甲供材料及三方供货材料管理规定

甲供材料及三方供货材料管理规定甲供材料及三方供货材料管理规定 甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力 保证总包方 承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量 解决甲乙双 方对限价材料价格的争议 由甲方直接支付货款 由总包方负责工 程量的统计 提交订货数量并督促供货商按时到货 验收 保管的 材料 1 部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应 产品的供货商 包括生产厂家 代理商 分销商 2 根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部 以初选符合 设计要求的产品 3 在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察 考察成员由部品小组成员 成本管理部 设计部共同组成 并由该 项部品负责人填写 供货商考察报告 见附表一 考察人员会签 以上程序见附件1 1 确定可采用供货商程序 4 由该部品负责人在 a housing 上撰写招标书 标书送与已考察过的供货商及与集团各地 产公司有过良好合作关系的供货商 标书中的产品数量由成本管理部提供 产品性能描述由设计部提供 以上程序见附件1 2 招标书审批程序 5 填写 部品定标履行表 见附表二 由部品小组负责人召集相关 的部品定标会 招投标领导小组形成会签意见 部品招投标小组的成员包括公司总经理 公司副总经理 公司总经 理助理 项目总监 财务总监 项目部总经理 项目部副总经理 成本管理部经理 设计部经理 部品小组负责人 部品小组专业工 程师 招投标小组的领导人为公司总经理 所采购部品金额在 万元以下时由项目经理部确定定标意见 其 招投领导小组成员包括项目总经理 项目副总经理 项目总经理助 理 设计主管 成本主管 专业工程师 部品小组工程师 招投标 小组的领导人为项目总经理 6 标书撰写人拟定合同 并负责报审批程序 合同审批表 见附表 三 若是三方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与 合 同审批表 中确定的相关领导审批 7 审批过的合同交总办文档管理员 我司留贰份原件 总办与财务 各一份 总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份 第5 7条参见附件1 3 部品定标及合同管理程序 8 甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品 进场20天前要求总包单位报送 并经成本管理部审核后交与该项部 品专项负责人 9 甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责 人建立三方供货及甲供材料的领用记录 见附表四 施工完毕后 需填写 三方合同及甲供材料领用量表 见附表五 甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见 附件1 4 甲供与三方施工合同部品管理程序 附件1确定可采用供货商程序附件2招标书审批程序附件3部品定标及 合同管理程序附件4甲供与三方供货合同部品管理程序附件1 成本管 理部确定部品的成本控制价部品小组寻找相应的产品供应商附件2部 品小组专项负责人网上撰写招标书 标书拟发送与 可采用供货商 及与各地产公司有过合作关系的供货商成本管理部提供招标产品 数量设计部提供招标产品性能描述设计总监或设计部经理附件3通过 公司内部网站用Word文档方式交与相关各部门经理审批项目部总经 理成本管理部经理财务总监或财务部经理按各部门经理意见修改后 在网上发送与材料管理员与公司分管领导审批材料管理员检查是否 按部门经理要求修改并在网上填写审核意见公司材料采购分管领导 查看材料管理员的审核意见栏 无误后点击发送标书根据网上招投 标情况部品小组专项负责人撰写定标履行表部品小组负责人通过总 办发送邮件召集招投标领导小组招开该项部品定标会审批意见在1天 内返该部品专项负责人附件4部品专项负责人撰写合同 交供货商签 章后进入公司审批程序 审批的跟踪由总办文档管理负责总办文档 管理盖章 编号并复印财务与总办各留一份原件成本管理部一份交 项目经理部其它原件及连同合同审批表复印件一份原件由部品经办 人返供货商复印件部品经办人交与项目经理部文档管理项目经理部 工区负责人督促总包单位提前20天报送部品进场计划部品进场数量 交与成本管理部审批 具体见 部品进场通知单 部品专项负责 人根据审批过的数量发材料供货商以组织备货供货商在部品进场提 前1天通知总包单位做验收准备部品专项负责人会同总包单位一起验 收货物并填写 三方供货及甲供材料一鉴表 供