公司绩效考核实施细则

精品文档 1欢迎下载 公司绩效考核实施细则 试行 公司绩效考核实施细则 试行 一 适用范围 本实施细则适用于公司管理 生产技术 营销等岗位外聘 人员和本公司在编在岗工人 包括胶版印刷业务和凹版印刷业 务两个方面 二 考核原则 以工作业绩为导向 按 责任轻重 能力高低 贡献大小 劳能结合 的原则进行考核和分配 三 考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实 施 四 考核内容及方法 一 管理岗位人员工资与产量 质量 原材料和设备利 用率 工作质量挂钩 核算公式为 月工资构成 岗位基本工资 固定工资 浮动工资 指标 完成情况考核奖罚 交通 通讯补贴 质量投诉单项考核及其他 考核奖罚 二 生产技术岗位人员工资与产量 质量 原材料和设 备利用率 工作质量挂钩 核算公式为 月工资构成 岗位基本工资 固定工资 浮动工资 指标 精品文档 2欢迎下载 完成情况考核奖罚 质量投诉单项考核及其他考核奖罚 三 营销岗位人员工资与接单量 产销量挂钩 核算公 式为 月工资构成 岗位基本工资 固定工资 浮动工资 月销售月销售 提成 交通 通讯补贴 其他考核奖罚 四 货运司机工资 核算公式为 月工资构成 岗位基本工资 出车补贴 其他考核奖罚 五 管理和生产技术岗位人员考核指标 一 胶版印刷考核指标 一 胶版印刷考核指标 1 1 PSPS 版损耗率为版损耗率为 2 2 如版材或药水有质量问题除外 但使用过程中如发现版 材或药水有质量问题要及时报告 经生产管理部或分管副总经 理鉴定情况属实后根据实际情况处理 凡制版室晒出的版 胶印车间接收时必须检查合格后才 能装版 凡 8000 印次内造成的版面损坏 不能作为正常损耗 超 5 万次印次增加一套版 2 2 纸张损耗 纸张损耗 零件印刷基数 全部用于印刷机 消耗 每套版 100 张 印金 银 墨 实地版 专色及加套印的 每套版 150 张 精品文档 3欢迎下载 国产胶版印刷机印刷综合考核指标国产胶版印刷机印刷综合考核指标 序号 产品正品数 量 张 色数 印刷损 耗量 装订损 耗量 实际损 耗数 张 实际付纸 数量 张 备注 11 000120 30 0 0501 050 按 1 000 方 1 色计算 以此 类推 22 000118 20 0 0762 076 33 000115 18 0 0993 099 44 000110 15 0 1004 100 55 00018 13 0 1055 105 66 00017 11 0 1086 108 77 00017 10 0 1197 119 88 00016 9 0 1208 120 99 00016 8 0 1269 126 1010 00016 7 0 13010 130 1120 000 内15 5 0 20020 200 1230 000 内15 5 0 30030 300 1350 000 内14 5 5 0 47550 475 1480 000 内14 2 5 0 73680 736 15 80 000 以 上 14 5 16 说明 1 此表以国产印刷机单色印次计算 如色数增加按同比例相应增加损耗量 即 实际印刷损耗量实际印刷损耗量 印刷产品量印刷产品量 印刷损耗量印刷损耗量 印刷色数十装订损耗量印刷色数十装订损耗量 2 因纸张质量 克重不同 损耗量会相应进行调整 3 因印刷产品质量要求不同 规格不同也会相应调整 4 装订损耗包含 折页 配书 浆背 胶订 裁切等工序 精品文档 4欢迎下载 进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标 序号 产品正品 数量 张 色数 印刷损 耗量 装订损 耗量 实际损耗 数 张 实际付纸 数量 张 备注 11 000450 30 0 0801 080 按 1 000 方 1 色 计算 以此类推 22 000430 20 0 1002 100 33 000420 18 0 1143 114 44 000415 15 0 1204 120 55 000413 13 0 1305 130 66 000412 11 0 1386 138 77 000411 10 0 1477 147 88 000411 9 0 1608 160 99 000410 8 0 1629 162 1010 000410 7 0 17010 170 11 20 000 内 49 5 0 28020 280 12 30 000 内 