财务部月度KPI绩效考核.xlsx

财财务务部部月月度度绩绩效效考考评评表表 序序号号 考考核核项项目目项项目目定定义义权权重重计计算算用用值值1 1计计算算用用值值2 2测测评评公公式式 1 对其他部 门财务指 标的监督 对公司其他部门的财务相关指标的日常监督活动 情况 20 漏监督次数 N A漏监督次数数值单位 次 2 公司日常 报销单据 额处置 对公司日常报销单据处置的的及时性和准确性情 况 15 日常报销单据 处置错误次数 日常报销单据 处置延误天数 日常报销单据处置错 误次数 60 日常报销 单据处置延误天数 40 数值单位 数值单位 次天 3税务申报 公司税务处置的及时性和准确性情况10 税务申报错误 次数 税务申报延误 天数 税务申报错误次数 70 税务申报延误天 数 30 数值单位 数值单位 次天 4 工资核对 和发放 公司员工工资的发放准确性和及时性15 发放工资错误 人次数 因财务原因引 起的工资发放 延迟天数 发放工资错误人次数 60 因财务原因引起 的工资发放延迟天数 40 数值单位 数值单位 次天 5 公司流动 资金 根据公司日常经营成本情况 制定执行有效的流 动资金保障活动的情况 20 工资日常运营 最低流动资金 额 公司实际流动 资金额 公司实际流动资金额 工资日常运营最低流 动资金额 100 数值单位 数值单位 万元万元 6 合同等法 律文件的 审核 对合同等法律文件中财务部分的审核情况10 合同等法律文 件财务部分错 误次数 合同等法律文 件财务部分错 误引起实际损 失次数 合同等法律文件财务 部分错误次数 40 合 同等法律文件财务部 分错误引起实际损失 次数 60 数值单位 数值单位 次次 7 公司资产 运营 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 配处置 使公司资产有效增值 10 公司可用运营 资产运营所得 纯利润值 公司可用于运 营资产总值 公司可用运营资产运 营所得纯利润值 公司 可用于运营资产总值 100 数值单位 数值单位 万元万元 8 公司另行 加减分项 加分原因说明 合合计计总总分分 编制 年 月 日 说说明明 序号内容 1财务部自我评分后 将表格传递给监督部门 由监督部门在对应的栏目上签字后 送总经理审核批准 2财务部实发薪酬 财务部基准薪酬 考评合计总分 100 3公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况 对不属于前7项的项目进行例外评分 7 公司资产 运营 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 配处置 使公司资产有效增值 10 公司可用运营资产运 营所得纯利润值 公司 可用于运营资产总值 100 考核周期 数数据据来来源源数数据据监监督督 考考核核结结 果果 考考评评标标准准 部部门门自自我我 考考评评评评分分 监监督督签签名名 总经理0 考核结果 0 该项得100分 0 考核结果 1时 该项得80 1 考核结果 2时 该项得60 考核结果大于2时 此项不得分 销售部 质 量部 技术 部 综合部 工厂以及 公司领导 0 考核结果 0 该项得100分 0 考核结果 10时 每提高1 在100分的 基础上 递减4分 考核结果大于10时 此项不得分 总经理0 考核结果 0 该项得100分 0 考核结果 1时 该项得80分 1 考核结果 2时 该项得60 考核结果大于2时 此项不得分 总经理0 考核结果 0 该项得100分 0 考核结果 1时 该项得80分 1 考核结果 2时 该项得60 考核结果大于2时 此项不得分 总经理 120 考核结果时 该项得120 105 考核结果 120 时 该项得110 100 考核结果 105 时 该项得102 考核结果 100 该项得100分 95 考核结果 100 时 该项得80 90 考核结果 95 时 该项得60 80考核结果 0时 该项得分为60分 考核结果 0时 该项得100分 总经理 考核结果 0 该项得100分 0 考核结果时 该项得0分 0 考核结果 2 时 此项得105分 2 考核结果 10 时 此项得110分 10 考核结果 20 时 此项得120分 20 考核结果时 该项得0分 0 考核结果 2 时 此项得105分 2 考核结果 10 时 此项得110分 10 考核结果 20 时 此项得120分 20 考核结果时 没增加1个百分点 在120 的基础上递加2分 销销售售人人员员工工作作计计划划 销售目标 一般客户拜访 重要客户拜访 投标计划 新增客户 杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司 销销售售部部绩绩效效考考评评表表 20122012年年 月月度度 部部门门岗岗位位姓姓名名 入入职职日日期期考考评评周周期期 劳劳动动合合同同起起 讫讫时时间间 考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值 业绩 接单达成率每月接到订单数量金额800万20100 招投标率 客户资源30100 客户交期达成率 指订单规定完成的交付期 货款回收及时率 工作计划完成率 月度考核5 95 合合计计总总分分 说明 1 工作标准总计100分 2 考核流程 被考核人 即数据提供人 须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评 由评审人审查 于考核月次月8日前 由销售支持汇总统计结果 并 提交行政人事部 次月15日前反馈考评结果 由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈 3 本次考评分以 最终审核得分 为终 行政人事部 年 月 日 上上级级主主管管等等级级 总总经经理理签签字字所所得得奖奖金金 测测评评工工具具数数据据来来源源 数数据据监监督督或或 提提供供部部门门 检检查查结结果果自自评评考考评评人人审审核核考考评评人人签签名名 达成率 实际接单金额 目标销售金额 达成率 实际重点客户拜访 一般客户 拜访 新增客户拜访 重点客户拜访 一般客户拜访 新增客户拜访目标 访问客户周报 最最终终审审核核得得分分 审核人 年 月 日 杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司 销销售售部部绩绩效效考考评评表表 20122012年年 月月度度 1 工作标准总计100分 2 考核流程 被考核人 即数据提供人 须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评 由评审人审查 于考核月次月8日前 由销售支持汇总统