大连某公司管理制度

1 大大 连连 山山 河河 集集 团团 有有 限限 公公 司司 管管 理理 制制 度度 大 连连 山山 河河 集集 团团 有有 限限 公公 司司 2006 年年 5 月月 1 日日 星星 期期 一一 2 大大 连连 山山 河河 集集 团团 有有 限限 公公 司司 文文 件件 大山集字 2006第 1 号 关于印发管理制度的通知 直属各公司、部、室： 为进一步加强企业经营管理，适应市场经济变化和公司不断发展的客观要求，确保建立科学有序的经营体系、管理体系 ,核算体系，使企业不断走向科学化、制度化、规范化管理。根据国家有关政策、法规、制度 ,结合本公 司经营特点和业务的实际情况 , 本着 “ 合法、合理、全面、具体 ” 的原则 ， 通过公司管理制度的不断完善 ,达到 “ 平稳、流畅、高效 ” 的目的 ,特制定管理制度 。请认真学习，严格执行。 管理制度修改权属于集团公司。各分公司可结合本企业生产经营特点 ,制定适合本企业需要的实施细则 ,报集团公司批准后执行。 管理制度是公司一项重要制度 ,适用集团所属各公司、部室，要在保证工作不受影响的前提下，抽出一定时间组织有关人员认真学习 ,尽快适应制度要求，满足管理需要。为把制度落到实处，拟在本年七月份组织一次由分公司总经理 部室 经理 有关人员参加的知识竟赛活动 ,并做为考核和检查各级领导和员工绩效的重要指标。 为确保管理制度实施，主管副总经理要亲自抓，办公室主任要全面抓 ,部室经理要具体抓管理制度的实施工作。 集团公司在每季终了五日内组织召开直属各公司、部、室主要领导和有关人员参加的贯彻制度汇报会 ,要将制度的执行情况、存在问题、改进意见进行专题汇报。集团公司要根据反馈的结果提出修改完善制度的意见。 本制度自 2006 年 5 月 1日颁布， 2006 年 6月 1日起执行。 大连山河集团有限公司 二零零陆年五月一日 3 关于对山河公司深化改革引入各种 机制向科学管理要效益的思路与构想 实行规范管理的重要性。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能； 换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、 规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。 山 河公司现有山河投资有限公司 ;山河房地产开发有限公司 ;山河物业管理有限公司 ;山河路桥有限公司 ;山河建筑工程有限公司 ,山河担保有限公司六家经营实体。面对公司的实际情况和经营与管理客观要求提出如下构想与建议： 组建大连山河集团有限公司。 集团职能是：规划、组织、控制、评价、协调职能。 规划职能。针对六家公司的经营特点和管理的要求确定各方面的目标，指导当前和长远经济工作。 组织职能。结合实际设计和制定合理有效的核管管理程序和制度对公司人力、物力、财力有限资源最合理地管理。 控制职能。根据全面预算和经营计划 ，通过建立各种形式的经营责任制划分责任中心等手段对实际的生产经营活动实行监督，保证生产和经营活动正常运行，使其达到预定目标。 4 协调职能。发挥集团宏观调控功能，形成整体效应。通过人、财、物的余缺调剂做到人尽其财，物尽其用。 评价职功。根据集团发展目标要求、结合实际给六家企业分别下达利润包干指标，定期考核检查。实行超额完成奖励分成、亏损免职受罚的激励机制。 集团任务是： 确定各项经济指标。包括利润指标、成本指标、销售指标、资金占用指标的核定以及长短期投资和借款的核定决策等。 合理使用经济资源。用行为科 学的原理和激励机制充分调动全体员工的积极性主动性和创造性，挖掘员工潜能以最小的消耗取得最大的成果。 调节控制经济活动。通过预算、计划审批的事先控制和事中检查、事后分析等手段监督经营活动全过程。 评价考核经营业绩。根据各公司的会计报告考核他们的实绩。确认他们责任的履行情况和应享有的奖励和应承担的惩罚。做到总结经验，揭露矛盾，找出差距、挖掘潜力、改善经营管理，提高经济效益。 机构设置和人员配备：如机构设置组织结构图所示 引入各种机制，深化配套改革。 基本思路是： 引入人材竟争机制，实行“招、邀、聘” 。打破职务与级别的界限；领导与员工的界限；亲朋关系的界限；正式员工与非正式员工的界限，做到：“能者上，庸者让，违纪者处，误事者撤”。根据聘任、管 5 理、考核、分配四位一体化的原则，层层选聘人材从事各岗位工作。集团对各公司、各岗位根据需要实行定岗定编。根据编织选聘各类人材。 集团公司高管人材。要选聘高学历、高职称、高业绩的人材。真正意义上使集团指挥系统的经营与管理水平 ,达标准，上档次。 各分公司的总经理、副总经理、集团部门经理根据集团核定编制，竟聘产生。下达文件任命。 分公司和集团部门经理产生后，根据核定编 制 ,机构设置 ,由其选聘副职及工作人员。并报集团人事部审核 ,审批、备案 ,并下发文件任命。 各公司所需员工由集团人力资源部根据需要核定编制 ,分公司经理在现有员工中 ,择优考核录用，不足部分按照公司管理制度要求标准与条件在社会上招用。 引入激励机制，实行按劳分配 ,多劳多得。贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先三项分配原则。 对分公司总经理采取基础薪资和效益提成薪资的办法，副职为正职的 70、分公司部门正职为副总经理 70%；部门副职为正职的70%。 薪资总额与公司年度经济效益挂钩，分岗位核定基础薪资和效益薪资。使 他们在完成本岗位工作的同时 ,关心企业的经营管理和经营成果。效益薪资的发放要经集团总公司严格审核批准后兑现。 引入目标管理机制，实行“有量定额，无量定责”。做到：千斤重担 6 大家挑，人人肩上有指标。真正达到企业经营成果同每一位员工切身利益挂钩。基本方法是： 对分公司总经理下达任期目标利润。集团对有经营任务的公司根据各公司历年的经营情况、企业发展的要求，经营特点等因素分别核定下达利润指标。也是各公司总经理的任期目标。实行超额完成奖励提成；完不成任期目标撤职受罚分担。 对集团职能部室下达工作质量指标。集团对没 有经营任务的部室“以职定责”确定每一部门的工作任务和每个员工的岗位责任制。