工厂人力资源管理流程图ppt课件.pptx

人力资源部 总经理 编写招聘计划 分析招聘需求 招聘计划编制流程图 人力资源部 进行工作分析 招聘需求分析 编写职务说明书 提供资料 用人部门 判定 确定招聘对象职权和任职资格 确定职位人数 提出招聘申请 配合 确定日期 时间 成立招聘工作小组 判定 选择招聘方式和渠道 编写招聘计划书 判定 判定 组织执行 配合 反馈 用人部门 人力资源部 办理调动手续 发布招聘信息 内部招聘工作流程图 员工 实施内部招聘 提出用人申请 面试 甄选 员工原任职部门 通过判断决定在内部招聘 判定 征求员工原任职部门意见 对内发布招聘信息 填写应聘登记表 配合 确定人员 与员工沟通 办理调动手续 非关键人员 关键人员不能调离 人力资源部经理 总经理 评估招聘效果 拟订招聘计划 外部招聘工作流程图 人力资源部 实施招聘计划 分析招聘信息 拟订招聘广告样稿 发布招聘信息 用人部门 审核 资格审查 确定最终录用人员 提出招聘需求 拟订招聘计划 收集应聘资料 甄选 确定拟录用人员 初试 复试 确定录用人员 审批 审核 审核 审批 通知录用人员报到 办理入职手续 办理转正手续 招聘效果评估 试用期考核 人力资源部经理 总经理 制订培训计划 分析培训需求 培训计划制订流程图 人力资源部 确定培训目标 进行培训需求报名 提出培训需求 提出建议 用人部门 确定培训需求及培训内容 实施培训计划 确定培训目标 拟订培训计划 各部门经理沟通 编写培训计划书 审核 审批 审核 提供信息 人力资源部经理 总经理 培训总结 制订入职培训计划 员工入职培训流程图 人力资源部 安排入职培训 制订入职培训计划 配合 配合 用人部门 了解新员工基本情况 颁发合格证书 通知新员工集合 进行工厂级培训 进行部门级培训 进行培训考核 审核 审批 审核 拟定考核题目 审核 审批 定期与员工沟通解决有关问题 分析考核结果 撰写培训总结报告 资料存档 培训考核 人力资源部经理 总经理 转岗培训考核 确定转岗员工 员工转岗培训流程图 人力资源部 制订转岗培训计划 确定转岗员工 进行调查 相关部门或人员 与转入部门分析员工能力欠缺情况 评估现场培训效果 制订转岗培训计划 确定转岗培训目标 记录员工考勤 审核 审批 审核 审批 通知转岗员工参加培训 组织转岗培训考试 转岗培训 为合格者办理转岗手续 提出转岗申请 人力资源部经理 总经理 确定绩效考核标准 确定各部门工作需要的能力 考核标准制定流程图 人力资源部 形成职能等级标准手册 相关部门或人员 确定各部门工作一览表 修订绩效考核标准 审核 审批 审核 按等级整理工作一览表 制定绩效考核标准 形成职能等级标准手册 配合 确定各部门工作需要的能力 对各部门员工进行测试 确定每个人的分工 审核 实施绩效考核标准 人力资源部经理 总经理 考核总结 制订绩效考核计划 绩效考核管理流程图 人力资源部 实施绩效考核 相关部门 明确工厂和各部门的经营目标 公布考核结果 进行宣传动员 制订绩效考核计划 确认信息准确 审核 审批 审核 审批 收集和记录绩效信息 提出绩效改进计划 绩效面谈 根据考核指标和目标评价员工绩效 配合 配合 就考核结果与员工进行面谈 考核结果应用 撰写考核总结报告 资料存档 人力资源部经理 工厂副总 提出处理意见 提出申诉 考核申诉管理流程图 员工所在部门 调查实际情况 员工 解释原因 提交申诉书 对考核结果有异议 向员工直接领导了解情况 公布考核结果 是否合理 向员工了解情况 资料存档 调整分值 与考核人面谈 与员工面谈 提出解决意见 汇报情况 是 否 人力资源部经理 总经理 劳动合同整理 编制劳动合同 劳动合同管理流程图 人力资源部 签订劳动合同 员工 制定实施合同条款 了解当地有关规定 签订劳动合同 审核 审批 审批 检查劳动合同实施情况 编制劳动合同 合同调整管理 文档管理 签订劳动合同 人力资源部 人力资源部经理 工作总结 提出劳动争议 劳动纠纷处理流程图 提出劳动争议 处理劳动争议 员工 仲裁机构 法院 调查研究 与员工协商 分析 总结 仲裁 编写总结报告 是否满意 召开专门会议 汇报劳动争议情况 做出处理决定 诉讼 执行决定 裁决或判决结果 是 否 明确争议原因 是否满意 资料存档 审批 是 否 人力资源部 人力资源部经理 离职面谈 提交辞职申请书 员工辞职处理流程图 办理离职手续 用人部门 员工 其他 交还工厂物品 离开工厂 提交辞职