基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析-开题报告

1江苏科技大学毕业论文（设计）开题报告题目名称：基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析学生姓名： 专业： 工业工程 学号：一、选题的目的和意义（一）选题目的苏州市利明电子有限公司成立于 1997 年初，是一家专业生产 HC-49 系列石英谐振器的企业。经过十五年的开拓创新，公司迄今已拥有一支集技术与管理为一体的专业队伍，公司全面引进了 5S 现场管理，公司管理已经实现大幅度提升。但是公司在生产现场定置管理方面仍然存在着一些需要解决的问题。具体以该公司生产二部微调为例。在定置管理中，人、物、场所的结合状态最为关键，本文将该部门的生产现场人、物、场所的结合状态分为以下三种：A 状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如：操作者使用的各种工具摆放地点合理、固定，操作者需要时能立即拿到。B 状态：人与物处于寻找状态或者尚不能很好发挥效能的状态。例如：半成品堆放不合理，每次加工时都需要弯腰拿，提高劳动强度C 状态：指人与物没有联系的状态。因为这种物品与生产无关不需要人去同该物结合。例如：生产现场中已经报废的设备、工具。开展定置管理的要点就是消除 C 状态，改进 B 状态，是指成为 A 状态，并长期保持下去。而利明电子公司存在在生产现场可移动物件的问题，具体有现场在制品极多，且摆放混乱；工具管理混乱；存在于生产无关的设备；产品容易弄混。（二）选题意义通过对苏州市利明电子有限公司晶体谐振器（晶振）生产的生产现场的考察，找出晶振生产部门生产现场存在的问题，并运用 5S 现场管理方法进行改善，强化定置管理，从而使晶振生产的生产效率进一步提高及生产效益变得更好。通过对企业生产现场进行强化定置管理的方法，使部门及时、准确地发现生产现2场管理工作的薄弱环节和存在问题，及时提出改进和解决措施，既有理论意义又有实践意义。根据企业的战略规划以及生产经营目标，合理而有效地计划、组织、指挥、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品的生产。二、国内外研究综述随着制造企业改革的不断深入，5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，同时，5s管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用 。1生产型企业实施5S 的意义有助于减少浪费，降低成本，提高工作效率和公司效益经调查，在工作中每位员工都经常遇到这样的问题：刚刚还见过的工具，用的时候却找不到；几个人同时需要用一把工具等。通过5S 的第一步，我们丢掉了不需要的物品，使寻找所需工具变的更为容易；通过对必需品的定位存放，我们可以在更短的时间内找到所需物品；经过清扫和清洁，我们拥有了干净整齐的工作环境，改善了工作条件，无形中替公司节约了成本，减少了浪费，有助于提高员工的工作效率和公司效益 。25 S 管理有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（场所、方法、标识）、“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S 管理是一种管理方法，也是一种质量方法 。3纵观5s现场管理法在中国企业的实施情况看，缺乏有效地评价体系、无法对实施效果进行量化的评定，是各大企业的通病。现场管理执行，是指在企业战略的指导下，通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效的资源从而最大限度地完成组织任务和执行组织战略，以及创造企业收益的能力和动力的组合 。4定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对3生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展 。5定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等 。6分析人与物的结合状态这是开展定置管理的最关键环节，也是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所的最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，必须对人、物结合状态进行分析。要实现人和物的有效结合。首先应使物和场所结合，然后再使人和场所结合。物的定置要从工作效率、质量、安全及物品本身的特征来综合考虑，有的可固定位置，有的仅划定存放区域。物和场所的结合并不是定置管理的目的，而是为人与物的结合创造条件。人与场所的结合，就是操作者在与物结合之前，通过进入现场，并充分了解、合理使用现场提供的空间后，再与物进行有效的结合，最终使人、物、场所达到一体化 。7整理：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；把不必要的东西要尽快处理掉。目的在于改善和提高作业面积，提高职工工作情绪。整理的关键是要下狠心，对现场不需要的物品坚决消除掉。车间、班组、岗位的前后，通道左右，厂房上下，柜箱内外都要彻底搜寻和清理，消灭死角，达到现场无不用之物。整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。整顿也是我们常说的“定置管理” 。其目的在于减少寻物时间，提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品进行定置、定量 。8将开展定置管理需要做的工作分为2大部分，其一做好考评细则的制定；其二抓重点、攻难点、创两点，做好推行落实工作 。9定置管理的主导思想：第一, 统筹规划, “ 定置” 、生产两不误 第二, 不搞花架子, 要高质量、高效率、高标准、把钱花在刀刃上。第三, 坚持义务劳动搞“ 定置” 。第四, 用自己的双手改变自己的工作环境 。