由集团人事部按照相应职责实行绩效考核的办法 ,工作任务的完成情况 ,就是其责任指标的履行情况。其奖罚标准按绩效考核办法执行。 引入管理约束机制，确保制度实施。集团制定了管理制度用以规范员工行为，管理各项工作 ,确保经营目标和工作目标实现的重要制度。全体员工应认真学习 ,严格执行。使山河集团真正走向经营有序 ,管理有方 ,早日跨入现代化企业行列。由于各部门的经营内容不同，工作职责不同，要结合实际制定细则。要规定部门的任务和各岗位的责任。各 公司要按行业要求相应制定考核细则。 与管理相关建议： 为提高工作效率，及时了解和掌握各分公司财务状况、资金运用情况和经营成果。要上一套财务软件，与集团连网。实现现代化办。 为提高资金使用效益，建议设置资金管理部、行使结算中心职能。办理外部融资；内部协调与管理。减少资金占用差，结算差，减少 7 不合理的资金占用，更大的发挥资金的使用效益。 集团高管层，领导班子的配备，应充分考虑到专业性，既要有能经营，会管理的总经理；也要有熟悉业务，精通技术的副总经理，还要有精打细算，競競业业高级会计师任总会计师组成。形 成一个强有力的决策、指挥高管层。部门人员的配备要充分考虑专业性和技术、知识性特点。 马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做 360 度的民主评议，考核实施办法的结果 像一面镜子似的 ,反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍能力。 实施管理人员绩效考核实施办法，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。 8 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置 即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 与经营相关的建议： 根据现有的经营实力和公司长远发展的客观要求，在充分论证基础上，拓展新的经营领域与空间。如：组建粮油贸易公司。粮食是与人们生活相关的重要物资，具有广泛的销售市场。利用产销差、季节差、通过储存获得差价，赚取利润。例：本年大豆价格是农民种粮成本的底线，国家政策的底线，经营风险可控，只要有一定的资金收购储存能力，就一定能获得可观的效益。 根据事业的不断发展，建议设置事业发展部。作用 是：搜集信息研究信息，考察论证经营项目，指导现有经营和拓展新的经营项目。 深化改革要做到分步实施 ,其具可分为两步步骤： 步骤一 :为“脱胎换骨”阶段。通过深化改革完善经营机制，、管理约束机制；人材竟聘机制；奖惩激励机制；目标责任机制等手段，和配套制度的贯彻实施，把企业增收的潜力挖掘出来，把损失浪费的漏洞堵住，把员工参与经营与管理的积极性调动起来。使公司经营与管理登上一个新的台阶。 步骤二 :为“整形整容”阶段。通过配套制度的实施，要不断总结成功的经验与不足，不断修改、补充、完善配套制度。形成一个尽善尽美，科 学严谨的管理制度。 9 配套改革实施前的备工作 ; 成立 绩效管理小组： 组长：总经理，成员：主管级以上人员、绩效管理专员、各部门绩效协调员 负责前期的准备及后期日常的考核工作。 2 绩效计划的制订。 从上到下逐层分解公司目标，制订个人绩效考核指标。 绩效 指标的测算方法： 制定集团总的经营利润目标 ,具体方法是： 根据集团 近三年经营的平均先进收支水平测算出平均先进利润水平 ,加本期与三年平均水平比增加收入因素扣除与三年平均水平比增支的因素 ,再结合集团的任 务要求和本年经营的实际情况 ,适当做以调整 ,以此确定 绩效考核 总指 标。 是全集团的经营目标。 做为本年的财务包干指标。考虑到本年时间过半所以下下达下半年包干任务时也按一半计算。 制定经营单位的利润目标 ,具体方法是： 根据集团 绩效考核 总指标 分解落实各经营单位的指标。具体方法与测算集团指标方法相同。做为经营单位总经理的任期责任指标。是绩效考核 ,兑现奖惩的重要依据 ,是指令性计划。 A 要注意指标的可比性。包括核算口径要调整一致 ,时间长度要相同。 B 要注意指标的可实现性。要做到先进合理 ,通过努力可以完成。 下达工作指标。做为集团总指标完成的保证系数。是考核经营单位总经理绩效晋级、奖励 、分成的指标。 定岗定责。 根据机构设置，确定部门职能、编制、确定岗位 ,以岗定责 ,确定考核指标 ,做为完成工作的目标。 部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标为目的； 具体步骤是： 根据组织机构结构图所列示的部门 ,由人事部牵头对每一个部门确定职能和职责 ,编制 , 员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标又分解成员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门阶段性目标要求，然后结合工作业绩计划中的职责分配进行分解 , 员工在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考 核周期 10 工作业绩计划 /考核表并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。工作业绩计划 /考核表见附件 1绩效计划 /考核表，此为建议模板，各部门可以根据实际情况进行调整， 由绩效领导小组审核把关 ,总经理批准确定。例如：在管理制度第五部分己对部分岗位的职责做出了明确的规范，但还需完善考核标准等内客。（细则要具体规定） 对于没有例示的部门职能与职责及岗位还需加入进来，不能出现盲点。 制定绩效考核规则。 由绩效考核领导小组指定人员负责拟稿。根据指标的核定情况 ,以职定责情况进行综合整理制定细则。并要提交会议审 定，组长签批。核定的方法是：规则 =规范 +规程 +标准。此材料均纳入管理制度编写之中。 3,组织培训。 绩效考核实施与执行要确保新的管理手段上适应需要 ,此项可由人事部负责培训任务；做到在方法上适应、管理程序适应 ,管理制度适应 ,确保在实施之时能够顺利进行。 4,实施的准备工作： 管理制度的印制工作 ; 按照制度要求的规程用纸的印制。 