2011年新进大学生见习期培训计划(不含经费预算)

1 2011 年新进大学生见习期培训计划 一 总则一 总则 根据公司生产经营发展和人力资源开发建设的要求 结合员工 队伍梯队建设 宣扬 贯输 推广优秀企业文化 强化按制度落实 各项管理举措 确实将新聘员工培训教育工作纳入规范化 制度化 体系化的管理范畴当中 特针对 2011 年公司新聘大学毕业生在一年 见习期的培训教育工作制定培训教育计划 见习期大学生见习培训 教育工作按本计划实施 各阶段可根据实际情况分别制定分计划或 具体实施细则 按计划分步开展工作 二 入职教育培训 二 入职教育培训 1 公司层级安全环境入职教育培训 公司层级安全环境入职教育培训 1 培训时间 2011 年 8 月 3 日 周三 下午 13 30 时 2 培训地点 公司制造部会议室 3 培训讲师 公司安环办专职讲师李 宁 4 培训内容及考核 按公司有关规定及流程由讲师负责进行 5 培训人员 2011 年新聘 55 名本科以上见习新员工 2 2 公司概况 企业历史 企业文化 公司制度 劳动保障 劳动用 公司概况 企业历史 企业文化 公司制度 劳动保障 劳动用 工 薪酬分配制度 员工守则 劳动纪律管理规定 职业规划与企工 薪酬分配制度 员工守则 劳动纪律管理规定 职业规划与企 业发展 公司质量环境体系手册及程序文件等入职培训教育 业发展 公司质量环境体系手册及程序文件等入职培训教育 1 培训时间 2011 年 8 月 5 日 周五 2011 年 8 月 6 日 周 六 两天分时段 内容培训 2 2 培训地点 公司技术中心大楼五楼多功能厅 3 培训讲师 公司领导 人力资源部领导及相关主管人员 4 培训内容及考核 内容 序号培 训 内 容讲 师课时备注 1 公司领导 部门领导等见面公司领导 部门领导等0 5 课时 2 公司概况 企业历史 企业文化 公司制度 公司架构 人力资源开发及管理体系等 人力资源部领导 招聘 主管 3 课时 3 劳动保障 劳动用工 员工保险及福利待遇等劳动用工主管3 课时 4 员工业绩测评 晋升 奖罚 薪酬分配制度等考核 薪酬主管3 课时 5 员工守则 劳动纪律管理规定 组织管理等制度及办公室工作主管3 课时 6 职业规划 企业发展 员工培训 公司质量环 境体系手册及程序文件 培训 职称及质量环境 体系管理主管 3 课时 考核 培训结束后见习生填写 员工培训效果信息反馈表 并写出培训 心得体会 下周一交人力资源部分部由各授课讲师打分考核 5 培训教材 国家和省市相关法律法规及条例 解释 公司人力 资源开发与管理各类程序文件及规定 新员工入厂培训提纲 公司 员工行为规范守则 公司质量环境体系手册及程序文件 厂志厂史 等 具体由各授课讲师收集 整理与完善 做好备课工作 6 培训经费预算 2200 元 7 培训人员 2011 年新聘 55 名本科以上见习新员工 3 3 公司技术及产品体系 系列产品结构简介 产品研发生产制造流 公司技术及产品体系 系列产品结构简介 产品研发生产制造流 程简介 机电一体化及公司产品数控化发展方向 数控系统在公司程简介 机电一体化及公司产品数控化发展方向 数控系统在公司 产品上的运用及功能开发与升级 先进制造技术在公司的应用 大产品上的运用及功能开发与升级 先进制造技术在公司的应用 大 型精密机床装配图纸及装配工艺流程和技术标准 产品技术研发当型精密机床装配图纸及装配工艺流程和技术标准 产品技术研发当 中新技术新工艺新材料的应用情中新技术新工艺新材料的应用情 3 况 公司在运行各项科技攻关项目简介 公司知识产权保护及各类况 公司在运行各项科技攻关项目简介 公司知识产权保护及各类 工程技术专利申报和持有情况 公司通过的各类国际国内工程技术工程技术专利申报和持有情况 公司通过的各类国际国内工程技术 认证情况简介 公司产品质量保证工程技术流程及要求 公司市场认证情况简介 公司产品质量保证工程技术流程及要求 公司市场 开发及产品营销情况简介等入职培训教育 开发及产品营销情况简介等入职培训教育 1 培训时间 