运作管理第1章问题

运作管理第一章问题 作图题和计算题要求手工制作后上传照片 1 生产与运作过程是一个怎样的过程 1 分 2 生产管理的范畴都包含哪些 1 分 3 举例说明一个生产与运作系统的组成 5 分每例 4 运作管理的含义 1 分 5 运作管理的重要性 1 分 6 运作管理的本质 1 分 7 运作管理的目标 1 分 8 组织的目标与职能的关系 1 分 9 企业组织的基本职能 1 分 10 企业运作职能如何进行 1 分 11 举例说明企业的运作类型 1 分每例 12 企业如何保证实现预期的产出 1 分 13 运作转换过程的价值变化反映了什么 1 分 14 运作产生的价值如何衡量 1 分 15 企业中的浪费 其本质是什么 1 分 16 财务管理的职能是什么 1 分 17 企业如何获得资金 1 分 18 财务管理的意义 1 分 19 什么是营销 1 分 20 营销的职能 1 分 21 生产部门的职能 1 分 22 画图说明企业职能部门之间的关联关系 5 分 23 企业有哪些辅助职能 1 分 24 会计部门的职能 1 分 25 采购部门的职能 1 分 26 人力资源部门的职能 1 分 27 企业为何要开展公共关系活动 1 分 28 什么是工业工程 1 分 29 为什么说运作是一个组织的核心职能 1 分 30 运作系统设计涉及哪些决策 1 分 31 运作系统运行包括什么 1 分 32 运作部经理的工作 1 分 33 运作系统设计要解决哪些问题 2 分 34 运作系统运行决策要解决哪些问题 2 分 35 制造业生产类型的划分 1 分 36 成批生产的特点 1 分 37 大量生产的特点 1 分 38 单件小批量生产的特点 1 分 39 不同生产类型的生产管理特点 1 分 40 什么是订货型生产 1 分 41 什么是备货型生产 1 分 42 服务业运作类型的划分 1 分 43 服务业相对于制造业 最大的特点是什么 1 分 44 通用型服务的特点 1 分 45 专用型服务的特点 1 分 46 运作系统的控制项目 1 分 47 什么是进度控制 1 分 48 什么是费用控制 1 分 49 为什么要实施质量控制 1 分 50 什么是企业竞争力 1 分 51 企业间竞争体现在哪些方面 1 分 52 什么是价格 1 分 53 价格竞争的结果会怎样 1 分 54 质量是如何体现的 1 分 55 影响质量的因素有哪些 1 分 56 产品差异性的意义 1 分 57 什么是企业的柔性 1 分 58 柔性对企业的意义 1 分 59 影响交货期的因素 1 分 60 企业破产的原因有哪些 1 分 61 竞争成功的关键是什么 1 分 62 企业运作管理的关键问题 1 分 63 试表述一下竞争力及其因素的关系 1 分 64 如何制定一个企业的竞争策略 1 分 65 成功企业有哪些共同特点 1 分 66 企业的竞争力取决于什么 1 分 67 什么是组织战略 1 分 68 什么是组织的使命 1 分 69 一个组织的使命书应回答哪些问题 1 分 70 举例说明组织的使命书 1 分每例 71 使命书组织的目标 1 分 72 组织的目标与使命之间的关系 1 分 73 什么是战略 1 分 74 什么是策略 1 分 75 使命 目标 战略 策略之间的关系 1 分 76 战略与运作之间的关系 1 分 77 企业组织如何制定战略 1 分 78 企业组织的竞争优势体现在哪些方面 1 分 79 如何取得价格优势 1 分 80 企业如何具有质量的优势 1 分 81 企业如何具有时间上的优势 1 分 82 企业如何具有服务上的优势 1 分 83 企业如何具有位置上的优势 1 分 84 企业如何具有柔性的优势 1 分 85 举例说明一个企业所拥有的优势 1 分每例 86 企业如何制定出有效的质量 1 分 87 什么是环境要素分析 1 分 88 企业的环境要素有哪些 1 分 89 技术的变化表现在哪些方面 1 分 90 例举重要的环境要素 1 分 91 运作战略评估的准则 1 分 92 一般对企业运作结果的评估指标有哪些 1 分 93 什么是生产率 1 分 94 生产率反映了什么 1 分 95 生产率和效率的异同点 1 分 96 生产率对组织的意义 1 分 97 生产率的计算公式 1 分 98 生产率的度量方法 1 分 99 举例计算一个企业的三种生产率 5 分每例 100 影响生产率的因素有哪些 1 分 101 为什么说工人是生产率的主要决定因素是错误的 1 分 102 有效管理对生产率的意义 1 分 103 生产率度量对企业的意义 1 分 104 企业如何提高生产率 1 分 105 简述产业革命的历史 1 分 106 机械化对产业发展的作用 1 分 107 标准度量制度的意义 1 分 108 科学管理的意义 1 分 109 泰勒是如何创建科学管理的的 1 分 110 泰勒关于管理的主要观点是什么 1 分 111 科学管理的代表性先驱人物有哪些 他们的贡献 2 分 112 简述第一条装配线的故事 它的意义 2 分 113 什么是零件互换性 1 分 114 劳动分工的意义 1 分 115 什么是人际关系学说 1 分 116 简述运作管理的发展简史 1 分 117 现代生产与运作管理的新特征 1 分 118 缩短交货时间的意义 1 分 119 什么是流程再造 1 分 120 精益生产强调什么 1 分 121 精益生产的意义 1 分 122 什么是低碳经济 1 分 123 低碳经济的实质是什么 1 分 124 低碳经济的核心是什么 1 分 125 低碳经济的目标是什么 1 分 126 为什