对经营单位签署的经营责任状和对职能部门责任保证书的印制 ; 大连山河集团有限公司员工签约大会总经理讲话准备 ;会议程序会议内容等有关的准备事项 ;责任单位负责人表态发言和会议总结的准备 。 实施时间： 考虑到会计期间半年结束和便于考核的具体情况定于2006 年 7 月 1 日执行。 11 大连海天会计师事务所 有限公司总经理：赵艺凡 高级会计师中国注册会计师：张财 2006 年 5 月 11 日 大连山河集团有限公司 组组 织织 机机 构构 设设 置置 图图 副总经埋成 本 计 算 总经理 董事长 总会师（副总经理） 总 工程师（副总经理） 办公室 财务管理公司 人事部 综合部 贸易部 保卫部 12 山河集团管理制度目录 行政管理制度篇 1,公司管理制度 2,公司行政管理制度 3,公司保密制度 . 公司会议管理制度 公司车辆管理制度 . 公司行政公章管理办法 秘书科 资金科 财务科 审计科 档案室 总务科 统计科 大连山河路桥有限公司 大连山河建筑工程有限公司 大连山河担保担保公司 大连山河投资有限公司 大连山河房地产开发有限公司 大连山河物业有限公司 负责对各公司生产与经营管理组织协调调控职能 负责对安全生产治安保卫管理指导监督检查职能 负责国内贸易经营和信息扑捉开发利用管理职能 综合部 工程部 综合部 物管部 综合部 工程部 综合部 工程部 投资部 综合部 综合部 研发部 负责人事管理人力资源开发绩效考核考勤员工奖惩及培训的职能 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 定岗定编 13 公司督办工作制度 公司打字复印管理制度 公司文件收发管理制度 公司 安全卫生管理制度 公司值班值宿管理规定 公司工作服管理制度 公司员工交接管理制度 公司员工礼仪守则 公司电话管理规定 公司境卫生考核细则 公司 餐厅管理制度 公司 合同管理办法 19 公司宿舍管理规定 20 公司办公用品领用管理 21 公司统一名片格式管理制度 22 公司员工行为规范 23 公司计算机管理规定 24 公司更衣室管理规定 25 公司接待管理办法 26公司重大事项报告请示制度 27 公司首问问责制度 劳动人事管理篇 公司人员录入政策及程序 2公司员工聘用规定 3劳动合同 14 4员工短期聘用制度 5员工正式合同书 6员工报到通知书 7员工正式聘用合同书 8聘任书 9聘约人员管制度 10聘任人员任聘办法 11新进人员任用细则 12专业技术人员职位任聘办法 13报酬待遇管理规定 14员工考勤管理规定 15公司员工晋升及调往制度 16公司员工奖惩制度 17公司优秀员工评选制度 18公司员工绩效考核评比办法 19公司 员工假日管理 20 公司员工绩效考核要注意的五个问题 21核定薪资“五项准则” 22员工绩效考核 制度 23从业人员调离制度 24人员调整制度 25合理化建议奖励制度 26员工薪资管理办法 2员工请（休）假出差管理制度 28公司员工教育实施办法 29公司员工在职培训条例 30公司加班管理制度 31员工岗前培训制度 财务会计管理篇 1,财务管理制度 . 2,资金管理制度 . 3,财会工作岗位责任制度 . 4,会计人员交接管理制度 . 5,财会汇审汇编管理制度 财务人员日常工作规则 发票管理制度 8银行票据管理制度 9公司对外投资管理 10差旅费 管理 规定 11业务招待费 管理 规定 . 12电话费 管理 规定 13 交通费管理规定 . 14 办公用品费管理规定 15 15 会议及培训费管理规定 16 员工取暖费管理规定 . 17 车辆维修、保养、耗油费管理规定 . 18 暂借款管理 19 费用报销审批规程 20 日常用款审批规程 21 会计业务操作规程 22 预算外资金审批规程 23 融资管理审批规程 24 固定资产审批规程 . 25 销售款回笼管理规程 26 预算内资金审批规程 27 协议、发票变更审批规程 生产经营安全篇 1 生产岗位安全操作规程 2 工程材料控制管理办法 3 安全生产考核实施细则 4 公司安全管理制度 5 设备维修管理制度 岗位责任目标考核篇 1 总经理岗位说明书 2 副总经理岗位说明书 16 3,总工程师岗位说明书 4 总会计师岗位说明书 5 办公室主任岗位说明书 6 档案员岗位说明书 文员岗位说明书 秘书岗 位说明书 主管岗位说明书 7 库管员岗位说明书 车队队长岗位说明书 司机岗位说明书 财务部经理岗位说明书 财务主管岗位说明书 出纳员岗位说明书 会计岗位说明书 人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 收款员岗位说明书 保安部经理岗位说明书 保安主管岗位说明书 党委书记 岗位说明书 工会主席 岗位说明书 附：适用表样式如下 17 18 山河集团公司管理制度 第一章 总 则 第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行 为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。 第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。 第二章聘用 第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。 第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。 第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料： 1,身份证复印件； 2,学历证明和职称证明； 3、二寸免冠照片 2 张。 第六条 有下列情形之一者，不予聘用 19 1,政治审查不合格者； 2、受公安机关管制或在案被通缉者； 3、身份不清或无身份证明者； 4、未到法定工作年龄者（十六周岁） 5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者 6、公司认为不宜聘用人员者。 第七条公司聘用人员应先经试用六个月 (特聘人员除外 )，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。 