已阅读5页,还剩18页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 强势团购培训 橱柜终端模式之 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 一 团购的概念 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 换一种方式做促销 集合在一起购买 团购的实质 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团购模式 2 媒体组织 3 异业联合组织 4 楼盘组织 1 自己组织 单场 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 要解决 团 购买人群数量的问题 即 怎么组织人的问题 团购最重要的问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 二 单场 单一品牌 组织 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 日常积累 店内准客户积累 1 解决团购人的问题 目标一 小区 特别适合单位小区 目标二 建材市场 广告手段 路演 单页信息等 2 做广告 拉人 要有吸引力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 单位小区的做法 1 用免费赠送方式突破一两个领导 2 将团购活动变成一种福利 3 让单位来组织 同时利用单位的会场 优点 因为单位的人员熟悉 所以活动信息传播很快 当然效果会更好 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 史无前例超低价 3 举例 2 免费专业设计和工艺细节推介会 或新品推介会 3 与会均有礼品 如雅戈尔衬衣 名牌当作促销品 4 携相关品牌联合促销 如方太电器等 作为促销的资本 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 参与即有奖 8 购买后 奖上奖 5 询电有奖 6 参与就有礼品 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 会场布置方法 入场的气氛烘托 气拱门 彩球 条幅 地贴 如 物美价廉就是硬道理 等等品牌形象宣传 POP等奖品堆头 抽奖牌 抽奖箱 签单位置的布局 人员座位的布局 产品展示等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 会议主持 主持人 抽奖主持人 托儿 推销人员 签单人员 领取奖品人员 保安 等等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 人员控制 台词如 还有不购买的人 现在购买的再加送奖品 最重要的人 1 上台讲的人 主持人 拍卖师 2 调度人 托儿 临时促销员 服务员 接待员等 3 抽奖主持人 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 注意 事先进行岗位培训 增加对产品知识 公司资料 销售技巧 发单技巧 拦截技巧 沟通技巧的了解 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 三 媒体组织和其他团购形式 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 媒体组织和其他团购模式 4 团购的冠名权 变被动为主动 3 上台讲解 2 增加曝光率 多设小奖 一定要设一个大奖 1 一定要参与 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 增加服务机会 如 送杯子 倒水 送小礼品 穿统一形象工作服做宣传 同时还可以打扰对手讲解 6 促销方式 团购 和单场 团购 活动方式一样 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 会场布置方法 入场的气氛烘托 气拱门 彩球 条幅 地贴 如 物美价廉就是硬道理 等等 奖品堆头 抽奖牌 抽奖箱 签单位置的布局 人员座位的布局 产品展示等 品牌形象宣传 POP等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 会议主持 主持人 抽奖主持人 托儿 推销人员 签单人员 领取奖品人员 保安 等等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 人员控制 台词如 还有不购买的人 现在购买的再加送奖品 最重要的人 1 上台讲的人 主持人 拍卖师 2 调度人 托儿 临时促销员 服务员 接待员等 3 抽奖主持人 找讲师 就上中华讲师
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业搬迁全流程策划方案模板
- 制造业5S管理实施方案及效果评估
- 2025年冷链物流企业绿色包装市场需求预测报告
- 2025年冷链物流绿色包装回收标准研究报告
- 工业4.0生产线智能升级方案
- 电商平台运营全流程实操指南
- 幼儿园托班教育活动设计与反思
- 小学编程启蒙课程教案设计
- 家庭责任主题小学生德育教案
- 低年级语文阅读理解专项练习
- 新疆招标从业资格证考试及答案解析
- 工程机械:挖掘机机器人臂关节设计改进研究
- 合成生物学讲解课件
- 技术项目开发团队管理规范文档
- 2025及未来5年中国酒吧市场调查、数据监测研究报告
- 詹何钓鱼课件
- 《劳模工匠创新工作室建设和管理要求》征求意见稿
- 精装装修知识培训课件
- 2025年大学警务指挥与战术专业题库- 警务指挥与战术应急反应措施
- 驾照科目一理论考试全模拟试题
- 安全工作计划安全生产年度工作计划
评论
0/150
提交评论