2011 年 8 月 8 日 周一 2010 年 8 月 13 日 周 六 一周时间分时段和单元培训 2 培训地点 公司技术中心大楼五楼多功能厅 3 培训讲师 公司技术工作领导 高级工程师 总工程师办公室 人员 4 培训内容及考核 公司技术及产品体系 系列产品结构简介 产品研发生产制造 流程简介 机电一体化及公司产品数控化发展方向 数控系统在公 司产品上的运用及功能开发与升级 先进制造技术在公司的应用 大型精密机床装配图纸及装配工艺流程和技术标准 产品技术研发 当中新技术新工艺新材料的应用情况 2011 年见习生入职教育培训提纲表 技术 序序 号号 需培训内容需培训内容 预计培训时预计培训时 间间 培训地培训地 点点 培训考核培训考核 拟聘拟聘 讲师讲师 备注备注 1 公司技术及产品体系 系列产品结构简介 2011 年 8 月 8 日 周一 上午 8 00 10 00 技术中心 大楼五楼 多功能厅 见习生填写 员 工培训效果信息 反馈表 并写出 培训心得体会 孙波 高工 2 产品研发生产制造流程 简介 2011 年 8 月 8 日 周一 上午 10 15 12 00 技术中心 大楼五楼 多功能厅 见习生填写 员 工培训效果信息 反馈表 并写出 培训心得体会 孙波 高工 3 机电一体化及公司产品2010 年 8 月 8技术中心见习生填写 员孙波 4 数控化发展方向 数控 系统在公司产品上的运 用及功能开发与升级 先进制造技术在公司的 应用 日 周一 下午 1 30 5 00 大楼五楼 多功能厅 工培训效果信息 反馈表 并写出 培训心得体会 高工 注 1 需培训内容请技术中心和讲师根据公司实际情况可做增 减 2 培训时间因工作繁忙或人员确定因素可做适当调整 3 拟聘讲师请技术中心确定后 返馈人力资源部 4 见习生培训课件为一套公司产品综合样本 讲师课件请自定 PPD 图纸图样 标准 等 5 培训管理 考核考勤由人力资源部负责 公司在运行各项科技攻关项目简介 公司知识产权保护及各 类工程技术专利申报和持有情况 公司通过的各类国际国内工程技 术认证情况简介 公司产品质量保证工程技术流程及要求 公司市 场开发及产品营销情况简介等 2011 年见习生入职教育培训提纲表 公司发展战略部份 序序 号号 需培训内容需培训内容 预计培训预计培训 时间时间 培训地点培训地点培训考核培训考核 拟聘拟聘 讲师讲师 备注备注 1 公司在运行各项科 技攻关项目简介 2011 年 8 月 9 日 周 二 上午 8 00 10 0 0 技术中心大 楼五楼多功 能厅 见习生填写 员工培训效 果信息反馈表 并写出培 训心得体会 2 公司知识产权保护 及各类工程技术专 利申报和持有情况 2011 年 8 月 9 日 周 二 上午 10 15 12 00 技术中心大 楼五楼多功 能厅 见习生填写 员工培训效 果信息反馈表 并写出培 训心得体会 3 公司通过的各类国 际国内工程技术认 证情况简介 2011 年 8 月 9 日 周 二 下午 1 30 5 00 技术中心大 楼五楼多功 能厅 见习生填写 员工培训效 果信息反馈表 并写出培 训心得体会 4 公司产品质量保证 工程技术流程及要 求 2011 年 8 月 10 日 周三 上 午 技术中心大 楼五楼多功 能厅 见习生填写 员工培训效 果信息反馈表 并写出培 训心得体会 5 8 00 12 0 0 5 其他有关公司战略 发展方面的内容 2011 年 8 月 10 日 周三 下 午 1 30 5 00 技术中心大 楼五楼多功 能厅 见习生填写 员工培训效 果信息反馈表 并写出培 训心得体会 注 1 需培训内容请总师办和讲师根据公司实际情况可做增 减 2 培训时间因工作繁忙或人员确定因素可做适当调整 3 拟聘讲师请技术中心确定后 返馈人力资源部 4 见习生培训课件为一套公司产品综合样本 讲师课件请自定 PPD 图纸图样 标准 批 文 证书等 5 培训管理 考核考勤由人力资源部负责 培训结束后见习生填写 员工培训效果信息反馈表 并写出培 训心得体会 