第三章员工的权利和义务 第八条员工的权利： 1,享受法律赋予的公民权利； 2、 享受公司规定的工资、福利等待遇的权利； 3、 享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理 人员提意见的 权利 4 参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利； 5,对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利； 第九条员工的义务： 1、 自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度； 2、 充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作， 为公司的发展贡献力量； 3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬 业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运； 4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息； 20 5,发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部 门，及 时采取必要的措施进行有效防止； 以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费； 6、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同 存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。 第四章请假 第十条 公假： 第十一条 政府有关部门要求参加的会议； 第十二条 须应到政府有关部门急需办理的事情； 第十一条事假、病假 1、员工因事请假，须事前向所部门，办理书面请假手续， 二天以下（含二天）由部门经理批准；三天以上（含 三天）由主管部门领导批准，报劳人部备案。上班后应主动消假。 事假一天扣除本人一天工资，事假十五天以上 （含十五天），企业负责 缴纳的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的 利益活动，一经发现均作旷工处理。 2、员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）核准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，报备劳人部备案。上班后应出示医院证明，补办病假手续，按权限审批进行消假。一个月内病假一到五天的（含五天）发给合同日工资的 80%；六到十天的（含十天）发给合同日工资的 70%；十一天以上的发给合同日工资的 65%；连续病假一个月以上三个月以下发给合同工资 60%；连续病假 超过三个月以上，依据劳动法和按劳动合同第六条第三款规定办 21 理。员工病假期间，必须在家疗养休息，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理。 第十二条 工 伤 假： 因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间（部门）证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。 第五章 劳动纪律 第十三条 公司执行每周 四十小时工作制，日工作时间为八小时。 第十四条 公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。 第十五条 公司实行考勤制度，其考勤办法： 1、上班前员工本人须在门卫考勤机内刷卡考勤，如因故忘记考勤，必须及时向考勤人员说明情况，否则作为迟到一次记录； 2、员工必须本人考勤，不得叫别人代考勤，如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资； 3、考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资； 4、中途离岗，须凭中途离岗准假单，到考勤人员处刷卡后离开， 并注明事因，否则作早退缺勤处理 ； 5,员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续。迟到或早退每 次不足二小时的按二小时计算，超过二小时不足四小时的按四小时 计算，当月累计后作缺勤处理。 22 第十六条 员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工在二天以内按工资200%扣除，超过二天按 300%扣除。 第十七条 厂区内严禁吸游烟和随地大小便。 第十八条上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业 务接待除外） 第十九条工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。 第二十条 工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉。 第二十 一条 上班时间佩带胸卡，有规定的部门必须穿工作服或其他劳动防护用品。 第二十二条严格执行岗位责任制和工艺操作规程。 第二十三条公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。 第六章 文明生产、安全保卫 第二十四条按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无烟蒂、杂物，保持厂区、车间和生产班组现场，道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化。 