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莫让安全莫让安全 惰性惰性 毁了企业发展毁了企业发展 笔者前不久和一位基层安全员交流 他很无奈地说 自己 负责单位一项重要项目的安全监护 现场人多 设备多 安全 隐患多 可是一些施工人员偏偏不注意自己的安全 经常提醒 也不当回事 监管起来特别的难 和他们说的时候 都嗯 嗯 的答应 可我前脚刚走 他们又成老样子 有时候管的多了 他们还烦你 说到这儿 这位安全员连连叹气 这位安全员谈 到的正是一种叫惰性的不良行为 这种行为如果不予纠正就会 演变成一种习惯性违章 对企业安全生产危害极大 笔者手上 有一份通报材料 通报一家施工单位 多次违章 且屡教不改 最后被停产整顿 施工单位已经习惯把不正常视作正常 所以 才会屡改屡犯 安全惰性是可怕的东西 因为一旦染上 就很难根治 稍 不留意就会复发 正因其难 所以必须要高度重视起来 坚决 克服安全惰性 如何治理安全惰性 笔者认为 首先要营造浓厚的安全氛围 氛围的营造 包括平时的安全文化建设和日常的安全教育 现 在企业开展安全教育的形式有很多 安全生产月 安全大检查 安全技术比武 安全社区创建 班组安全建设等 都是很好的 平台 还可以因企制宜 开展其他形式的安全教育活动 比如 开展安全文化大课堂 五想五不干 班前五分钟安全分享等活 动 逐步提高员工遵守安全的意识 抓队伍 提高安全监督员素质 安全员 首先自己必须要 成为专家 安全员不仅是懂业务 更要会抓业务 安全监督员 易犯的惰性表现为对自己的工作不用心 不操心 不上心 畏 难应付 怕担责任等 有的安全员老好人思想较重 对一些违 章行为睁一眼闭一样 不好意思管理 怕得罪人 这样不仅没 有起到监督和预防的作用 反而助长了员工的违章气焰 因此 企业要重视队伍建设 通过学习 交流 培训等方式 提高从 业人员安全监管的认识 做到守土有责 尽职尽责 强管理 培养良好习惯 严格制度执行 挂上墙的制度不 落地 永远都是摆设 要让墙上的制度走下来 才能发挥其作 用 要严格执行法律法规 严格处理安全违章违规行为 让违 规者受到处罚 接受教训 要抓好员工的自我安全保护意识 员工易犯的惰性表现为忽视安全法律法规 缺乏自我安全保护 意识 经常给安全教育找借口 不按规定穿戴劳保用品等 有 的员工说起别人来头头是道 自己做起来马马虎虎 就是缺乏 自我保护意识 要坚决纠正这种错误思想 努力培养员工遵守 安全 敬畏生命 自觉远离各种不良行为的
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