培训结束五日内交人力资源部打分考核 5 培训教材 各培训讲师自备讲义 图纸图样 技术标准 书面 及 PPD 课件 分发见习生公司产品综合样本 6 培训经费预算 1500 元 7 培训人员 2011 年新聘 55 名本科以上见习新员工 注 以上入职培训计划因见习生报到时间及劳动合同签订等手 续因素的影响 培训讲师因工作繁忙等因素影响 计划时间可进行 调整及交叉 三 公司工艺流程及环境熟悉参观培训 三 公司工艺流程及环境熟悉参观培训 1 培训时间 2011 年 8 月 11 日 周四 2011 年 8 月 13 日 周六 三天时间见习生分时段和车间 部门 参观培训 2 培训人员 新聘 38 名本科以上见习生换车间 部门 参观培 训 6 3 培训地点 按照铸造车间 备料中心 含锻造工段 大件车 间 小件车间 机床功能部件事业部 热处理工段 卧镗装配车间 数控装配车间 含电调工段 涂漆包装车间的基本顺序 参观 培训 4 培训讲师 各车间人力资源专 兼 管人员 人力资源部员工 培训主管人员 5 培训内容及考核 对照入职培训安全环保培训及公司生产制造 流程具体内容 较深入了解公司各生产流程情况 对物流系统 冷 热加工系统 机电装配系统 外观处理及包装系统有基本了解 对 各系统设备名称 使用范围 技术特点有基本了解 本项培训结束 后 见习生填写 员工培训效果信息反馈表 并写出培训心得体会 培训结束五日内交人力资源部打分考核 6 培训教材 公司产品综合样本 现场环境及设备 培训讲师口 授内容 7 培训经费预算 1200 元 8 培训人员 2011 年新聘 55 名本科以上见习新员工 四 见习期动手能力强化培训 四 见习期动手能力强化培训 1 培训时间 2011 年 8 月 15 日 周一 2011 年 9 月 16 日 周五 一个月时间 计 150 180 学时 中途因中秋节等节假日影 响 日程可按学院安排进行适当调整 2 培训地点 云南机电职业技术学院机械工程系 电器工程系 实习工厂 7 3 培训内容 通过动手能力强化培训 使见习生掌握钳 车 铣 焊 数控 铸 锻 电路装配等工种的基本操作方法 同时掌握常 用量具的使用 了解机械冷加工和热加工的相关工艺知识 具备基 本的实际操作能力 钳工 掌握常用量具的使用 了解钳工铲刮基 本操作及检验 车工 端面 外圆台阶 沟槽 锥度 滚花及螺纹 的加工及切削参数的选择 数控 数控模拟软件及简单零件的编程 及自动加工 焊工及冷作 手工电弧焊 剪板 折弯的基本方法 铣工 平面 斜面的铣削及装夹方法 铸工 简单零件的砂型制作 锻工 空气锤的使用及简单平面 斜面的锻造 电工 仅学电见习 生参加 基本弱电排线 安装和固定 PLC 编程基本安调 数控 设备基本操作等 4 培训讲师 云南机电职业技术学院机械工程系 电器工程系 实习工厂专职指导教师 5 培训具体安排及考核按云南机电职业技术学院与公司协议所制 定培训实施计划分组 分阶段进行 6 培训经费预算 按实际见习生人数 500 元 人费用预算 含整 个培训期课时 场地 设备 材料及管理等全部费用 预算为 13000 元 7 培训人员 2011 年新聘 26 名机 电专业本科以上见习新员工 五 装配车间见习培训 五 装配车间见习培训 1 培训时间 2011 年 9 月 19 日 周一 2011 年 10 月 30 日 8 周五 40 天时间 2 培训地点 数控装配车间 卧镗装配车间 3 培训内容 在前几项培训结束后 学机 电专业的新员工安排 到公司产品集成度最高的两装车间见习培训 更加全面学习了解公 司各系列产品结构 技术及工艺流程 为今后专业技术工作打下坚 实基础 具体内容见下表 培训分 组 培训地 点 培训 时间 培训师 傅 培训内容培训考核备注 全体学 机 电 新员工 见习生 数控装 配车间 2011 年 9 月 19 日至 2011 年 10 月 10 日 后 调换 卧镗 装配 车间 1 学机 械设计 机制工艺 等的见习 生师从机 械装配师 傅跟随装 配地脚轮 换 由车 间具体安 排 