第二十五条 爱护公司财物，不准任意将公司的财 物拿为己有或私吃公司产品、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。 第二十六条员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。 第二十七条自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿 23 拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为 第二十八条 严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。 第二十九条 严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正 常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。 第三十条厂区内严禁骑自行车、助动车、摩托车，进出厂门应下车推行。 第三十一条 公司员工应自觉遵守门卫管理 制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产（工作）场地。 第三十二条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程 ,严禁违章指挥和违章作业。 第三十三条入厂新工人及变换工种的人员，均应进行安全教育培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和考试合格，凭证上岗。 第三十四条 认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内。 第三十五条安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。 第三十六条保安人员有权在 厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员都应积极协助，对外来人员未经公司综合办公室同意批准不得擅自留宿。 第七章奖励 第三十七条 对于有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者； 24 2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者； 3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者； 4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序， 维护社会治安中见义勇为， 有显著功绩者； 维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者； 对在生产现场管理工作中，经考核评定表现突出成绩显著者； 7,模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 第八章处罚 第三十八条对于违反下列情形之一者，给予 5 100 元经济处罚： 1,厂区内吸游烟、随地大小便、骑自行车、助动车、摩托车、带小孩进入工作（生产）场所，禁烟区内携带火种入内者； 2,上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者； 3,上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者； 4,工作时间擅自离岗、脱岗、打磕 睡、睡觉或不按规定要求穿戴工作服和劳动防护用品； 5、因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关 库门者； 6、私吃成品、半成品，破坏绿化，非生产性使用电炉者。 第三十九凡有下列情节之一者，可依据劳动法和劳动合同作出解除劳动合同处理： 1、 不服从正常的管理，殴打或侮辱管理人员者，或在工作期间发生 斗殴、吵骂者； 25 2、故意损坏机器、工具、原材料、产品或公司内其他物品者； 3、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者； 4、利用取权营私舞弊，在承办业务与事业中，向客户索取、收受回扣等影响公司生产或信誉，致使公司蒙受损失者； 5、因工作疏忽，管理监督不力，造成质量或设备，安全等重大事故者； 6、借病、事假往他处工作者； 7,非法煽动罢工、怠工，影响生产秩序者； 8、窃取公司知识产权或侵占、盗窃公司财物者； 9、连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者； 10上班酗酒、聚赌或伤风败俗者； 11,严禁携带或拥有危险品或违禁品（如枪支、弹药、刀械、毒品等）进入公司； 12、触犯法律被司法机关处理者。 第九章 其 它 第四十条公司员工违反本制度第三十八条、第三十九条 规定，并造成 公司经济损失的，应依法承担全部赔偿责任。 第四十一条 遗失、损失公司物品者，必须照价赔偿。 第四十二条各职能部门和班组管理范围与工作职责另附。 第四十三条 各工种安全与工艺操作规程另附。 第四十四条未尽事宜，另作规定。 第四十五条本管理制度经公司董事会一致通过后生效并从 2006 年 7月 1日起实施执行。 26 第四十六条本管理条例的解释权归公司董事会。 行政管理制度 (一 )总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二 )档案管理 第三条 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 第五条 档案的借阅与索取： 总经理、总经理办公室主任借阅非 密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； 经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁： 属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室 主任批准后方可销毁。 