京东年度计划

京东年度计划京东年度计划 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 京东年度计划 希望能帮助到你 2015 全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及 每月工作计划 京东年度计划 第一篇 2016 年度京东商城计划 京东年度计划 第二篇 2016 年度京东商城计划 京东总结及年计划 京东年度计划 第三篇 京东 POP 店 2015 年总结及 2016 年计 划 PART 1 回顾 2014 至 2015 2014 年 9 月至 2016 年 1 月 一 店铺总销售额 二 TOP5 产品 销售额 三 店铺数据分析 四 行业及客群分析 PART 2 展望 2016 2016 年 3 月 至 2017 年 3 月 一 过往存在的问题 二 解决办法及所需 支持 1 产品及物料支持 2 市场推广支持 3 客户体验及服务质量提升 三 计 划销售额 1 年度销售规划 PART 1 回顾 2014 至 2015 2014 年 9 月至 2016 年 1 月 一 店铺总销售额 2014 年 9 月至 2016 年 1 月销售额 销售额合计 205 万元 二 TOP5 产品销售额 2014 年 9 月至 2016 年 1 月店铺 TOP5 产品销量 五粮液销售额合计 105 万元 1954 瓶 鸭溪销售额合计 27 万 4894 瓶 永福酱酒销售额合计 17 万 460 瓶 其他销售额合计 21 万 1209 瓶 三 店铺数据分析 流量 访客数 转化率 客单价 酒类行业成交转化率在 2 3 访问深 度在 2 3 左右 店铺目前成交转化率 访问深度均偏低 主要 影响成交转化因素应该是促销价格 店铺活动力度 产品详情 卖点描述 客服服务水平 评价 影响访问深度因素 产品关 联销售设臵 店铺 SKU 丰富度 优质产品数量 促销搭配体验 等 转化率保持在 2 以上 访问深度至少在 2 以上 才能保证 店铺处于健康状态 目前店铺客单价水平较好 主要跟产 品结构有关 高单价产品起主要作用 但是下单产品数量并不 高 所以客单价还有增加的潜力 京东2016 运营计划 京东年度计划 第四篇 京东商城运营策划书 京东年度计划 第五篇 京东商城运营策划书 目录 一 进驻京东商城 3 1 入驻流程 错误 未定义书签 二 京东商城开业准备 3 1 人力规划 3 1 1 人员配置图 3 1 2 人员工作表 3 2 客服制度 6 2 1 客服部重要性 6 2 2 客服部岗位职责 6 2 3 日常管理制度 8 2 4 提成及奖励制度 8 2 5 惩罚措施 8 2 6 工作原则和行为守则 附录一 9 2 7 日常工作规范 附录二 9 2 8 日常工作过程 附录三 9 2 9 客服语言规范 附录四 9 三 店铺运营 9 1 运营规划 9 京东年度计划 1 1 店铺的上线及日常管理 9 1 2 营销活动 10 1 3 售后问题 10 1 4 配送及仓库管理 10 2 阶段运营 10 3 运营技巧 11 附录一 工作守则和行为准则 17 附录二 日 常 工 作 规 范 18 附录三 日 常 工 作 过 程 19 附录四 客 服 语 言 规 范 准 则 21 附录五 京 东 员 工 必 读 规 则 26 一 进驻京东商城 详情登录京东官网商家入驻页面 contact joinin aspx 二 京东商城开业准备 1 人力规划 1 1 人员配置图 2016京东运营年度计划书 京东年度计划 第六篇 京东运营年度计划书 第一阶段 申请公司和专卖店 时间 7月 1 日 8 月 31 日 需要支持 11W天猫开店费用 主要工作内容及步骤 1 申请公司 2 签合同的一些细节问题 3 了解代理的具体扶持政策 4 申请天猫专卖店 具体工作细则 3 了解代理的具体扶持政策 1 经销款的最低订货量 货量不同是否进货价格也不同 2 是否有返点类的政策 3 是否有营业额级别的区分 达到不同营业额拿货价有无区 分 4 是否可以提供岗位的培训资料 产品以及专业技能 5 经销款的出货期 6 是否可以提供进货发票 如何开具 7 定制款的概念 有无售价要求 以及一般的拿货价区间 8 残次品退换货政策 9 聚划算及其他大型活动的具体扶持政策 10 公司对分销店内策划活动的政策 交流可加群 752710575 11 