49 5 0 42030 420 13 50 000 内 48 5 0 06550 650 14 80 000 内 48 5 1 04081 040 15 80 000 以上 47 5 5 说明 1 此表以进口五色印刷机单色印次计算 如色数增加按同比例相应增加损耗量 精品文档 5欢迎下载 实际印刷损耗量实际印刷损耗量 印刷产品量印刷产品量 印刷损耗量印刷损耗量 印刷色数十装订损耗量印刷色数十装订损耗量 2 因纸张质量 克重不同 损耗量会相应进行调整 3 因印刷产品质量要求不同 规格不同也会相应调整 4 装订损耗包含 折页 配书 浆背 胶订 裁切等工序 5 药盒装订损耗包含 模切 扒盒 检品 糊盒等工序 赋码机损耗单算 纸盒印刷基数 全部用于印刷机台消耗 每套版 150 张 印金 银 墨 实地底 专色及加套印一色的 每套版 200 张 普通版 每套版 50 张 其中 45 张用于印刷机台消耗 5 张用于装订消耗 专色墨 每套版 100 张 其中 95 张用于印刷机台消耗 5 张用于装订消耗 铜版纸 每套版 110 张 其中 105 张用于印刷机台消耗 5 张用于装订消耗 铜版纸印专色 每套版 160 张 其中 155 张用于印刷机 台消耗 5 张用于装订消耗 3 各机台岗位操作人员 生产消耗控制在定额指标内的 给予节约部分 60 的奖励 超定额部分罚 40 二 凹版印刷考核指标 二 凹版印刷考核指标 指标完成情况考核主要是对原材料 设备利用率和产品质 精品文档 6欢迎下载 量进行综合考核 各生产工序综合考核指标如下 工工 序序 利用率考核指标利用率考核指标 a a 质量考核质量考核 指标指标 b b 综合指标考核综合指标考核 印 刷93 5 97 90 复 合96 97 0 93 分 切加权利用率98 5 98 5 制 袋99 99 99 合 计90 分切利用率91 7 81 6 分切利用率 精品文档 7欢迎下载 说 明 1 由于半成品宽度影响分切利用率较大 该工序利用率规 定为 1 20mm 半成品宽度 0 4 100 2 分切加权利用率 每种产品的利用率 x 该产品重 量 所有产品重量 3 综合利用率 利用率考核指标 x 质量考核指标 印刷工序 印刷工序 A 定员 4 人 B 岗位基本工资分配比例 机长 56 5 助手 43 5 产品出现质量问题时按照同样比例进行处罚 机机台台 定定 员员 人人 班班 月月产产量量 万万米米 单单 价价 元元 万万米米 工工时时情情况况 01014 4 400400 万米以万米以 下下 7272 01015858 4 4 400400 万米以万米以 上上 1 1 小时小时 01014646 4 4 600600 万米以万米以 上上 1 1 小时小时 精品文档 8欢迎下载 C 短单 3 万米 按产品打样计工时计发工资不计考核 但 必须由车间主任签名确认 D 印刷原材料利用率 印刷产品利用率的投入量指印刷上 墨量的 28 的干墨量 印刷基材重量 计算方法为 产出量 后工序反馈废品 印刷利用率印刷利用率 K K 投入量 E 奖罚标准 各生产工序综合考核指标如下 工工 序序利用率考核指标利用率考核指标 a a 质量考核指标质量考核指标 b b 目标考核目标考核 印 刷93 5 97 90 以上计时工作时间工资 机长按 80 元 天 助手按 60 元 天 复合工序复合工序 A 定员 3 人 定员定员机台机台复合层复合层月产量月产量单价单价 精品文档 9欢迎下载 万米 万米 元 元 万米 万米 01016464 一层 3 3 人人 0101二层 400400 万米万米 以下以下 5757 01016060 一层 3 3 人人 0101二层 400400 万米万米 以上以上 5454 B 岗位基本工资分配比例 机长 60 4 助手 配胶 39 6 C 更换上胶辊 复合辊 网纹辊补加 1 小时工时 D 机器保养及其他工作安排时 按实际工时计 E 复合工序原材料利用率 复合产品利用率的投入量指印 刷产出量 复合干胶量 复合基材重量 注 75 组份的胶水固含 量为 75 50 组份的胶水固含量为 53 3 根据工艺要求改变而 改变 计算方法为 产出量 后工序反馈废品 印刷废品 平均复合利用率 投入量 复合工序综合考核指标如下 复合工序综合考核指标如下 工工 序序 利用率考核指标利用率考核指标 a a 质量考核指标质量考核指标 b b 目标考目标考 核核 复 合96 5 97 0 93 6 精品文档 10欢迎下载 说 明 综合利用率 利用率考核指标 