项目管理检查考核评分表.xlsx

第1页 共5页 项目管理检查考核评分表 项目名称项目成员检查时间 考核总分数 项目经理工程造价建筑面积检查部门检查人 一一 标标准准评评分分项项目目 检查项目标准分检查内容评分标准得分 1 进度管理 20分 工期计划5 3计划编制 无总进度计划扣3分 无月进度计划扣2分 进度目标控制节点不明确扣1分 2计划调整 进度计划未实行动态管理的扣2分 月 周计划计划调整不及时扣0 5 1分 工期控制5 3控制措施 无控制措施扣3分 措施不力导致计划不能完成扣1分 2补救措施 计划拖延 无补救措施扣1分 未分析原因扣1分 施工组织5 3施工安排 不按规定时间召开生产会 施工前无施工部署扣2分 2现场管理 违反施工程序 扣1分 因建设单位影响工期 未进行及时签证扣0 5 1分 进度检查5 3控制节点 控制节点经常达不到扣3分 控制点一个未达到扣0 5分 每出现一次甲方因 工期拖延投诉情况扣1分 2检查记录 未进行工期进度检查扣2分 无记录 记录不及时扣0 5分 第2页 共5页 项目管理检查考核评分表 2 质量管理 25分 质保体系 及制度 2 1质保体系 无质量计划的扣0 5分 管理人员无 施工日志 记录的扣0 5分 无专 兼 质量员的扣1分 1质量责任制 与质量相关管理人员无质量责任制 职责不明确的每发现一处扣0 5分 过程控制10 4材料控制 主要材料 半成品进场无质量证明文件每发现一处扣0 5分 未及时进行材 料报验每发现一处扣1分 进场检查验收记录不齐全每发现一处扣0 5分 4质量检查 未按计划对项目质量进行检查的每发现一次扣1分 无记录或记录不及时 不完整每发现一处扣0 5分 未及时进行检验批 分项分部报验 隐蔽验收的 每发现一项扣1分 2不合格项处理 项目查出的质量问题无处理意见 措施 处理不及时 每发现一处扣0 5 分 无复查结果每发现一处扣0 5分 现场质量10 5质量问题 工程发生质量事故 质量差被投诉每一次扣2分 检查每发现一处严重质量 通病的扣0 5分 2材料存放 材料未分类堆放 无标识 无保护措施的每发现一处扣0 5分 3成品保护 成品保护不及时扣0 5分 发现损坏现象扣1分 资料整理3 2资料的收集 施工资料的收集不及时 不齐全 每发现一处扣0 5分 1资料的整理 资料没按要求分类整理扣0 5分 目录不清楚 不便于查找扣0 5分 第3页 共5页 项目管理检查考核评分表 3 安全文明 施工管理 30分 安全生产 体系 5 2安全保证体系 未编制安全防护方案的扣1分 未配备专职安全员扣1分 安全员无 安全日 志 记录的扣0 5分 1安全生产责任 未签定安全责任书扣1分 安全生产责任不明确扣0 5分 2作业人员 作业人员不懂本工种安全技术操作规程 特种作业人员不持证上岗 每发现 1人扣0 5分 安全管理15 2标志标牌 CI图 不规范 安全文明施工标语 标牌不完善扣0 5 1分 2现场秩序 工人着装不规范 现场管理混乱 存在野蛮施工 每发现一处扣0 5 2分 2三宝四口防护 现场工作人员不按规定佩戴安全帽 系安全带 每发现1人扣0 5分 四口 及临边防护 每发现一处防护不到位扣0 5分 2施工用电 未采用TN S系统或 三级配电两级保护 扣2分 线路混乱扣1分 配电箱 开关箱不合格扣0 5分 现场照明不符合要求扣0 5分 3现场防火 消防器材配置不合理 消防器材失效 动火无动火证 无消防器材 无监护 每发现一处扣0 5分 2脚手架 梯子 架体不稳定扣1分 脚手板铺设不严 不牢扣1分 梯子等登高用具不符合要 求 每发现一处扣0 5分 2环境保护 建筑和生活垃圾不及时清运扣0 5分 未做到工完场清每发现1处扣0 5分 在现场焚烧有毒 有害物质扣1分 安全工作6 2宣传教育 没有进行入场教育每发现1人扣0 5分 施工人员未进行安全技术交底每发现 1人扣0 5分 2安全检查 没有组织定期安全检查扣0 5分 项目经理不组织参加检查扣0 5分 检查无 记录扣0 5分 隐患没有定人 定时 定措施整改并复查扣1分 2安全事故 每发生一起重伤以上事故本项0分 安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣1分 事故未按 四不放过 原则处理扣1分 安全资料4 1劳务台帐 未建立劳务分包台账 台帐不齐的 扣0 5分 1劳务资料 劳务分包方的资料 证照 人员花名册 身份证复印件 上岗证书 考勤记 录 工资发放记录 劳动合同等资料不全的 每发现一项扣0 5分 2安全管理资料 以 北京市安全管理资料规程 为依据 每发现一个问题扣0 5分 第4页 共5页 项目管理检查考核评分表 4 成本管理 25分 材料管理8 1物质材料总计划 如发现无物质材料总计划扣1分 无材料采购计划单或审批签字手续不全的 每发现一次扣0 5分 2材料采购计划单 2库房管理 库存料具未分类存放 标识不清 每发现一处扣0 5分 1限额领料制度 限额领料制度没有的0分 主要材料每缺一份限额领料单的扣0 5分 2物质台帐 未建立台帐扣2分 材料进出库无手续 每发现一处手续不全的扣0 5分 成本管理17 2成本计划 无总成本控制计划 未按月编制成本计划 每发现一处不合标准的扣1分 5成本控制 严格执行有关物资的计量 收发 领退和盘点以及未完施工盘点的规章制 度 按月编制具体的人 材 机等消耗量指标和报表 各项成本费用控制 在计划之内 每小项发现一处不合标准的扣1分 5成本核算 按月对项目成本进行分析核算 各项成本费用台帐健全 登帐及时 清 晰 正确 各类盘点与结算工作及时 按时编制成本报表 每小项发现一 处不合标准的扣1分 5资金与效益 按月编制资金使用计划报公司审批 及时办理工程进度款结算 并组织 催收 每小项发现一处不合标准的扣1分 5 其他 20分 日常管理10 2深化设计 图纸深化是否及时 完善 合理 每发现1项达不到要求扣0 5分 2现场签证 签证是否及时 每发现1次扣1分 2会议制度 例会是否按时召开 会议纪要是否齐全 每项达不到要求扣1分 2考勤制度 考勤是否执行打卡制度 考勤管理制度是否完善 每项达不到要求扣1分 2办公区管理 办公环境 办公秩序 感官印象评分 最高2分 顾客满意度10 5沟通管理 与甲方沟通配合度 根据配合满意度按比例给分 最高5分 5顾客投诉 是否出现甲方投诉情况 投诉一次扣1分 汇总得分120分0 第5页 共5页 项目管理检查考核评分表 二二 特特殊殊加加分分 扣扣分分项项目目 检查项目评分标准标准分特殊贡献 有 无 得分 1特殊加分项 根据实际情况进行 特殊加分 20 其他特殊贡献 20 通过管理为公司减少成本 30 被甲方项目总 业主方点名表扬 50 被甲方集团领导点名表扬 特殊扣分项 根据实际情况进行 特殊扣分 10 成本增加未提前向公司申请 10 未经公司同意或未得到甲方相关文件擅自改变做法 10 未经公司同意或未得到甲方相关文件擅自增加施工项目 10 未经公司同