2020年度生产车间工作总结

20202020 年度生产车间工作总结年度生产车间工作总结 我国是一个生产大国 里面有生产的机械设备 体力劳动的 工人 产品都是从那里出来的 那就是生产车间 今天小编给大家 整理了 20 xx 年度生产车间工作总结 谢谢大家对小编的支持 20 xx 年度生产车间工作总结篇一年度生产车间工作总结篇一 伴着新年欢快的气氛 xx 年在紧张和忙碌中过去了 回 首过去的一年 或许没有轰轰烈烈的战果 但也确实经历了不 平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 对本部门一年来的工 作做以总结 同时祈愿我们公司明年会更好 xx 年生产车间全体员工齐心合力 克服了种种不利因素 在相关部门的协助下 按照年初制定工作计划展开工作 总体 上完成了公司下达的工作目标 一 生产计划完成率 100 供货及时率 95 以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862 极 其中 产品 包括 附件 共生产 375215 极 包括 附件 产 品共生产 107888 极 产品共生产 20 xx8 台 产品共生 产 28254 台 产品共生产 40400 极 外购 产品共入库 34107 台 产品共入库 1645 台 产品共入库 331 台 产品共入库 2475 台 产品共入库 1748 台 产品共 入库 12043 台 产品共入库 20321 台 8 月份以后 长沙 沈阳 郑州 北京 四川等地陆续订 货 而且订单大且供货期短 为了保证按期交货 生产车间克 服了人员不充足 设备模具故障频出 外购部件供应不及时等 困难 调整工作时间 周日不休息 晚上经常加班到 6 00 8 00 合理调配人员 打破班组界限 积极与外协及 库房沟通 充分利现有的人 机 料 法 环 尽可能以最短 的时间发货 二 设备完好率 95 以上 安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养 并能按 设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准 设备出现问 题做到早准备 早发现 早解决 生产设备基本可满足公司的 生产需求 车间天天不忘安全 不管什么情况 都严格遵守安 全守则 按操作规程工作 全年度未发生重大人身伤害 设备 损坏之类的安全事故 生产人员事故为 0 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测 型式试验设 备的校准工作 保证了产品检测的可靠性 通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复 解决了风压不足 0 7mpa 设 备不能工作的问题 现在 0 5mpa 左右即可正常工作 5 月份更 换了一台注射机的控制系统 并通过几次集中维修 更换密封 圈及易损 老化部件 解决了设备漏油的问题 同时也基本消 除注射机的现有其它隐患 另外 车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静触 头的设备 避免了以往 与 产品在某些焊接工序上存在着 人员设备上的冲突 现在二种产品可以由不同人员在二台设备 上同步加工 大大提高了生产效率 三 按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充 细化了原来的 5s 管理规定 工位 器具管理规定 周转搬运管理规定 对车间现场的原料部件 合格品 返修品 废品 工量具 工位器具 生活用品 生产 垃圾等都做了详细规定 并组织班组长及其成员学习 将 5s 管 理深入传播到员工当中 对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人 每个班组的每台设备 工作台都有专人负责 做到日清扫 周整理 月整顿 完善对责任人 责任班组的考核监督制度 坚持对各班组 的 5s 运行情况进行监督考核 按照班组 5s 考核表不定期对各 班组的现场时行检查 将检查结果进行汇总分析 对多次检查 不合格的班组和个人按照相关规定处理 并根据个人德 敬业精 神 责任感及道德行为规范 勤 工作态度 能 技术能力 完 成任务的效率和质量 出差错率的高低 绩 工作成果 能否开 展创造性的工作 进行评选 将优秀员工上报到公司给予一定的 奖励 四 制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组 零件班 预装配班 装 配班 成品班 维修班 退回产品处理 不合格品处理 废品 处理 外购整机产品检测等工作流程 并下发各班组进行消化 吸收 逐步按照已制定的工作流程进行每项工作 使之成为一 种工作习惯 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结 提高工作流程的适用性和有效性 经过近一年的运行 对生产 管理 提高工作效率 避免质量问题起到了积极的作用 五 减少不必要返修工序 控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定 每批次零部件 产品完成 后 由班长收集核实班组成员在本批次零部件 