x 质量考核指标 分切工序分切工序 A 定员 2 人一台机 B 岗位基本工资分配比例 机长 69 助手 31 C 分切机台平均利用率计算方法为 产出量 后工序反馈废品 印刷废品 复合废品 分切平均利用率 投入量 D D 考核指标值为 考核指标值为 工工 序序 利用率考核利用率考核 指标 指标 a a 质量考核质量考核 指标 指标 b b 目标考核目标考核 分 切加权利用率98 5 98 5 说明综合利用率 利用率考核指标 质量考核指标 注 1 由于半成品宽度影响分切利用率较大 该工序利用率规定 为 1 20mm 半成品宽度 0 4 100 2 分切加权利用率 每种产品的利用率 该产品重量 所有 产品重量 精品文档 11欢迎下载 以上计时工作时间工资 机长按 80 元 天 助手按 60 元 天 E E 分切工序放卷产量计算分切工序放卷产量计算 计件单价 元 万米计件单价 元 万米 翻卷2020 翻卷检验3333 切边0101 机 机2222 分切一切二以上一切二以上2222 2 人 两 台 机 分切卷膜一切二以上一切二以上2222 制袋工序 制袋工序 A 定员 2 人 B 岗位基本工资分配比例 机长 74 助手 26 C 以上计时工作时间工资 机长按 80 元 天 制袋工序工资如下 制袋工序工资如下 定定 员员 人人 班班 机机 台台袋袋 数数 班班产产量量 万万只只 单单 价价 元元 万万只只 1 14 24 24949 2 28 48 42525 3 312 612 61717 2人1台机 三面 封机 4 416 816 81212 精品文档 12欢迎下载 4949 1 1 2 人 1 台 机 大中封 其它 制袋平均利用率计算方法为制袋平均利用率计算方法为 产出量 印刷废品 复合废品 分切废品 废边 制袋平均利用率 投入量 考核指标值为 考核指标值为 工工 序序 利用率考核利用率考核 指标 指标 a a 质量考核指标质量考核指标 b b 目标考核目标考核 精品文档 13欢迎下载 制袋99 99 98 说 明综合利用率 利用率考核指标 x 质量考核指标 三 指标完成情况考核的计算方法 三 指标完成情况考核的计算方法 各工序考核以综合指标考核值为考核基数 当月实际完成 值与综合指标值比较 实际完成值升降幅度与奖罚相对应的比 例 各相关岗位指标考核奖罚标准如下 各相关岗位指标考核奖罚标准如下 加权质量 利用率指标每增加或减少 0 1 有关人员奖罚 基数 18 元 人 奖罚分配 奖罚分配 序序 号号 奖罚比例奖罚比例对对 应应 岗岗 位位 11 0 会计 出纳 文秘 采购员 保管员 设备维修员 21 2机长 31 4 技术质检员 制版员 生产调度统计 员 41 6技术质检组长 设备维修组长 精品文档 14欢迎下载 51 8生产管理部经理 车间主任 62 0副总经理 72 2总经理 备注 备注 当月生产不同种产品时 取产品加权平均数考核 产品 加权利用率 单品种产量 各品种总产量 单品种利用率 六 其他单项考核 质量投诉考核 凡下道工序发现上道工序有质量缺陷 处 罚上道工序责任者 每发现一次根据轻重程度处罚 100 200 元 产品本身存在缺陷 自检 质检没有发现的或因人为失误等原 因致使产品流到客户被发现投诉 但未引起退货的 的 对相 关管 理人员 生产人员和技术人员给予处罚 处罚标准如下 一 内部事故 含质量 设备 人身 处罚标准 一 内部事故 含质量 设备 人身 处罚标准 直接损失 元 直接损失 元 处处罚罚标标准准 处罚比例处罚比例 1000 5000 元 胶印 20 责任人员或班组 30 组 长 14 技术质检组长 精品文档 15欢迎下载 3000 10000 元 凹印 15 5000 10000 元 胶印 10000 30000 元 凹印 10 6 10000 元以上 胶印 30000 元以上 凹印 6 3 8 车间管理人员 10 副总经理 8 总经理 10 如是设备亊故 设备 组承担 60 车间 30 车间 管理人员 10 如是制版亊 故 技术质检组长承担 50 相关责任人承担 25 其它 25 二 客户投诉质量事故处罚标准 二 客户投诉质量事故处罚标准 处罚标准处罚标准 质量事故质量事故 投诉数量投诉数量 责任人员责任人员 或班组或班组 机长机长 车间主车间主 任 技任 技 术质检术质检 组长组长 副总副总 经理经理 总经总经 理理 精品文档 16欢迎下载 凹版印刷产品 产值 30000 元 以下 胶版印 刷 5000 10000 元 100 