是否可以提供所有的产品拍摄图片 12 是否可以提供钻展 直通车推广素材 13 专卖店是否同步旗舰店上新 有无一对一 或者专门针对天猫加盟商的客服 第二阶段 正式投入运营 时间 9月 1 日 10 月 30 日 需要支持 3000元初期外包装修费用 30000 元试水广告投 放资金 包含前期刷单 租用场地 招聘 2 名客服 月营业额 达到 50000 三台电脑 办公桌椅 1000 元软件费用 100000 元货款 共计 155000 元 达成目标 100000元月营业额 主要工作内容及步骤 1 策划店铺开业活动 确定主推单品及单品活动 2 与设计外包商协调页面 并制作出第一版页面 3 调整推广工具 前期以刷单和直通车为主 4 列出客服部的 KPI 以及培训 工作流程 5 冬季主推货品规划 6 经销款补货 7 策划双 11 活动 具体工作细则 1 策划店铺开业活动 确定主推单品及单品活动 交流可加群 752710575 主推单品初步定为XXX 为代表的旗舰店 12 年 13 年的主推 款 配合单品活动 收藏店铺减 5 元 赠送运费险等单品活动 店铺整体活动以秋上新主题为主 配合会员招募为辅 设立旺 旺群 从一开始就留下老顾客 进群可领取优惠券 2 与设计外包商协调页面 并制作出第一版页面 需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制 作页面 本页面主要包含店铺首页 店招 店招按钮 描述页 关联部分 描述页左侧设计 分类页标签设计 风格以旗舰店 为参照 结合店铺自身的活动相结合 3 调整推广工具 前期以刷单和直通车为主 刷单主要以直通车流量平衡转化率 刷单平台选为群内 每 天配合 1 3 单 直通车图片需要找人脉 以张为单位付款 初期测试好图片 才开始进行推广 直通车前期投放词语主要以相关品牌词 周边相似品牌词以 及类目长尾词为主 投放依据主要有两个 店铺营业额增长率 直通车 roi 不设上限 4 列出客服部的 KPI 以及培训 工作流程 前期客服的主要工作为售前和售后 入职之前需要从品牌方 获取客服培训 产品知识资料 入职一周到半个月为试用期 试培训资料难易程度为主 考核通过则转正 客服的 KPI 前 期主要以响应时间 平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的 数据考核点 工作流程主要是 接待流程 快捷回复语句 加群 流程 售后接待流程 退换货流程等 6 经销款补货 补货标准 日销量稳定在20 件以上 距离过季还有最少 1 个 月时间 近期销量呈上升趋势 按照补货后的毛利和转化率 计算 roi 原则上不亏本即可补货 第三阶段 全店经销过度阶段 时间 11月 1 日 1 月 20 日 需要支持 招聘一名客服 一名推广 二名库管 一名美工 200000 货款支持 员工电脑 桌椅 仓库货架 包装盒 各种 办公用品 共计 230000 元 达成目标 300000元月营业额 主要工作及步骤 1 列出各岗位 KPI 工作流程 以及岗位职责 产品培训 2 销售目标 打造出一个定制千款 两个旗舰店主推的 500 款 3 第一个冬款定制款计划 4 清仓计划 5 完善客服部的工作流程 提升一个客服主管 6 搭建店铺内老顾客框架 提升客户体验 增加店铺 SNS 元 素 7 制定 2016 年全年任务计划 8 春款第一季度任务分解 产品 流量 销售目标计划 具体工作细则 1 列出各岗位 KPI 工作流程 以及岗位职责 产品培训 新员工较多 美工 推广 库管 在员工入职之前 准备好相 关的培训资料 主要包含 产品知识培训 所属岗位的岗位职 责培训 工作流程培训 这些资料的来源主要有 旗舰店 外 援 以及公司员工总结 美工的 KPI 数据化难度较大 因此考 虑从任务完成度入手 薪资水平参照海报制作能力 及郑州平 均水平来指定 推广的 KPI 主要以推广工具的点击率 流量成本 ROI 三方面权衡入手 薪资水平为 3000 左右 两名库管职责前 期不宜分的太细致 考核数据主要有 店铺 dsr 发货速度 包 裹发错率 质量问题退货占比三方面入手 2 销售目标 打造出一个定制千款 两个旗舰店主推的500 款 定制款 目前其他专卖店的定制款多为低于旗舰店平均价格 出售 这种做法虽然可以短期内提升转化率 但是毛利会降低 很多 因此考虑定制款以略低于旗舰店的价格 毛利控制在 50 以 上 大规模推广 