产品所完成工 作及数量 确认无误后在工票上签章 并连同本批次零部件 产品的临时计划单 入库票 成品转序卡 交检单一起交到车间 统计上账 取消原来与返修相关的计件工序 工票上只能反映 出所做的返修工作及数量 返修工时由车间给出 同时 根据 实际情况对车间计件工资的基数提高了 1 5 如有加班 除 计件工资外 每小时还有一定的加班工资 按新的工资统计方法计算工资后 返修工时减少了 员工 工资收入也有了一定程度的改善 充分体现了多劳多得的原则 员工的工作积极性有了显著的提高 对员工的稳定性也起到了 很大作用 生产部门在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 基 本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 虽然做了很多的工 作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 1 补充配备一线工人迫在眉睫 目前车间五个班组共 36 人 其中新员工达到 1 3 而且大 部分入厂时间在 1 3 个月 一年中平均每个月有 2 人离职 按 今年的产量来看现有人员和素质略显不足 更重要的是面对明 年的搬迁 现有人员的不稳定性仍然极大 我公司一线工人几 乎都是熟练工种 人的因素对生产非常重要 2 车间新员工缺乏必要的培训 公司产品型号的多样化 公司新招聘员工增多 多批次的 新员工进入到车间的各生产岗位 大部分新员工以前没有接触 到我公司产品 而且我公司很多产品缺少工艺文件 即使老员 工的操作方法也并非完全正确 生产时只是机械地将产品装上 并不知道怎样是对的 有利于下工序的调试 怎样操作能提高 效率 因此岗位培训对新老员工同样重要 3 外购部件的供应问题应尽早解决 下半年生产一度陷入被动 除了人的因素以外 外购部件 不及时也是一个重要原因 到目前为止 铁芯的供应问题已基 本解决 但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决 这些产品的 库存储备工作很难进行下去 4 加强部件 产品 的自入厂检测 及时解决生产过程中的 工艺技术问题 很多外购件 没有入厂检测标准 入厂检验工作不到位 在车间使时暴露出很多问题 整型 去刺 挑选 返修时有发 生 影响生产效率 浪费工时 浪费原料 应按公司程序文件实行评审制度 参见附件 不合格品处 理流程 以便及时总结 解决日常工作中发生的问题 运行中 重要的是质检 技术 生产 采购部门传递连贯 有始有终 发现问题就要彻底解决问题 xx 年对生产部门来说是极具挑战性的一年 补充配备车间 班组人员 保证生产设备正常运行 储备材料 部件及常规型 号成品的库存 为迎接公司销售上升到一个新的台阶 尤其是 即将进行的搬迁工作做好充分的准备 是本年度工作的重中之 重 新的一年已经开始 生产部全体员工将以饱满的热情迎接 新的生产任务和挑战 团结协作 再接再厉 克服存在不足之 处 提高工作质量 抓好安全生产 为公司的发展做出应有的 贡献 20 xx 年度生产车间工作总结篇二年度生产车间工作总结篇二 一年来 我们车间在公司各级领导的支持下 以服务公司 和各车间部门为宗旨 加强抓好我们车间各班组的内部管理 做好各部门的协调配合 较好的完成了全年公司对该车间下达 的各项生产任务和其它相关的指标 主要指标完成情怳 本年度设备完好率 98 本年度锅炉压力容器完好率 100 本年度水电气消耗情况 1 12 月水实际耗用 31278 吨 1 12 月电实际耗用 27 2753 万千瓦时 1 12 月气实际耗用 13 4424 万立方米 一 加强车间内部管理 动力车间根据公司领导的要求 充分调动生产技术骨干和 员工的积极性 加强技能培训学习 完善车间内部劳动纪律 牢固 树立以为生产一线服务的精神 回顾 xx 年全年的工作 我们车 间以围绕安全生产 保质保服务为前提 主要做了以下几方面 的工作 1 按照公司的各项规章制度的规定 车间根据锅炉班以及 电工班的特性 车间决定取消了以往的轮流执班 改为全员执 班 合理调节淡旺的人员安排 确保了规章制度的惯彻执行 避免一些不必要的隐患发生 做到特殊事情特殊处理 2 积极配合公司劳资部门人事调动 根据本车间实际情况进 行了合理的人员调节 3 车间坚持以服务为宗旨 车间电工 维修工以及一线维 修工 加强巡逻检查 发现问题立即解决 保证随叫随到 保 证公司和生产车间设备正常运转 二 保证设备正常运转服务一线 1 为了锅炉设备的正常运转 车间有效利用节假日时间 年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节 检修 合理改 造锅炉取样器的位址 使该区域规范整洁 2 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础 消除了该泵 在工作时的噪声 对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更 换 解决了长期原因不明漏水的问题 3 水处理机是锅炉用水的主要设备 该设备运转时限已久 柱体锈蝕 出现水质不稳定的现象 为保证锅炉的正常用水 车间 提出对该设备进行更换 有效地保证了锅炉用水质量和使用寿 命 4 合理利用能源 更好地为生产一线服务 