样板3 每日开线前召集所有人员 在看板前做品质宣导 改善前无看板 作业员不熟悉标准 不知道品质履历 步骤八 对策实施 方案九 24 步骤九 效果确认 一 有形成果 改善后没有推迟过交期 25 步骤九 效果确认 一 有形成果 改善前 1 拆开包装耗费时间 2 产品擦拭水印耗费工时 3 包装每条生产线5人 改善后 1 托盘包装拿取方便 2 产品水印比例下降到0 62 制程能力达到4 3 包装每条生产线3人 26 表