我们的优势在于毛利高 转化会和其他款持 平 从长远来看大幅低 于旗舰店售价 慢慢会被供货商取缔这种方式 款式的上架 时间初步定为 11 月初 产品选择主要参照在售爆款 高毛利 转化高 市场容量大 SKU 数量 面料稳定性等方面 上架后 通过回馈老顾客 爆款关联累计初始销量 后期初步加大推广 力度 螺旋上升 单款日流量达到 1500 左右即可完成目标 旗舰店主推款 这部分款式不需要过于优化内页 以收藏减 价 送礼物等手段即可获得不错的转化率 流量来源主要以直 通车小幅推广为主 4 清仓计划 冬款遗留的库存 在1 月份可以进行清仓活动 这时候买家 的需求点往往在于送亲人和时效性 价格方面无需过于放开 抓住这两点需求 向供货商申请活动 成功率会比较大 5 完善客服部的工作流程 提升一个客服主管 客服部理论上是电商工资最庞大的队伍 牵扯到很多问题 因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些 提拔原 则是 客服本职工作优秀 具有一定号召力 踏实肯学 客服 主管除了要参与销售之外 还需要协调美工 推广 物流部门开 展工作 KPI 初步定为个人销售绩效 和团队销售绩效两方面 6 搭建店铺内老顾客维护框架 提升客户体验 增加店铺 SNS 元素 这部分工作主要为了提升二次购买率 老顾客维护框架主要 包含 等级制度 老顾客落地点及维护 固定营销活动 节日 营销活动 反馈建议制度 crm 客户营销系统 包裹惊喜等 提升客户体验 初期主要从两方面入手 即客服服务 包裹惊 喜 交流可加群 752710575 第四阶段 成熟阶段 时间 2月 15 日 4 月 31 日 需要支持 400000元聚划算资金支持 包含货款 押金 共 计 400000 元 达成目标 500000元月营业额 不含聚划算 主要工作内容 1 完善部门构建 部门制度 工作流程 细分工作 2 周会 月会制度 3 第一次聚划算活动策划 4 团队文化建设 具体工作细则 1 完善部门构建 部门制度 工作流程 细分工作 例 推广部 工作可划分为直通车 钻展 淘宝客 SNS平台 4 人设置主管 该部门职责主要为以更低价格获取更多流量 同 时保证 roi 因此主管的 KPI 为流量达成 以及广告费用支出比 例 钻展专员工作流程 提出图片需求 美工制作 测试 监控数 据 返回修改 持续投放 其他岗位以此类推 2 周会 月会 季度会议制度 该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行 及时调整 工作方向 例周会 汇报上周工作 提出工作碰到问题并共同 解决 与其他部门存在问题 下周业绩目标 工作方向等 3 第一次聚划算活动策划 营业额想在春季实现一个飞跃 必须依靠一个2000 以上的爆 款持续销售才有可能 因此考虑用聚划算速度会快些实现目标 目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来 买版 改版 报价 初期选择 2 4 个款筛选 均为基础款且其他品牌热销爆款 年 后开始报名 通过后补货并跟进 活动的大致策划 提前准备打印机 快递单并且和快递谈妥 当日取件人数可多一些 预热通过累计的老顾客 钻展定向品 牌方其他店铺预告活动 监控收藏数据 并提前打包 1 3 的货 品 活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道 开始后客 服部全程接待 其他部门留 下必要人员 以部门为单位分别分配到扫描 打单 配货 打包 等岗位 活动后 3 天为售后高峰开始 安排售后人员上夜班解 决各种问题 部门架构 以营业额规模为导向划分部门架构 营业额达到某个规模点 提升至相应的架构 同时考虑每种人才招到的难易程度 决定 每个阶段的人员数量 每个阶段人员支出成本为营业额的 6 7 营业额 100000元 可用人员成本 6000元 部门组建及人数 客服部 员工2 人 共计 5000 元 注释 前期人员成本有限 基础工作例如售前 售后大家一 起做 绩效也不必太过于严格 美工和其他人员成本过于高 因此只招两个客服 分早晚班 每个班次一个人 营业额 200000 元 可用人员成本 14000元 部门组建及人数 客服部 主管1 人 员工 2 人 共计 8000 元 美工部 员工1 人 共计 3000 元 推广部 员工1 人 