车间改变了以往 传统的供气方式 密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气 三 坚守本职 努力奉献 1 在生产过程中 为确保生产任务保质保量的完成 车间 维修按计划对设备进行维修和保养 保证了设备的完好率 提 高了有效的生产工时 为确保质量 维修工出主意想办法积极 配合各生产车间各部门把好质量关 对促进生产任务的完成起 到了积极配合的作用 2 在保证了生产任务完成的前提下 车间维修工从公司利 益出发 在主管领导的配合下 合理利用原有设备对一些元老 设备进行修复改造提高生产效率 组织维修人员完成了八台天 津造袋装机 缸体镗缸修复工作 3 制膏车间一号锅长期闲置 传动有问题 无均质搅拌 达不到 使用者的要求 车间维修工利用了它的主体 針对传动方式进行了 改造 达到了设备的设计要求 使该设备发挥了它该发挥的价值 4 为了提高成品封包的工作效率 新增了五台封箱机 一 台高速打包机 对车间的生产线进行合理的改造 有效的降低 生产成本 减轻操作工的劳动强度 为公司创造效益做出了贡 献 也体现了维修工自身的价值 4 本部门负责全公司压力容器 计量器具管理及检测工作 对全公司各部门使用的各种压力容器 压力表 计量器具严格 把关 做到定期检测不漏检不合格器具不使用 定期负责对全 公司的特殊工种上岗证培训 复训工作 坚决做到持证上岗 杜 绝无证上岗操作 5 本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理 对外含接 能源报表 包括公司 老厂 水 电 气的操表交费工作 6 极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部 审查工作 四 安全生产 1 动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项 规章制度 严格执行安全生产条例 严格按操作规程进行操作 对锅炉的检修平台加装了护栏 2 车间向员工进行安全宣传教育 对特殊岗位的员工进行 上岗证培训 复训 培训 复训率达到 100 对安全阀实行定 期排压 提高员工的安全防范意识 3 同时车间加大了自检自查和处罚力度 使员工清楚的认 识到安全工作的重要性 有效的避免了各类事故的发生 通过 车间班组细致的工作 车间在本年度的安全工作基本达到了公 司对车间的要求指标 无一例工伤事故发生 五 与时俱进 总结成绩找出差距 在即将开始的新的一年的工作中 车间 领导班子在主管领导的带领下 继续发扬团结协作的精神 加 强理论和技术方面的学习 提高自身的政治素质和管理水平 带领全车间各班组员工 不断学习提高 继续为生产一线服好 务 继续调动技术骨干和各班组人员的积极性 在服务生产过 程中加强加大对自身管理的力度 做到安全生产 消除隐患 保质保量的完成公司对本部门各项要求 20 xx 年度生产车间工作总结篇三年度生产车间工作总结篇三 生产三车间是高线厂的生产队伍之一 现有员工 20 人 其 中党员 6 人 团员 8 人 大专以上文化程度 16 人 其中本科 5 人 三车间自 xx 年 2 月份组建以来 经过不断学习和生产实践 逐渐锻炼成了一支能打硬仗 善打硬仗的队伍 值逢岁末 回顾这一年的工作 真是几多欣喜 几多收获 xx 年已经过去了 在这一年中 在分厂领导的指引下 我们三 车间团结一致 发奋拼搏 开拓创新 克服了重重困难 确保 了全年各项工作任务和管理目标的全面完成 我们在困境中谋 发展 在挑战中寻机遇 面对取得的成绩 我们在感到由衷自 豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心 和勇气 现把一年来的工作从安全 班组建设 技能提高 培养锻 炼储备人才等方面向领导作以汇报 具体 一 齐抓共管 建立车间安全例会制度 安全是什么 安全是企业的生命 是家庭的幸福 是工作的 快乐 是单位的效益 是平安 也是一种幸福 更是一种珍爱生 命的人生态度 安全责任为天 生命诚贵无价 所以安全生产我 们容不得半点马虎 从以往安全事例分析 教育职工安全事故 一般会出现在以下几种人身上 1 做事粗心 大意 马虎 2 上班期间精神状态不好 注意力不能集中 3 违章操作 技术不够硬 对现场和设备情况了解不够 针对以上情况 三车间在成长的过程中逐步完善安全管理 制度 配备了一个车间安全员和两个班组安全员 定期召开安 全专题会 对安全事例加以分析 借此提高员工安全技能 认 真开展现场隐患排查 整改和自查自纠活动 出台了安全考核 细则 加大对违规违纪人员的考核力度 我们的安全目标是 安全零隐患 全年工伤事故为零 工亡事故 重大火灾事故 污染事故为零 安全管理再严也不为过 所以安全管理一定要 做到 三公 精神 即抓安全检查要有包公精神 铁面无私 抓 安全管理要有愚公精神 矢志不移 抓安全督教要有济公精 神 言传身教 严格遵循 三公 安全管理精神 把安全隐患消 除在萌芽状态之中 20 xx 年 生产车间年终工作总结 20 xx 年 生 产车间年终工作总结 二 班组制度建设的基本情况 班组是企事业的细胞 是企事业基础单位 是企事业单位 一切工作的基础和落脚点 也是各级工会组织联系职工 履行 维权责任的第一起点 加强班组建设 是工会落实工作方针的 必然要求和基础工作 我车间的班组建设工作主要从以下几个 