供电所营销工作总结范文_第1页
供电所营销工作总结范文_第2页
供电所营销工作总结范文_第3页
供电所营销工作总结范文_第4页
供电所营销工作总结范文_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

供电所营销工作总结范文供电所营销工作总结范文 一 营销指标完成情况 1 供电量 本月供电量完成 10 3266 万 kwh 比去年同期 下降 8 65 完成全年供电量指标数 134 8579 万 kwh 的 7 66 1 10 月共完成供电量 93 439 万 kwh 完成全年指标数 的 69 29 2 售电量 本月售电量完成 9 3435 万 kwh 比去年同期 下降 11 24 完成全年售电量指标数 128 3707 万 kwh 的 7 28 1 10 月共完成售电量 85 2641 万 kwh 完成全年指标数 的 66 42 3 平均售电均价 本月综合售电均价为 0 536 元 千瓦时 1 10 月综合售电均价为 0 532 元 千瓦时 比公司今年下达的指 标 0 62 元 千瓦时差 0 087 元 千瓦时 本月售电均价较上月有 所上升的原因是生达公司用电有 5000 多度电量 使得售电均价 有所上升 4 电费回收 本月应收电费为 50046 45 元 电费回收率 完成 100 今年 1 10 月应收电费为 453829 32 元 电费回收率 完成 100 5 线损率 本月 10kv 及以下配网综合线损完成 9 52 比 上月下降了 0 63 比去年同期上升 5 75 比公司下达的线损 指标 4 81 超标 4 71 9 月份综合线损率完成情况表 线路供电量 kwh 售电量 kwh 损失电量 kwh 综合线损率 损失电费 元 那软线 19710 17468 224211 37 1201 71 灰坝线 38106 3516629407 72 1575 84 干树子线 27510 24375 277511 40 1487 4 xx 线 17940 16426 1514 8 44 811 50 合计 103266 93435 94719 52 5076 46 线损分析 我所本月的综合线损率较上月有所下降 但那 软线路和干树子线路线损还有所偏高 经检查分析 那软线路 主要是上月 20 日抄断了烤房电量 600 多度 使得上月线损低 造成本月低压线损升高 灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量 使得本月线损下降 干树子线路由于本月抄表时间提前了 1 天 加上有几个计量箱由于表计损坏换表 部分电量遗留 250 多度 使得本月线损有所升高 6 11 月经济指标预测 完成供电量 10 8 万 kwh 售电量 9 85 万 kwh 综合线损率 8 8 二 主要工作完成情况 一 生产计划完成情况 1 完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作 换杆 加 杆共 2 棵 2 完成石米地一 二社台区低压线路加杆 换杆的反措计 划项目 2 棵 3 完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共 4 台 计划处理 9 台 实际完成 4 台 预计在 11 月 2 日前全部完 成 二 供电可靠率完成情况 1 执行非计划停电 1 次 停电时间 1 4 小时 工作任务是 10kv 干树子线路生达公司 铁厂 更换高压计量 2 10kv 线路故障跳闸 0 次 故障停电时间 0 小时 三 其他工作完成情况 1 按照 9 月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照 整改 规范完善 两票 流程 梳理补齐各种记录资料 2 按照 9 月公司用电 稽查 检查 营业普查中我所存在的 问题 进行了自查整改 加强用电检查计划 安排和补齐完善达 标资料 3 受理完成客户故障报修 2 起 公变用户 4 安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考 5 完成了全所公变客户表箱号的打印 并进行了核对张贴 已张贴了 xx 街等 5 个台区 6 完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐 的上报 生技部 7 按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录 8 完成那软 并令一 二 四社等 6 个台区的线路通道清 理 共安排人员 9 人次 9 完成那软台区 5 户三相动力用户计量箱零线整改工作 10 完成 xx 年的 安措 和 反措 计划上报 11 完成领导安排的其他工作 三 业扩报装情况 1 本月我所新增用户 2 户 单相用户 新增用电容量 2kw 2 1 10 月我所新增用户共 8 户 其中新增动力用户 1 户 新增照明用户 7 户 1 10 月上交工时费 540 00 元 3 截止本月止 我所共有用电客户 1212 户 其中单相用 户 1055 户 三相用户 154 户 含低压计量箱 高供高计 3 户 四 存在不足和需要解决问题 1 各种营销专业分析还不能及时开展 为了真正提高营销 工作水平 按照公司营销管理的相关要求 我所也制定了每月 定期进行营销分析 线损分析和经济活动分析等例会制度 但 由于供电所实际在岗人员只有 4 人 加之新员工培训 学习等 离岗较多 每月难于集中人员及时开展各类分析活动 我所计 划下步结合规范化管理要求 全员参与 认真开展营销 线损 等各类营销分析活动 做好分析记录 发现异常情况及时分析 及时采取应对措施 实行闭环管理 确实提高全所的营销管理 水平 2 供电所基础管理达标工作推进缓慢 五 下月工作计划 1 完成他腊二 三社台区的消缺工作 提升配变 2 完成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论