案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 27 (三 )印鉴管理 第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。 第十条 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空 白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。 (四 )公文打印管理 第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交 打字人员打 印。 第十四条 公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。 (五 )办公及劳保用品的管理 第十五条 办公用品的购发： 部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经 理办公室； 主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回； 还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用； 公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作； 种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好； 办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字； 洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 第十六条 劳保用品的购发： 劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。 (六 )库房管理 第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物 与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第十九条 物资入库后，应当日填写帐卡。 28 第二十条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。 第二十一条 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。 第二十二条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 第二十三条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。 (七 )报刊及邮发管理 第二 十四条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。 第二十五条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 第二十六条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。 (八 )附则 第二十七条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 (一 )私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。 (二 )所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登 记，统一封口，负责寄发； (三 )控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。 第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。 第二十九条 本规定解释权归总经理办公室。 第三十条 本规定从发布之日起生效。 保 密 管理 制 度 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项 。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。 保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： (一 )公司重大决策中的秘密事项。 (二 )公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 (三 )公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 29 (四 )公司财务预决算报告及各类 财务报表、统计报表。 (五 )公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 (六 )公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 (七 )其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为 绝密 、 机密 、 秘密 三级。 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 第 八条 公司秘级的确定： (一 )公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级； (二 )公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级； (三 )公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开级。 第九条 属于公司秘密