10定置管理的原则：不断改进, 坚持动态定里的原则；从实际出发, 讲究实4用的原则；严肃认真, 一丝不苟的原则勇于创新、不断发展的原则；艰苦奋斗, 勤俭办厂的原则 .1在生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付工时费用，这时的工时费用称为人与物的结合成本。从以上分析看，A、B、C 状态成本依次越来越大，因此处理人与物的结合状态时，应采取一切措施和方法坚决消除C 状态，积极分析 B 状态，使之转化为 A 状态 。12定置管理是生产活动的主体人与物品联系的媒介，这种方法有利于人、物的结合，从而有效地进行生产活动 。13重点研究三种关系：1)人与物的三种结合状态 2)物与场所的关系 3)信息媒介与定置的关系 。14目前，随着企业进一步发展的需要，依据公司的文化和战略侧重点的不同，在原有的基础上又添加了 Save(节约)、Safety(安全)、Shiukankan(习惯化)、Service(服务)、Shikoku(坚持)等内容s，形成 6S, 7S, 10S 等等 。15三、研究内容（一）研究内容：本课题需要完成的内容将对企业提高现场管理水平，降低产品生产成本有所帮助，内容有：1、制定切实可行的现场管理标准、指标体系、评估内容和考核办法；2、推行一些行之有效的国内外现场管理方法和手段，为提高产品质量和增加经济效益服务；3、研究和探索现场管理的科学化、标准化、系统化和高效化的内容，探询新的有效管理方法。本课题主要运用定置管理工具，综合其他管理工具，对微调生产车间现场进行优化改善，需要达到的改善效果有：1、对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。2、认真地建立、健全人与物之间的连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流。3、生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物5品，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。4、 、降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料的时间；提高工作效率。5、宽广明亮、视野开阔的现场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的通畅。6、各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。7、规范作业现场，员工自觉按照规定完成任务，程序稳定，品质稳定。8、明亮清洁的工作环境，使员工有成就感，造就现场全体员工进行改善的气氛。9、员工间关系良好，形成相互帮助，相互支持，共同提高的合作气氛。四、研究思路与研究方法研究方法本课题主要应用定置管理工具，综合应用 5S 管理、目视管理等管理工具对利明电子有限公司三部现场进行优化改善研究思路首先，应用定置管理对生产现场进行整理和整顿，建立健全的物流信息管理系统和设计合理的工艺流程，充实和完善必要的工位器具与运送装置，是物流的运行处于受控状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到文明操作，减少工作的磕碰划伤与锈蚀，提高劳动效率，实现安全生产、文明生产。其次，运用 5S 管理，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理活动，使生产现场有良好的工作环境和工作气氛，提高工作和生产效率，减少各类浪费，改善员工面貌，提高企业的形象。使工人养成遵守规章制度的习惯和工作作风，努力提高人员的素养。5S 始于素养，也终于素养。再次，应用目视管理手段，强化定置管理和 5S 管理的成果，以形象直观的视觉感知信息把潜在的问题和异常现象显示出来，进一步的提高生产效率，减少生产故障。还有，展示员工的良好形象和企业的宗旨等，使员工形成较强的向心力和凝聚力，促进企业文化的形成和建立。还有，应用其他的方法手段，如工作研究，形迹管理管理等，进一步改善员6工的工作效率。再有，应用组织行为学相关理论，对生产现场员工进行行为分析，寻找员工容易接受改善方案和积极投入到企业生产现场改善的活动中来的方法。最后形成一系列的现场管理标准、指标体系、评估内容和考核办法，使企业的现场管理不断的改善下去，不断提高企业的现场管理水平，支持企业的健康发展。五、主要参考文献：1 何浙. 中小型制造企业 5S 管理问题的探析 D . 杭州.浙江财经学院.2007(12)2 赵朋伟 海蕴博.中小生产型企业如何有效实施 5SA. 1006-4311（2011）02-0116-013 刘伟 安志芳. 浅析工程机械中小企业5S现场管理.C.2010（04）4 巩冲 苗雯.5s 现场管理法应用现状及趋势探讨. J管理世界 2011（2）5 郭鹰.深化工业企业生产现场定置管理的探讨.J.商场现代化.2007 6 郑煜 王旺喜 张娟 . 定置管理在纺织企业现场管理中的应用.J.纺织器材.2009(4)7 袁建新.“企业开展现场改善的做法与经验”.现场管理.M.2002（9）8 侯彦博.5S 现场管理法在企业管理中的应用研究.J.科技信息.20129 靳艳秋.开展定置管理需要做好两大工作.C.经营管理.200910王纪生 丁世增.“定置管理”在车间的应用.J.机械工艺师。198711 李卫东.浅谈定置管理内涵及运作模式 .J.中国安全科学学报.199812 于顺游.生产现场管理的定置管理方法.J.管理天地.2006（8）13 杨宏强.现场管理的常用方法及特点.J.企业管理.2011对生产现场整理整顿 建立健全的物流信息管理系统 形成良好的工作环境 形象表达出改善结果应用定置管理 应用 5s 管理 目视管理形成现场管理标准体系714 鲁建厦，叶艳，陈呈频，慎勇扬.现场管理在电子制造企业的应用.A.企业经济.2004（8）15 ROD G, RON F, KAORUK. Inplementing SS with a Japanese Context: an integrated management systemJ.Managemen