行政管理体系-工作模板.xlsx

公公司司行行政政管管理理体体系系 序号目标管理要点 主要问题具体工作计划时间要求 人员组织 指挥 协调控制 检查方式 经办审核 一一 制制度度建建设设 规规范范流流程程 制度管理 拟定 设立制度 规范流程 执行和反馈 检查监督 修订的流程管理 岗位职责 岗位说明书 定岗定编 薪酬总量控制 改革发展 经营改善方向 薪酬 考核 经营考核 二二 日日常常管管理理 公公文文和和会会务务 印印章章 协协调调配配合合服服务务 2 1计划管理 半年 年度计划 计划的跟踪 编制每月工作计划 2 2公文印章 行政公文 对外公文 印章使用 汇报材料 2 3会务管理 高效的会议流程 会务准备 会议材料 会议的决策管理 会议的协调职能 资料整理 2 4督办职能 编制流程 收集事项 通报 2 5资质管理 年检 证照管理 维护 子公司管理 2 6内外协调 配合 服务 协调 公公司司行行政政管管理理体体系系 序号目标管理要点 主要问题具体工作计划时间要求 人员组织 指挥 协调控制 检查方式 经办审核 沟通 申报 2 7法律事务 合同管理 司法程序 三三 人人力力资资源源管管理理 六六大大模模块块 3 3 1人力资源 规划 编制计划 规划 人事制度 拟定岗位人员配置方案 计划 3 2聘用流程 招聘流程细化 招聘安排 3 3培训管理 培训计划 知识库管理 培训及提高 培训档案 3 4绩效管理 绩效考核 绩效考核 评比表彰 3 5薪酬核发 薪酬制度 工资核算 员工的薪酬档案工作 福利统计 3 6员工关系 员工档案 劳动合同 社保 劳保 体检 投诉 工会协调 四四 企企业业文文化化建建设设 企业文化宣导 企业文化贯穿于企业管 理各个层面 并起到导 向作用 信息维护 集体活动 集体活动的组织安排 配合工会活动 提案制度 拟定提案制度 2 6内外协调 公公司司行行政政管管理理体体系系 序号目标管理要点 主要问题具体工作计划时间要求 人员组织 指挥 协调控制 检查方式 经办审核 意见箱 五五 公公务务接接待待和和公公关关管管理理 公务接待 礼仪和会务 餐饮 活动 联络 公共关系 保持良好形象及评价 与各界建立良好互动 公关对象及资料 六六 后后勤勤管管理理 报报销销制制度度 采采购购领领用用管管理理 车车辆辆管管理理 6 1经费管理 编制行政费用预算计划 经费预算控制 审核 6 2固定资产 管理 验收列帐 申请单与验 收单核对 盘点 保养 保险 维 修 6 3车辆管理 车辆的调度 安排 管 理工作 6 4办公用品 采购及管理 请购流程 询价议价 审核审批权限 安全库存 6 5全面安全 管理 安全保卫 消防检查 饮食卫生 6 6办公环境 管理 物业费用 办公环境 绿化管护 公共设施 办公设备 定位 维护 规范使用 七七 档档案案管管理理 信信息息管管理理 把把信信息息管管理理与与档档案案管管理理相相结结合合 7 1档案管理 档案室六防 建立档案管理制度 7 2档案维护 归档方法 定期整理 更新周期 提案制度 公公司司行行政政管管理理体体系系 序号目标管理要点 主要问题具体工作计划时间要求 人员组织 指挥 协调控制 检查方式 经办审核 7 3借阅管理档案查询的电子化 7 4信息管理 信息管理 数据库更新与维护 公公司司行行政政管管理理部部门门工工作作计计划划表表 格格式式模模板板 序号目标具体工作计划 任务时间要求 人员组织 经办审核 一一 制制度度建建设设 规规范范流流程程 制度管理 岗位职责 改革发展 二二 日日常常管管理理 公公文文和和会会务务 印印章章 协协调调配配合合服服务务 2 1计划管理 2 2公文印章 2 3会务管理 2 4督办职能 2 5资质管理 2 6内外协调 2 7法律事务 三三 人人力力资资源源管管理理 六六大大模模块块 3 3 1人力资源 规划 3 2聘用流程 3 3培训管理 3 4绩效管理 公公司司行行政政管管理理部部门门工工作作计计划划表表 格格式式模模板板 序号目标具体工作计划 任务时间要求 人员组织 经办审核 3 5薪酬核发 3 6员工关系 四四 企企业业文文化化建建设设 企业文化宣导 集体活动 提案制度 五五 公公务务接接待待和和公公关关管管理理 公务接待 公共关系 六六 后后勤勤管管理理 报报销销制制度度 采采购购领领用用管管理理 车车辆辆管管理理 6 1经费管理 6 2固定资产 管理 6 3车辆管理 6 4办公用品 采购及管理 3 4绩效管理 公公司司行行政政管管理理部部门门工工作作计计划划表表 格格式式模模板板 序号目标具体工作计划 任务时间要求 人员组织 经办审核 6