生产车间上半年工作总结

1 / 4生产车间上半年工作总结半年以来，在公司领导、和各部门的支持与帮助下，全生产车间上下把设备检修工作、岗位技能培训工作、5S 管理体系的贯彻作为推动车间工作的重点，除了车间的日常管理工作以外，在冬休结束上班后,组织车间全体人员先后参加了公司和车间组织的各种培训使车间员工各方面素质有了很大提升.在检修工作中，对个工段在 07 年生产中暴露出的问题为重点进行检修和技改.并在检修工作中严格贯彻5S 管理体系,使车间的管理水平得到很大提升,同时我们对车间的各种文件制度进行了认真详细的修订为今年的生产打好基础。现将 08 年上半年的工作做如下总结: 一、发货工作 由于 5 月 18 日以前生产车间才和生产办分为两个部门，因此在冬休期结束上班后车间的主要工作是每周大量的发货查验工作，在发货工作中车间人员积极主动，每次在来车之前将要发批次下垛、查验。由于去年的产品防护原因车间加大了产品查验力度，每次发货几乎是逐箱逐桶的查验，有时候甚至要周末加班才能查验完，在车间兄弟们的努力下从来没有耽误过产品发运的时间。 二、培训工作 由于我们公司是去年的新建项目，大部分都是新员工，车间很重视对新员工的培训工作。因此在今年前半年公司、2 / 4车间组织了企业文化、HACCP、ISO9000、5S 管理体系、设备工艺、电器知识、锅炉知识、管理制度、安全生产等内容丰富的培训。使车间所有人员对中粮公司的企业文化和对公司的生产工艺设备、各种管理体系以及管理制度更加了解。并组织相关人员去河套单位进行一些设备的专项培训。而且组织人员与其他兄弟单位进行了多次篮球比赛和技术交流会，不但丰富了员工文化生活还为员工提供了一个技术交流平台。 三、检修工作 检修工作是上半年最主要的工作，为了给今年的生产期打好基础，除了对生产线的常规检修以外，车间根据生产线在 06 年生产运行中出现的问题重点检修，比如我们对国外冷却塔的八台电机进行了全面解体检修，发现由于该设备在国外运行年限较长大部分电机油封老化、轴承跑偏。不能使用的元件给于更换新配件。2 号提升机在去年生产中不能正常运转，针对此问题对该设备进行全面检查，发现链轮齿轮磨损严重，更换新齿轮后故障消失。根据 CFT 一效循封漏酱问题，今年检修期将该泵彻底解体查找问题，发现该泵机械密腔中有原始装配时遗留的异物和水封损坏，对此泵进行异物去除、水封更换。等等 四、技改工作 针对去年生产中设备存在的缺陷和两条线不能配合使用3 / 4的问题，生产办制订了、FMC 一效凝结水管路、CFT 前处理管路、两条生产线互换蒸发器、果汁泵互换等技改。技改工作的实施已经完成 75%，技改工作的完成将使今年的生产两条线优势互补，更高效的完成今年的生产任务。 五、5S 的贯彻落实 按照总公司的文件，车间在上半年启动了 5S 管理体系，将 5S 管理体系贯彻落实到车间的各项工作中。严格按照 5S要求来对车间各岗位进行清扫、清洁、整理、整顿最终要达到使员工素养得到提升的目的使车间的管理水平提升。通过 2 个月的 5S 现场管理，车间的工作现场发生了很大的变化，使车间人员素养也得到提升。 12 下一页六、各种文件、制度、表格的修订完善。 由于今年生产车间和生产办分开和根据 06 年生产车间使用的各种文件中出现的问题，我们对生产车间的三级文件、车间内部管理制度，各种质量记录表格等都进行了重新修订完善。 七、试机工作 6 月中旬车间大部分检修工作已完成还有部分设备由于国外配件未到而没有完成。在 6 月 15 日先后对前处理工段和灌装工段、循环水池污水循环泵、滚筒除物机进行了单机试车，并且试车成功。 以上是生产车间上半年中的主要工作总结望领导给予批4 /