采购物流案例分析

采购物流案例分析采购物流案例分析 采购 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服 务作为企业资源 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项 企业经营活动 下面是小编为大家整理的采购物流案例 欢迎 参考 采购物流案例篇一采购物流案例篇一 国美相关负责人表示 国美开放型低成本高效率供应链以 采购 物流 信息为三大核心支撑 而主要优势则体现在采购 价格上 据了解 国美通过介入上游产业链的方式掌握定价权 和主动权 实现了差异化产品的包销定制 其中 oem odm 一步到位价 包销买断 反向定制等成为主要采购模式 这不 仅能突出产品的差异性属性 更可以满足消费者个性化 差异 化需求 值注意的是 今年国美销量增幅最大的冰 洗 空三 大品类 采用差异化包销定制模式的占比非常大 据了解 目前差异化商品占比已达到 31 国美还计划两 年内将该比例提升至 50 这将大幅提升商品的综合毛利率水 平 同时 国美每年拥有 1000 亿元的采购规模 可以使采购成 本至少低于竞品 3 5 个点 这样一来 采购成本就远低于行业 平均水平 对白电产品而言 差异化的产品属性和绝对低价优 势已成为市场竞争力持续提升的重要保障 今年国美白电同比 增长最高达 23 92 的增量就是市场认可的最好证明 此外 在减少了中间代理 经销等流通环节的基础上 国 美专业供应链还全面实行了 erp 系统优化存货管理 目前国美 存货周转天数都能维持在 64 天左右 事实上 国美白电销量远 高于市场水平 也说明只有高效率的供应链优势 才能支撑信 息化时代的零售业务发展 也只有精准掌握客户需求 才能提升 商品的市场竞争力 采购物流案例篇二采购物流案例篇二 宝钢运用先进的信息技术 集成 了各分 子公司的原燃料 需求及供应商的服务 在国内率先建成了一套智能化的原料采 购物流管控系统 自今年 3 月上线以来 该系统运行稳定 实 现了从计划制订 远洋运输 仓储 配送至原料进厂等的协同 运作 供应链运营效率大幅提升 物流成本大幅降低 原料采购物流业务涉及运输 港口 船代 货代和仓储等 多家企业 具有流程长 运行复杂等特点 管理和控制难度相 当大 随着近年来物流成本的一路飙升 物流降本已成为企业 着力挖掘的 第三利润源 宝钢不断创新物流管理 对原燃料 物流供应链重新进行了梳理与整合 并借助信息技术和网络 建立了一套高效的物流管控系统 提升企业的核心竞争力 三这套系统以网络为 桥 以原料物流业务为 枢纽 将宝 钢各分 子公司 相关职能部门及供应商的信息连接起来 实 现了供应链整体高效协同运作 现在 宝钢股份原料采购中心 及各分 子公司只要在系统中进行日常业务操作 系统就可以 实时 自动地调取现场库存和需求等信息 通过系统 原料采 购中心物流运行部与供应商可直接交换和发送装期计划 外轮 排港等信息以及相应文件 双方的工作量大大减轻 采购物流案例篇三采购物流案例篇三 与大型国有企业相比 一些已经克服了体制问题 全面融 入国际市场竞争的企业 较容易接受全新的采购理念 这类型 的企业中 海尔走在最前沿 海尔采取的采购策略是利用全球化网络 集中购买 以规 模优势降低采购成本 同时精简供应商队伍 据统计 海尔的 全球供应商数量由原先的 2336 家降至 840 家 其中国际化供应 商的比例达到了 71 目前世界前 500 强中有 44 家是海尔的供 应商 对于供应商关系的管理方面 海尔采用的是 sbd 模式 共 同发展供应业务 海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来 做 很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并 将待开发产品的形成图纸 这样一来 供应商就真正成为了海 尔的设计部和工厂 加快开发速度 许多供应商的厂房和海尔 的仓库之间甚至不需要汽车运输 工厂的叉车直接开到海尔的 仓库 大大节约运输成本 海尔本身则侧重于核心的买卖和结 算业务 这与传统的企业与供应商关系的不同在于 它从供需 双方简单的买卖关系 成功转型为战略合作伙伴关系 是一种 共同发展的双赢策略 99 年海尔的采购成本为 5 个亿 由于业务的发展 到 20 xx 年 采购成本为 7 个亿 但通过对供应链管理优化整合 20 xx 年海尔的采购成本预计将控制在 4 个亿左右 可见 利益的获 得是一切企业行为的原动力 成本降低 与供应商双赢关系的 稳定发展带来的经济效益 促使众多企业以积极的态度引进和 探索先进 合理的采购管理方式 与胜利油田相似 由于企业内部尤其是大集团企业内部采 购权的集中 使海尔在进行采购环节的革新时 也遇到了涉及 到 人 的观念转变和既得利益调整的问题 然而与胜利油田不 同的是 海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求