共计 3000 元 物流部 员工1 人 共计 2500 元 总成本 16500元 注释 客服部主管来源是第一批员工 这样做的原因有两个 第一让员工看到晋升希望 第二可分流一部分客服的工作 更 好指导运营 美工部 3000 元的员工 水平不会太高 主要 工作是模仿制作各种推广素材 店铺的装修依然依靠外包商 推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具 以及数据报 表的总结和整理 物流部组建的原因是目前已经有部分款式是 从自有仓库直接发货 因此必须有一个人进行日常的质检 发货 收退件 整理货架等工作 营业额 300000 元 可用人员成本 200000元 部门组建及人数 客服部 主管1 人 员工 2 人 共计 8000 元 美工部 员工1 人 共计 3000 元 推广部 员工1 人 共计 3000 元 物流部 员工2 人 共计 5000 元 总成本 19000元 注释 这个时期增加一名物流部的员工 原因第一是发货量 增多 第二仓库需要有一名和客服对接的人员 方便处理售后 问题 其他人员暂时无调整 营业额 500000元 可用人员成本 35000元 部门组建及人数 客服部 主管1 人 员工 3 人 共计 11000 元 美工部 员工2 人 共计 8000 元 推广部 员工1 人 共计 3000 元 商品部 员工1 人 共计 3000 元 物流部 主管1 人 员工 2 人 共计 8000 元 策划部 员工1 人 共计 3000 元 总成本 36000元 注释 此阶段主要增加1 客服 1 美工 1 商品专员 1 物流 主管 1 策划文案 原因 客服组划分为售前和售后两个组 分别用不同的绩效考核和一个主管来管理 这样做主要是为了 精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升 物流主管设置的 原因是物流部人员已经达到 3 个人 方便规划日常工作及责任 到人 商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析 货品跟单 店铺货品摆放 从数据指导主推产品等工作 策划文案的工作主 要有两项 店内活动的策划以及店内海报 推广素材的文案 全店经销后毛利率为40 大成本分为推广成本 10 人员 成本 6 天猫扣点 5 运费 包装成本 5 税收 4 5 场地 聚会 天猫软件 员工福利成本 2 最终利润率约为 7 5 左右 本计划总投入金额 900000元 时间节点分别为 2016 8投入 110000 元天猫保证金 2016 9 投入 155000 元货款及硬件设施 前期人员工资 2016 11 投入 230000 元货款及硬件设施 前期人员工资 2016 2 投入 400000 元聚划算经费 其中 天猫押金110000 元 货款 600000 元 聚划算押金 100000 元 其余为硬件设施及前期人员投入 货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金 支撑营业额的 增长 按照计划 第一年可收回300000 元投入 预期两年左右可收 回全部投入 2016企业营销总监年终总结及下年工作计划 京东年度计划 第七篇 5 企业营销总监年终总结及下年工作计划 一 年度业绩回顾 1 年度销售回款 年度销售总回款接近 千万 2 开店情况 年度签约开店经销商数量突破xx0 家 工程客 户除外 已经开业店面数量达到 xx 家左右 3 工程信息 上海 房地产开发有限公司精装修xx00 套 正在跟进之中 广东 别墅工程 xx 多套 已经进入样板房设计 xx 万 已经报备 预计 2016 年初开始制作样板房 二 销售划区及人事情况 1 全国区域划分为6 个大区 分别为 xx 区域 xx 区域 xx 区域 xx 区域 xx 区域 xx 区域 设立大区经理 6 名 业务人 员共计 20 名 2 任务完成情况 开店目标基本完成年初制定任务 销售回 款整体完成率完成 xx3 3 各个区域销售回款完成目标 xx区约 xx5 xx 区 xxxx xx 区 xx2 xxxx7 xx7xx xxxx3 三 店面终端建店情况 1 招商情况 目前xx 区共招商签约 xx 家 开业 xx 家 其中重庆 4 店 全 部建设在建材市场或卖场橱柜区 四川 5 个店 贵州 4 个店 云南 7 个店 