方面着手 是建立班组学习培训制度 班组人员综合素质决定 着工作的质量 任务指标的完成和企业的发展速度 学习和有 针对性的培训是提高职工素质的有效途径 是推动公司发展的 基础工作 2 是建立班组交流制度 公司的发展是通过全面 工作水平提高来体现的 班组交流可以取长补短 提高认识 统一思想 统一工作方向 形成团结的氛围 3 是建立班组考勤制度 班组内通过考勤的形式 考察记 录班组成员的出勤情况 为选优和考评创造条件 4 是建立班组考核制度 实践证明考核机制是非常有效的 是切实可行的管理手段 班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感 责任感的 加强 有效的促进班组凝聚力和加强 有效的促进班组竞争意 识和竞争本领的提高 5 是建立民主管理制度 充分发挥工会的监督保障职能 积极推行政务公示制 成立班组建设资金理财小组 成立公示 制度实施以来 制度成立以来每位员工都能认真执行 详细填 写 及时公布 堵塞了跑 冒 滴 漏现象 杜绝了弄虚作假 行为 使班组建设资金得到充分利用 6 加大硬件建设 建设职工小家 为职工办好事 办实事 为给职工营造一个舒适 温馨的休息环境 车间加大了对 职工休息室和办公室的美化 购买了花卉 盆景和方便职工用 针线包 钟表 空气清新剂 烟灰缸等物品 并且车间全体肢 体职工照了一个 全家福 让每位员工都有家的感觉 附图片 7 营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要 看一个班组团不团结 有没有凝聚力 关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样 人 性化管理方法开展的是否到位 一把散沙是永远也捏不到一起 的 那就不如做一把黄泥 紧紧的抱在一起 骨肉相连 唇亡 齿寒 风险共担 利益均沾 上班就要有上班的样子 要做到 职责明确 要求严格 赏罚公开公正 而日常生活就应做到对 同事关心爱护 当以兄弟姐妹相称 亲如家人 上面几点 是 赢得班组团结的有效途径 8 制定有效的班组理念 坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂 班组理念有强大的凝 聚力 感召力和约束力 是班组成员对班组的责任感 荣誉感 自豪感的集中体现 是班组在管理过程中占统治地位的思想观 念 立场观点和精神支柱 不讲借口 争创一流 细节决定 成败 问题到我为止 励志点亮人生 奋斗改变命运 等等富 有哲理的名言警句如同马儿扬鞭 催人奋进 班组管理需要人去完成 班组建设必须坚持以人为本的管 理理念 坚持以人为本的理念 首先班组长要与职工达到心往 一处想 劲往一处使 形成合力 增强凝聚力的作用 其次 要尊重职工 关心职工 维护职工的合法权益 切实帮助职工 解决工作 学习 乃至家庭中出现的问题 20 xx 年 生产车间年 终工作总结 20 xx 年 生产车间年终工作总结 第三要增强民主 意识 对职工的意见和建议 要高度重视 能解决的要认真处 理和答复 第四 班组要多开展一些健康有益的活动 增强班 组的亲和力和凝聚力 附图片 9 建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔 培养与使用 一是对新任职班组长的 选拔必须坚持 公开 公正 公平 的原则 严格按班组长的任 职条件 任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证 二是 全面提高班组长综合素质 一方面应创造条件鼓励他们自学管 理知识 管理方法 拓宽知识面 增强管理意识 另一方面 采 取走出去 请进来的方式 搭建学习交流的平台三是注重业绩 评价 班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩 采 取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核 一流业绩是靠员工的积极性创造出来的 甚至有人认为员工 质量品牌效益 可见人在整个过程中的重要性 中国蒙牛乳业 老总曾多次强调过他的用人标准 有才有德 坚决用之 有德无 才 培养用之 无德有才 谨慎用之 无德无才 决不用之 动态 竞争制度和末位淘汰制度的结合 让每位员工居安思危 让他 们明白 能者上 庸者下 的道理 极大的加快了每个人的前进 步伐 三 生产技能培训 提高和经验的积累 生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领 三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力 保证 在 xx 年这一年的学习当中 我们把理论 实践和生产经 验相结合 多总结 多交流 多动手 老带新 学习效果明显 上岗后证明 这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生 产本领 详细过程可以分为以下几个阶段 棒材厂实习阶段 xx 年 2 月 4 月 这一阶段主要是学习前 18 架轧机的有关内容 从最基本的东西入手 苦练基本功 例如 割枪的正确使用与 日常维护 打大榔头的动作要领 量料的正确姿势与站位 导 卫的调整 轧机的调整 料型的控制 突发