安全管理“十防止”

1 安全管理安全管理 十防止十防止 在一些企业的安全管理中 尽管下发了很多文件 制定了很多制度 标准 层层签订了责任书 可事故 事件还是屡屡发生 究其原因 是 在安全管理上存在误区 要做好安全管理 必须做到 十防止 一是防止一是防止 报喜不报忧报喜不报忧 一些单位本来在安全管理上存在各种各样的问题 但在向领导汇报 工作时 讲优点多 谈缺点少 讲成绩多 讲问题少 使上级领导认为 形势 片大好 形成决策偏差 使问题 隐患得不到重视和及时解决 掩盖了矛盾与真相 埋下事故隐患 二是防止二是防止 管理上缩手缩脚 欺上瞒下管理上缩手缩脚 欺上瞒下 一些单位或监督管理部门对违章行为 不敢碰硬 及时纠正和大胆 管理 而是搞平衡 和稀泥 或者采取欺上瞒下 弄虚作假的手段 使 三违 现象愈演愈烈 乃至发生事故 三是防止三是防止 做表面文章做表面文章 安全工作是一门综合性 科学性 实干性很强的技术工作 要把安 全生产落到实处 不是发几个文件 开几次会 凑几个数字就能解决问 题 而要真抓实干 必须杜绝口号多 实事少 喊的多 干的少 想法 多 落实少的务虚行为 四是防止四是防止 外行参与安全管理外行参与安全管理 安全管理是严肃的科学 既含技术成份又有管理艺术 需不断学习 提高 出新 这样开会 培训 管理才能做到点子上 才会有人听 指 2 挥才不致失灵 安全管理不能纸上谈兵 要真正做到懂工艺 懂设备 知环境 了解人 只有做到知己知彼 方能掌握安全管理的主动权 五是防止五是防止 种别人的地 荒安全的田种别人的地 荒安全的田 安全管理工作横到边 纵到底 错综复杂 怎样去抓去管都不为过 在自己的范围内有干不完的事 工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章 那种所谓为提高安全知名度 干与安全无关的事 其结果是别人的地绿 了 安全的田荒了 殊不知有为才有威 有为才有位 六是防止六是防止 不检查不整改不检查不整改 安全管理是一项长期而艰巨的工作 不能有一时一刻的松懈 这就 要求管理部门常检查 抓落实 促整改 因为不检查就不知道隐患在那 儿 也谈不上整改 而光检查不整改 等于没有检查 最后只是走过场 搞形式 七是防止七是防止 捡芝麻丢西瓜捡芝麻丢西瓜 安全管理必须抓重点 抓大事 抓与员工切身利益相关的事 抓易 造成事故的事 切记不可乱抓一气 头疼治头 脚疼治脚 眉毛胡子 一把抓 结果什么也没抓好 小事故不断 大事故出现 八是防止八是防止 不切实际不切实际 上级下达的政策规定 各单位在执行过程中必须结合本单位实际 制定出切实可行的细则 有的放矢 才能贯彻好 落实对 出成效 而 不能脱离实际 脑子一热 突发奇想 弄一个很不成熟的点子 急匆匆 的去搞 结果耗费了大量精力 却是有始无终瞎忙乎 九是防止九是防止 害经济红眼病害经济红眼病 3 安全管理人员必须清醒地认识到 把安全工作搞好了 企业不出事 故 员工不受伤害 就为企业创了效益 为职工赢得了幸福 这本身就 是对管理人员的最大回报 而不能看别人的收益好 整天也想着怎样去 创收 盘算自己的小九九 忙于自己的生意 自己的利益看得重了 安 全的砝码就轻了 十是防止十是防止 管理人员违章管理人员违章 单位领导 管理人员有意无意的违章 是最不可小视的事 因为它 造成的影响非常恶劣 危害也大 员工看到管安全的违章 你再去管员 工时 员工就会产生逆反心