xx区共有签约 xx 个店 开业 xx 个店 山东省即有近 xx 个店 均建设在主流市场 xx区共招商签约 xx 个店 已经开业 xx 个店 xx区共招商签约 xx 店 已经开业 6 个店 xx市场共有 xx 个经销商 已经开业 3 个 京东年度计划 xx市场共招商签约 xx 个店 已经开业 2 个店 xx 市场目前较 为弱势 合计招商签约店面约为xx0 个店 已经开业店面 40 个 预计 到年前开发网点数量将突破 xx0 家 2 零售情况 5月份各个经销商店面陆续开业以来 销售下单达到每个月 xx 单以上的店面有 xx 个店 单月下单 xx 单以上的店有 1xx 个 店 月下单量 5 单以上的有 25 个店 销售回款 月度回款达到xx 万及以上店有 5 个店 每月销售 回款 5 万以上的店有 xx 个 板材类型 37 销售类型为双饰面板 1xx 为吸塑门板 xx 为烤漆板 其他类型合计约 2xx 透过销售数据 我们不难看出几大问题 1 经销商整体参差不起 销售波动比较大 2 接单回款能力有待加强 单值偏低 3 板材类型不合理 低端板材销量大 高端不起量 这反映 出内部产品结构不合理 后平台有待提升 四 2016年工作重点 A 招商建店 2016年全年目标开发新店数量 xx0 家 更多考 核单店产值 强调店面的位置 面积装修等硬件 切入主流市 场区域 与行业内品牌同台竞技 B 工程目标 成功签约5 xx 个精装修楼盘项目 并有 3 个左 右开始供大货 C 回款目标 回款目标xx 万 挑 xx 万目标 D 团队建设 完善各区域商务配置 对业务人员进行深入培 训 导入严格激励体系 E 鼓励经销商开发更多经销渠道 公司提供了强大的政策支 持 尤其将电商及团购作为突围重点 网络电商已经成为趋势 年初公司成立了电商运营部 并在京东商城 美乐乐 淘宝天 猫等多个平台开设了旗舰店 采用线上接单 线下经销商提供 服务的模式 这是对线下渠道的重要补充 与此同时 公司与xx 齐家网 北京 xx 等国内领先的 O2O 电 商团购平台积极合作 经销商大力进行团购渠道的开发 成为 品牌新的 吸单大法 涌现出诸如济南店 上海店 一日疯狂 签单 xx 余单的销售业绩 2016年对年度渠道的整体规划 1 以精装修工程为主 只有工程可以快速上量 面对更加严 峻的房地产调控形势 开发商越来越多参与进来精装修 目前 精装修的比例逐渐攀升 2 加大传统零售渠道的开发与维护 将重点考核单店运营质 量 不再以开店数量作为考核目标 以团购 联盟等形式快速 吸单 让新店新品牌在新渠道发力 3 对电商等新兴平台要加强关注与配合 电商的发展一日千 里 已经是大势所趋 不可逆转 电商力量不容忽视 以工程 零售 团购与电商三驾马车并驾齐驱 品牌发展必然势如破竹 五 2016年业绩如何完成 战术规划 1 2016 年节后上班即安排所有商务返程 进行封闭式大培 训 时间为 xx 20 天 让全体业务学会产品核心卖点 销售讲 解 简单量尺初尺 做设计方案 2 每2 3 个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区 域进行小型区域观摩会 不断进行优质店面及优秀业务经理的 经验传播分享 并不定期举行小型的招商会议 吸收更多行业 内经销商加盟 以实现更快更好发展 3 学习工程业务操作模式 跟进工程相关流程 向优秀经销 商 优秀业务学习分享工程操作经验 多渠道广泛开展信息搜 集 工程业务公关 在工程渠道上取得突破 4 为了实现总部要求的重点考核店面质量 要求所有业务人 员做到 A 对经销商进行严格考核 判断其经销实力 信誉 当地市 场影响力 从业经验等等 B 考核店面所在位置 面积 装修等硬件 宁缺毋滥 必须 要进入当地市场主流区域 直接分享成熟品牌的客源 C 经销商的团队建设 协助经销商做专业经营团队 导入店 面管理模式 将主动营销 团购 网购模式植入每个经销商体 系 5 展开经销商之间交流互动 向优秀经销商学习 多渠道开 展营销工作 计划 2016 年召开 3 5 期小型招商大会或区域性峰 会 6 树立每个省1 2 个样板市场 位置一流 装修形象好 人 员配置完善的店 在全省范围内邀请意向客户到现场进行观摩 学习 举办小范围招商大会 实现快速跨越式发展 7 实行末位淘汰 销售及理念跟不上的客户要逐步进行淘汰 更换优质客户 六 下步需要公司支持配合的地方 京东年度计划 1 