有关行政月工作计划范文

有关行政月工作计划范文有关行政月工作计划范文 行政管理是面向社会 服务大众的管理活动 这种管理活 动首先和主要地是由在任何社会中都是最大和最具权威性的公 共组织政府来承担和完成的 从这一意义上说 行政管理就是 政府管理 行政管理学是研究政府的管理活动及其规律的科学 是小编为大家整理的行政月工作计划范文 仅供参考 行政月工作计划范文行政月工作计划范文 7 月份主要围绕公司的经营方针 目标开展工作 紧跟公 司各项部署 现将 7 月份工作情况做接如下总结 行政工作可以分为三方面 一 人事治理方面 1 根据市公司人员的实际需要 有针对性 合理的招聘 一批员工 2 较好的完成各部门人员的入职 转正 离职 调岗等 人事审批工作 并及时上报 3 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档 严格 审查全体员工档案 对资料不齐的一律补起档案 4 强化内部治理和考核 完善员工绩效考核办法 为每个 员工建立绩效考核治理方案 5 岗位职责 对各岗位员工进行了明确分工 使每位员 工明确自己的岗位职责 6 与领导的沟通 二 行政工作方面 1 成功组织公司的第一次员工培训 根据工作情况的需 要 拟定了长期进行培训工作计划 2 采购日常办公用品 使员工的工作顺利进行 3 和相关职能部门做好沟通工作 以使公司对外工作通 畅 4 对内严格审查办公用品的领用和使用情况 并做好物 品的领用登记 合理的采购办公用品 5 严格控制各项办公费用的开支 以节约降低成本为第 一原则 6 做好公司各部门的后勤治理保障工作 食宿安排 酒 店预订等 及时 主动的完成日常治理工作中的各项工作 三 公司治理运作方面 1 根据市场发展情况和公司相关制度 制定相应的治理 制度 使各项工作有章可寻 为强化内部治理提供了保证 行 政部出台了 档案管理 并制定 卫生轮值班制 规章制度 通过落实各项规章制度 规范了工作程序 2 逐步完善公司清洁监督机制 加强了对员工的监督治 理力度 7 月工作尚存不足之处 1 作为公司的综合治理部门 在对各部门的治理 协调 方面还有很多不足 对各部门的工作情况 人员纪律的检查力 度还不够 2 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设 4 员工培训机制有待完善和加强 8 月份工作计划 行政部工作重点从以下几方面着手工作 1 继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的 力度 修定和完善奖惩规定 激励机制等制度 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前各部门人员的综 合素质普遍有待提高 需根据实际情况制定培训计划 使培训 工作能起到切实的效果 3 协助各部门工作 加强与员工沟通 加强团结 迅速营 造良好的办公环境 4 加强公司档案的治理 强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理 对档案进行计算机管理 争取早日实现档案治理电子化 保密文件的治理工作 加强机 要文件的取送 传阅和保管工作 5 加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强 提升治理水平 完善人事档案管理 从单纯的实物性工作到向现代人力资源治 理过度 6 推行网络 提高公司工作率水平 逐步向无纸化办公迈 进 7 组织员工活动 加强企业文化建设 让员工对企业有良 好的个体干劲和归属感行政部在 6 7 月分都取得了一定的成绩 但还要努力工作 加强学习 积极配合各部门工作 尽最大努 力使公司的形象 工作水平上升到一个新的台阶 行政月工作计划范文行政月工作计划范文 一 考勤完善 考勤记录统计清晰 请休假记录完整 强化考勤信息化管 理 通过考勤记录来掌控员工行为状态 利于强化员工的公司 管理意识和规范员工行为 执行人 肖琴 协助 颜建波 完成 时间 3 月 20 日 二 联合工程部 采购部制定适宜可行的工程采购管理流 程 使之达到申购 采购 验收 入库 进库各交接记录清晰 规范 执行人 邓海强 颜建波 颜建华 完成时间 3 月 31 日 前 三 规范安防管理 对安保员张叔进行岗前培训 培训内容为 夜间职班 巡 察安全隐患 上下班开门锁门 传达室职能等 执行人 颜建波 张叔 完成时间 3 月 15 日前 四 强化公司整体形象 从着装 标识 vi 接待流程等多方面深化公司 营销中 心 工地整体意识 专业意识 其意义在于提高员工归属感 提高我公司和我项目的整体素质及品质感 执行人 颜建波 协助 肖琴 完成时间 3 月 20 日前完成 五 提高员工执行力及工作积极性 本月工作重心 目前 我公司的管理层存在工作不力 无良性工作氛围 缺乏主动积极性的问题 因此提出以下建议 从制度上规避 公司管理层缺乏主动性 这个问题在中小 企业普遍存在 不是一家两家的问题 之所以存在 是因为制 度有缺陷 要彻底解决就必须从制度上规避 我个人认为 我 们应该建立简单的标准化工作流程 简单的标准化工作流程如 下 1 进行统筹布局与总结监督 由此来保证工作的执行力与 延续性 2 由本人或本部门根据每个部门 每个人的工作职责 把 每周的重点工作和标准简单规定一下 以书面形式在本周末公 布 重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准 3 行政部负责监督和提醒 根据个人或部门完成的情况给 予一定的奖惩 对于临时安排的工作 也要派人监督和提醒 4 没有落实而又有客观原因的 由本人及时对口汇报并调 整工作方法 限期完成 5 总经理随时随机对个人的工作进行抽查 并及时进行指 导 再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒 6 对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未 达到预期效果的事情 经办人要承担责任 这个责任就是给予 一定的经济处罚 7 工作分工 谁来做 工作进度 什么时候做完 以此来保证 计划的可行性和实效际 行政月工作计划范文行政月工作计划范文 一 行政 1 完善员工入职档案 严把新员工入职信息 新员工身份证 必须上传 确保入职员工的身份 2 全方位展开招聘工作 把各部门后备储蓄人员建立起来 3 建立完善各部门员工量化考核机制 并做好每日的员工量 化 按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范 4 计划 9 月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队 意识与凝聚力的培养 做好员工活动 5 每日加强巡楼查房力度 在严抓员工工作不作为的同时 掌控各包间的房态 和每次客诉情况 并做好记录 6 计划 9 月份逐步整顿员工的各项工作 第一周拿出卫生 标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫 和开源节 流 第二周主抓酒水知识理论 让每个员工都能熟记公司的房型 价格以及酒水 第三周礼节礼貌 站岗站位以及公主的包间服务 第四周全面配合公关部的整顿 严抓公关素质 3 降低因公关引 起的客诉 7 严格考勤机制 掌握每天各部门的出勤人数 保证每天 各部门员工的出勤率 8 做好员工的心理沟通交流 把员工的热情与工作的积极 性调动起来 二 后勤 1 每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管控 杜绝部 门员工浪费情况 防止物资非正常流失 2 每 3 天工程问题统计一次 能解决的问题第一时间解决 不能解决的及时上报并做好记录 3 每天下午带领工程部检修各包间设备 确保晚上营业期 间包间的正常使用 三 保安部 1 9 月份全力整顿保安部 招收有能力的安保人员 对保安部 人员进行更换 2 计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理 消 防知识 等各项能力 3 加强上客高峰期保安的巡查力度 随时记录进出