200 元 类似 3 次辞 退 100 200 元 类似 3次降级 200 300 元 凹版印刷产品 产 值30000 50000 元 胶版 印刷 5000 10000元 200 500 元 类似 2 次工资下浮 10 300 600 元 类似 2级降级 200 300 元 凹版印刷产品 产 值50000 80000 元 胶版 印刷 15000 20000元 500 800 元 类似 2 次辞退 500 800 元 类似 2次降级 500 800 元 类似 2次季度 工资下 浮10 300 500 元 500 700 元 凹版印刷产品 产值 80000 元 以上 胶版印 刷 20000 元以 上 1000 元以 上并辞退 1000元 以上并降 级 1000元 以上 类 似2次降 级 一个季度内相同事故有 3 次 凹版印刷每次达 3 吨 胶版印刷达 20000 元 以上的事故 并每次损失额达到 80000 元以上的 部 门负责人降级或撤职 如属以下原因造成质量投诉的 可给予免罚或减轻处罚 1 非生产环节造成的质量投诉 2 货发出半年后的投诉可不列入当年度考核 精品文档 17欢迎下载 3 生产过程中已发现有质量缺陷 但经过评审紧急让步放 行的产品 被投诉时可不计入考核 七 机 组 长 车间主任 生产管理部经理 副总经理 总经理的责任考核 一 连续 3 个季度加权质量 利用率指标没有完成的班 组 机长降职或解聘 班组人员 班组长 机长 年终补贴和 奖金分别按 60 40 发放 二 连续 3 个季度加权质量 利用率指标没有完成 生 产车间主任 生产管理部经理固定工资下浮 20 一个季度 年 终补贴和奖金按 50 发放 三 连续 4 个季度加权质量 利用率指标没有完成 车 间主任降职或解聘 取消年终补贴和奖金 四 连续 4 个季度没有完成质量指标或全年质量指标下 降 3 及以上 生产管理部经理 技术质检组长降职或解聘 取 消年终补贴和奖金 五 连续 4 个季度胶版印刷各项考核指标不达标的 分 管副总经理 总经理分别下浮以后 4 个季度岗位基本工资 20 30 连续 4 个季度凹版印刷各项考核指标不达标的 总 经理下浮以后 4 个季度岗位基本工资 30 六 连续 8 个季度胶版印刷各考核指标不达标 分管副 总经理降职或解聘 胶版和凹版印刷各项考核指标不达标 总 经理降职或解聘 精品文档 18欢迎下载 七 连续三个季度设备故障次数超出规定次数或维修费 用超出计划 设备维修组长下浮下一季度岗位基本工资 10 相应处罚设备维修人员 200 元 人 年终补贴和奖金按 60 发 放 八 全年完成各项考核指标时 年终奖励生产车间 3000 5000 元 设备维修组 6000 元 技术质检组 5000 元 八 业务开发 一 经总经理同意开发的新客户 开发费用 省内 5000 10000元 个 省外10000 20000元 个 特殊情况需要增 加费用的必须报总经理批准 二 每成功开发一新客户 年营销收入达到500万元及以上 的 公司一次性奖励5000 6000 元 三 为鼓励全员参与营销工作 除海通印务公司营销人 员外 其他人员每介绍开发成功一个新客户 公司将给予一次 性奖励 月营销额10万元以上20万元以下或一年内营销额达到 100万元以上的 奖励2000 3000元 月营销额20万元以上50 万元以下或一年内营销额达到200万元以上的 奖励3000元 4000元 月营销额50万元以上或一年内营销额达到10001000万元万元以 上的 奖励4000元 5000元 九 交货准时率考核 生产管理部接到订单与市场营销部相互确认后 按照双方 确认的交货时间记录对交货及时率进行考核 如因自身原因未 精品文档 19欢迎下载 按时供货的 按 100 元 吨 天处罚相关责任部门和人员 在罚 款总额中 部门经理承担处罚额为普通员工的 2 倍 企业外部 因素和不可抗力因素除外 十 因订单不足没有产量时员工工资的发放 公司因为自身原因造成订单不足 可采取组织员工参与设 备维护保养 培训学习和其他劳动等方式出勤 此种情况员工 的工资发放规定如下 月收入 产量或计件工资 岗位基本工资 固定工资 浮动 工资 本月应出勤天数 出勤但没有开机生产天数 指标完成 考核奖罚 质量投诉单项考核和其他考核奖罚 十一 考核说明 一 公司各种试验产品和样品制作不计入考核范围 试 验产品大于 3 万米列入正常考核 各车间要严格控制消耗 统 计表单独报送 二 属材料质量问题造成的浪费及影响产品质量不列入 考核范围 三 特殊情况如