2 学自 动化 电 器工程的 见习生师 从电装师 傅跟随装 配地脚轮 换 由车 间具体安 排 1 数控机床部件 装配 整机装配图 纸图样 装配工艺 2 数控机床从基 础结构件开始由那 些主要部件 系统 构成 各部件 系 统 的作用 各部 件 系统 的设计 关系 装配关系 支撑 固定 驱动 传动 控制 液压 与冷却等及其改进 2 数控机床系统 的选型 电气线路 的设计与安装 系 统的功能运用及扩 展 机电配合装调 工艺设计 机床附 件的合理选型及运 用 3 数控机床 质量 精度检验基 础 4 机床及零 部件外观美学与实 用设计基础 1 阶段个人见习 小结 车间 工段 师傅按权重 10 60 30 打 分 汇总占阶段总 分 70 2 书面阶 段考试占阶段总分 30 两项合计 100 分至 90 分为本 阶段优秀 89 分至 80 分为本阶段良好 79 分至 60 分为及 格 59 分以下为不 及格 全体学 机 电 新员工 见习生 卧镗装 配车间 2011 年 10 月 11 日至 1 学机 械设计 机制工艺 等的见习 1 卧式镗床的部 件装配 整机装配 图纸图样 装配工 艺 2 卧式镗床 1 阶段个人见习 小结 车间 工段 师傅按权重 10 60 30 打 9 2011 年 10 月 31 日 生师从机 械装配师 傅跟随装 配地脚轮 换见习 由车间 具体安排 2 学自动化 电器工程 的见习生 师从电装 师傅跟随 装配地脚 轮换见习 由车间 具体安排 从基础结构件开始 由那些主要部件 系统 构成 各 部件 系统 的作 用 各部件 系统 的设计关系 装配 关系 支撑 固定 驱动 传动 控制 液压与冷却及其操 作系统等及其改进 3 卧式镗床传动 系统组成及其零部 件 机床附件的合 理选型及运用 4 卧式镗床的控 制系统基础 5 卧式镗床的质量 精度检验基础 6 机床及零部件 外观美学与实用设 计基础 分 汇总占阶段总 分 70 2 书面阶 段考试占阶段总分 30 两项合计 100 分至 90 分为本 阶段优秀 89 分至 80 分为本阶段良好 79 分至 60 分为及 格 59 分以下为不 及格 4 培训经费预算 本项培训涉及车间 人员较多 拟按每一名师 傅带一名见习生 100 元 月 付给师傅培训费 从公司培训经费当 中列支 各相关车间从开始本项见习当月负责报表送人力资源部核 定 随工资发放 费用预算为 5200 元 5 培训人员 2011 年新聘 26 名机 电专业本科以上见习新员工 六 见习期分配单位 各车间 中心 部 室 定岗跟师培训 六 见习期分配单位 各车间 中心 部 室 定岗跟师培训 本阶段见习培训期 是见习生在入职教育培训 公司工艺流程 及环境熟悉参观培训 见习期动手能力强化培训结束后 深入了解 企业全貌 进一步转变身份与角色 由学生向企业员工变化的重要 时期 是进一步为公司今后发展夯实人力资源基础 提高和稳步发 展员工当中人才队伍素质 帮助见习生进一步建立和增强为公司的 10 发展贡献青春和力量的自信心和荣誉感的重要阶段 见习生对自身 职业生涯规划由思考到决策的关键时期 做好本阶段见习培训教育 和管理工作 对见习生和企业的发展具有十分重要的意义 1 培训总时间段 2011 年 11 月 1 日 2012 年 7 月 30 日 2 培训人员 2011 年新聘 55 名各专业本科以上见习新员工 2 培训管理办法 按照公司各单位 2011 年大学生需求计划 相关内容在根据实 际情况进行调整的基础上正式将新聘大学生新员工分配到具体单位 各车间 中心 部 室 跟班见习 由所分到单位安排师傅 分配具体工作任务开始正式工作见习 考核由所分单位按月度分别进行 分为 1 月度个人见习小结 2 单位 股段 班组 师傅按权重 10 60 30 打分 汇总占 总分 70 3 到见习期结束时总考核或书面考试占阶段总分 30 两项合计 100 分至 90 分为本阶段和总见习期优秀 89 分至 80 分为本阶段和总见习期良好 79 分至 60 分为本阶段和总见习期 及格 59