调动企业员工积极性的方法策略

调动企业员工积极性的方法策略 摘 要 企业的发展离不开员工的积极参与 调动企业员工积极性 对于促进企业的长远发展具有 重要意义 企业员工积极性的调动可通过人文化管理 模式 科学有效的激励机制 加强员工培训 创设学 习型工作氛围 合理分配任务 建立科学的奖惩措施 尊重并赞美员工的突出表现等一系列方法展开 全方 位的激发员工的工作热情和创新能力 关键词 企业 员工 积极性 激励机制 1 调动企业员工积极性的意义 调动企业员工积极性是突破企业发展瓶颈的关键 对企业经济效益的提升具有重要意义 调动企业员工 积极性 是提高企业人力资源管理系统的重要组成部 分 而企业员工积极性不高的问题 可通过人力资源 的原则 政策及相关制度进行治理 企业员工积极性 得到充分的激发后 能促使员工在工作过程中发挥其 主管能动性 积极配合企业的各项管理工作 认真履 行自己的责任和义务 最终促进企业的全面发展 2 调动企业员工积极性的方法 2 1 人文管理 传统的人力资源管理模式侧重于 解决当前问题 而忽视企业的长远发展 而人文管理 则以重视和激励为工作原则 在调动员工积极性 创 造性和能动性方面 更加具有优势 人文管理重视人 际关系的协调 这就能极大的改进企业内员工之间的 关系 提高员工之间的协作精神 降低企业内部冲突 和系统内耗 人文管理的实现 需要几方面的条件支 持 员工个人竞争到员工合作的转变 企业的发展 离不开竞争 适度的个人竞争对于提升员工个人工作 热情具有促进作用 而过度竞争则可能会损伤团体和 个人之间的合作 这是不利于企业的长期发展的 现 代企业特点为分工精细化 缺乏合作精神 企业的生 存将受到严重威胁 更不用说发展 个人决策到集 体决策的变化 我国企业发展决策的制定主要由领导 或管理阶层 个人说了算 这就影响了决策在具体 实施过程中的有效性 给生产部门或其他执行部门的 工作带来了极大的障碍 随着科技的不断进步 企业 生存环境日益复杂化 个人决策已经无法适应现代企 业发展的需要 依靠集体的力量 为企业发展寻求正 确途径的时代已经来临 个人责任变化不断扩大 企业对员工职能进行明确划分 制度化较高 这就造 成了企业内部职工之间的关系较为泠漠 只关注自己 的本职工作 而在生产过程中 一旦发生意外 企业 的正常运转将受到影响 甚至可能造成整个运行系统 的瘫痪 人文管理将员工的职责边界进行模糊化 责 任到部门 而非到个人 以激发部门内员工的责任互 补精神 使企业处于润滑状态 2 2 激励机制 员工的工作成绩主要受两方面的 影响 个人能力和激励水平 当员工的个人能力一定 时 激励水平就成为影响员工工作成绩的决定性因素 激励水平的高低主要取决于激励政策是否能满足员工 的需要 就激励内容的种类而言 激励方式可分为物 质激励和精神激励 其中物质激励具有较大的激励作 用 但过多的物质激励将影响精神奖励作用的发挥 因此通过合理的方式 将物质和精神激励相结合 以 发挥激励机制的最大功效 企业员工的调岗加薪 部 门绩效 技改人员的奖励等措施都能对员工产生较大 的正面影响 同时还可通过竞争上岗 定岗定薪的激 励机制 不断激发员工的创新力和竞争意识 2 3 创设学习型工作氛围 竞争能让员工处于高 度的紧张感 通过不断的学习提高自身的能力和技能 以适应激烈的市场竞争 因此任何一名员工 除希望 自己能在企业中稳定工作外 还希望能在工作过程中 提升自身的能力 企业应创设轻松的学习氛围 为员 工提供培训学习的机会 并在培训过程中 激发员工 的责任意识和发展意识 企业成功离不开员工的积极 参与 这就需要企业应尊重员工的意愿和自我价值 并将员工的发展目标与企业的发展目标相结合 以便 形成企业与员工同呼吸 共命运 荣辱与共的良好氛 围 只有使员工意识到个人利益与企业利益密切相关 发展企业等于发展自己时 才能将工作视为自己的事 业 并为了自己的事业而发挥自己最大的潜能和优势 员工能力的发挥 对于员工个人和企业发展都是具有 积极作用的 企业应鼓励员工发挥自己的特长 实现 企业发展和员工发展双赢的目的 2 4 合理分配工作 对员工进行任务分配时 应 根据工作量 工作难度以及在工作过程中可能存在的 问题 员工的个人能力 熟练程度等因素进行科学划 分 以减少工作失误的发生 保障工作的顺利完成 工作量分配应以客观事实为根据 不可根据自己的喜 好进行不合理的划分 以保障部门内部员工与管理者 之间的友好关系 员工在工作过程中 不可避免的会 发生一些意外 这就需要管理者在处理问题时 应少 批评 多引导 通过合理的谈话方式 使员工在今后 的工作中如何避免发生同类问题 企业在制定工作目 标时 应最大限度的激发员工的自尊心和决心 通过 一定程度的挑战精神 完成既定目标 为保证工作目 标的完成 可采取一定的奖惩措施 使员工在工作过 程中充满压力和责任感 2 5 欣赏员工 领导对员工的尊重和赞美是员工 工作动力的重要来源之一 只有尊重员工 平等对待 才能在岗位安排上实现人尽其才 最大限度的发挥每 个员工的潜能 推动企业的发展 真诚的赞美每名员 工 认可员工的工作能力 及时表扬员工的超常表现 这都是调节员工与企业管理阶层关系的有效途径 管 理者应密切关注员工的工作情绪 及时了解问题根源 并采取有效的解决措施 使员工感受到企业的关怀 这些小举动会促使员工以最大的忠诚度和工作热忱进 行回报 这是企业凝聚力 企业文化 企业魅力形成 的重要来源 对于员工来说 工作氛围适应性是其能 力发挥以及稳定性的重要因素 通过尊重 重视 赞 美等措施 可为员工创设更为舒适的工作氛围 增强 员工工作的稳定性 3 总结 企业员工积极性 对于改善企业管理 提升生产 效率 提高企业经济效益和社会效益具有积极作用 调动企业员工积极性 应坚持以人为本 优秀的领导 团队 准确的发展前景 公平公正的竞争机制 及时 有效的激励手段 使其在运行过程中最大限度的促进 企业管理效率 极大的调动企业员工的积极性和创造 性 保障企业健康 良好的发展态势