增加网络推广的投入 特别是百度推广 中华橱柜网 中 国衣柜网等行业内门户网站 公司需要加大在网络及其他相关 渠道的推广力度 尽快宣传品牌 2 经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展 示风格 3 培训体系 业务人员对于产品 市场方面的培训需要加强 严格导入考核体系 4 对经销商信息的反馈平台和渠道要畅通 让经销商畅所欲 言 第一时间解决客户需求 5 技术 培训人员加强对经销商信息反馈及培训 让前端的 工作简化 面对2016 年繁重的工作任务 我们如履薄冰 我们任重而道 远 过去的一年感谢各位领导同事们热心关注与支持 新的一 年更希望大家紧密团结 共同开创泛家居领航品牌时代 谢谢 大家 5 2016电梯操作员实习证明 京东年度计划 第八篇 电梯操作员实习证明 电梯安全管理实习证明 已于 xx 年 xx 月 xx 日到 xx 年 xx 月 xx 日在我公司进 行了电梯安全管理的实习 实习管理时间达到 年 特此证明 公司盖章 年 月 日 范文二 电梯安全管 理 员培训实习证明 兹有 于 年 月 日在我公司进行了电梯安全管理培训实习 具体内容如下 电梯质量监督和安全运行管理 电梯的主驱动和自动控制系统 电梯的安全保护装置 电梯的安装 调试和试运行 电梯的维 修保养 电梯安全操作规程于常见故障的判别法 培训实习时 间达到 年 特此证明 公司盖章 年 月 日 2016传媒公司年度计划书 京东年度计划 第九篇 传媒公司年度计划书 1 以陈导为主 以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业 或个人做的宣传片为样板 做宣传片的宣传 以枣庄市政府 和企 事业单位为主要宣传对象 宣传和推广宣传片 2 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员 编导 1 名 摄像 1 名 主持人1 名 由陈导带领学习 逐步发展成长泰传媒制 作影视宣传片的团队 二 刘啸泉书法作品的销售 1 签订刘啸泉书法作品代销协议书 由书法行业内部人员 代销书法作品 拥有更为广阔的内部销售途径 2 书法作品在网上销售 以淘宝网和拍拍网为主 负责作 品网上销售和网店开设 3 发展书法作品代销下线人员 通过书法作品的销售和宣 传 给予他们更高的下线利润回报和提成 三 书法教学培训班的开设 1 少年班 每周六 周天开班 招收学生以枣庄和峄城地 区为主 可以参加每年由匡衡书画院主办的 匡衡杯 书法 大奖赛 2 假期班 寒暑假招生 以小学生为主 可以与峄城区实 验二小联合 即匡衡小学 招生以小学生为主 3 退休老干部班 群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退 休老年干部 时间比较充裕 4 教师班 主要是针对大学相关专业应届生 或者高三报 师范应届毕业生 结业后能带中小学生书法课程 5 进修班 以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对 象 以清华美院为契点招生 备注 1 宣传招生工作 以本地电视台宣传和宣传单页印制 和外发为主要宣传途径 2 招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程 学生的个人交通和个人收取的费用待定 2016 2 9 传媒公司年度计划书 篇 2 一 制定员工培训计划的程序 1 根据公司发展目标的需要 2 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各 部门的培训需求 3 管理部根据公司发展目标和各部门的需要 制定员工培 训计划 4 年员工培训计划由总经理批准后开始实行 二 年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况 我司处于飞跃发展的阶段 目前公司员工队伍存在着知识结构不合理 整体素质偏低 管 理人才 专业技能人才缺乏 员工心态封闭 员工流失率低等 问题 如果不解决这些问题 公司所提出的发展目标就无法实 现 为此 加强员工培训 逐步调整员工的心态和知识结构 拓宽员工知识面 提高员工的专业技能和管理知识 培养一批 具有敬业精神 勇于承担义务责任 有安全意识 成本意识的 新型管理人才 1 原则 培训计