班组精益管理培训课件最新.ppt

课题 班组管理向上 工厂班组长交流 针对一线班组管理分解 团队意识 班组现状 群燕高飞 头雁带 如何才能把人心拢到一处 把自己的组员分类 自己主动找活干 领导安排我才干 领导安排也不干 如何对待自己找活干的组员 对于自动自发的员工 职业发展上给与相应的机会 口头上也要加以表扬 帮他树立积极向上的形象 否则他会觉得自己的付出没有人能看到 成绩得不到领导的认可 工作热情自然得不到更好的激发 如何对待安排活才干的组员 对于安排活才干的员工 适合在定点岗位上作业 属于安分守己类型 这类的组员一般不会花费太多的精力去管他 但是与他们要有适当的沟通 交流 说些奖励的话给与适当的激发 他们就能在本职工作干好 安排活也不会完成的组员 重点 也是让人头疼的组员 出工不出力 这类组员的真实写照 他们的行为直接影响我们团队的集体工作行为 在报酬相同的情况下 干于不干一个样 那还有谁愿意好好干那 对这样的员工我采取四种对策 一 是集体工作时有意将他隔离开 安排他去做另外的事情 不影响大家工作 二 安排在自己身边干活 方便监督和管理 让他觉得不好意思偷懒 不干也要干 三 干得不好的时候要严厉批评 并私下找他谈心 做好思想工作 四 根据他的兴趣 爱好尽量安排他干他喜欢干的工作 可以充分调动他的积极性 班长做事不平力气大 一朵鲜花不叫红 百朵齐开才叫艳 木桶定律 木桶原理一只木桶盛水的多少 并不取决于桶壁上最高的那块木块 而恰恰取决于桶壁上最短的那块 根据这一核心内容 木桶理论 还有两个推论 其一 只有桶壁上的所有木板都足够高 那木桶才能盛满水 其二 木桶的直径越大 高度越高装的水才越多 不抛弃不放弃 基于上述长期工作 班组取得了班组管理向上的好成绩 班被评为模范班组 班通过近三个月的努力 安全标准化创建达标 10 改善 改善 改善 改善 标准化与巩固成果 标准化与巩固成果 标准化与巩固成果 班组管理水平 时间推移 面对现状和改善 带着思维去工作 17年8月 17年11月 17年12月 17年9月 17年10月 18年1月 18年2月 改善永无止境 班组管理向上我们做了些什么 一 为组员创造一个良好的工作环境 整洁的生产现场 二 为组员创造一个良好的休息环境 班组管理向上我们做了些什么 班组休息室 原休息室状态 整洁的休息环境 改善后的休息室整洁的环境 为组员创造一个良好的工作环境 我们从5S做起 5S 做好工作的基础 安全的基础是从5S开始 在生产现场中对人员 设备 生产现场 方法等生产要素进行有效管理 通过5S活动 使不安全因素显现 进行改善 通过每天对现场的观察 发现与以往不同的地方 找出不安全发生的因素 5S 1 6S 整理 整顿 素养 清扫 清洁 安全 整理 含义 将必需物品与非必需物品区分开 在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间防止误用 整顿 含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态 即寻找时间为零 目的 工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序 区域规划 定位放置 拿取方便 随时可跟中工具状态 清扫 含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得光亮完好 创造一个一尘不染的环境 目的 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 扫除一切垃圾和灰尘 看得见与看不见的地方都要清扫 清洗机后下水井盖积水 查明积水的原因 找到污垢发生源 从根本上消灭污垢发生源 查找真因 清洁 含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 目的 成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成 干净 整洁的工场 干净 整洁的工场 素养 含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 目的 让员工遵守规章制度 培养良好习惯 铸造团队精神 我们的休息室 改善无处不在 我们以 5S活动月 为契机 巩固安全标准化创建达标成果 改善现场环境 建立标准化意识 针对组员培训需求 进行相应的培训和互动等活动 全员参与 把班组变成了学习的园地 创造积极向上 持续改进的工作氛围 学习氛围 建立学习园地 学习园地 学习园地 板报 组员有合理需求 拖布放在生产现场 扫把放在生产现场 影响现场的整洁 制作4S工具箱 现场作业环境改善 改善前 改善后 持续改善 09 02 27日前现状 09 03 12日改善后状态 改善效果跟踪 针对不足 5 28进行