开掘战线安全生产目标措施

开掘战线安全生产目标措施开掘战线安全生产目标措施 为了确保 2011 年的安全生产 进一步强化安全管理 经开掘战线研究 从即日开始 在开掘战线有针对性地开展安 全生产管理活动 并作如下安排 一 成立安全工作领导小组 为加强安全工作的组织领导 成立安全工作领导小组 组 长 王学立 副组长 冯奇 冯朝辉 成 员 胡伟峰 张占武 兰伟峰及区队管理人员 二 奋斗目标 1 杜绝重大事故及重大未遂事故 2 杜绝二级以上非伤事故 3 杜绝重伤上事故 轻伤率控制在 1 以下 4 机电完好率 98 以上 5 确保实现全年安全生产 三 措施 1 召开战线会议传达会议精神 一是要及时召开战线会 议和全线职工会议 认真传达贯彻会议要求 让广大员工人人 明确搞好安全生产的意义和目的 二是坚持开好每周一次的安 全办公会议和职工安全活动 及时传达上级的有关安全会议精 神 并结合我线的生产实际和安全重点 进行有针对性的安全 教育 三是加强对员工的安全教育与培训 提升职工队伍技术 素质与安全意识 进一步加强职工的安全技术业务知识和技能 培训 组织学习煤矿三大规程 各岗位应知应会 安全生产责 任制及其工作标准 深层次剖析以往典型事故案例 认真从中 吸取事故教训 强化员工的安全意识 提高员工队伍的整体安 全素质 使员工由我要安全向我会安全 我能安全转变 2 加强现场安全管理 落实干部盯岗制度 一是要充分 发挥现场班队 组长 党团员及生产骨干的带头作用 认真抓好规程措施 在施工现场的落实 强化现场安全管理 二是要落实好 24 小时 干部盯岗制度 做到全方位 全过程 抓住薄弱环节 盯住关 键部位 解决生产关键 做到不走形式 不走过场 三是全线 所有干坚持好一对一安全帮教活动 把隐患排查工作细 对表 现不好的个别干部进行诫勉谈话 每名干部在实际工作中都要 带头抓好安全管理 为全区员工做出表率 3 认真开展安全教育 安全自查和征集安全合理化建议 活动 一是搞好不安全重点人的排查 对排查出的不安全重点 人采取积极有效的措施 实行重点帮教 跟踪管理 二是搞好 每月一次的安全自查 对排查出的各类问题 定时间 定责成 人进行限期整改 并严格按机制考核 三是号召全线每名员工 至少提一条安全合理化建议 并进行奖励 调动员工参与安全 的积极性和主动性 4 严格劳动纪律 加大对三违人员的处罚力度 一是管 理人员对三违现象要敢说敢管 做到不说情 不袒护 二是要 加大对三违人员处罚力度 凡出现三违的 不论是现场管理人 员 还是职工 一律从重处罚 5 强化文明生产的管理和考核 一是重新学习公司和本 战线的文明生产的考核办法 让每名员工心中都有一本帐 增 强全员的集体观念和责任感 二是战线组织人员进行不定期检 查 盯岗人员每班进行督导检查 并严格按考核办法进行考核 6 以准军事化训练为契机 把军事化管理引向深入 2011 年 我们要以军事化训练为契机 循序渐进 把军事化引 向生产工作中 以军事化训练促进管理人员的责任心 利用军 事化管理 进一步推进员工的集体换班排队行走制度 班前会 点名签到制度 值班干部领诵安全理念 安全宣誓制度 健全 班队长带队侯车 排队乘车制度 排队打卡制度和严格乘车制 度 在军事化训练上我们要按公司要求出成效 出成果加快训 练向实际成果转化 切实达到企业管理的预期效果 形成长虹 特色的管理模式 通过军事化训练 进一步严明矿纪 提高员 工的团队精神 7 做好手指口述工作 为安全生产提供保障 要在以前 的基础上 继续完善手指口述内容 根据本线各岗位各部位的 实际情况 干部带头组织和落实手指口述 促使员工逐渐养成 手指口述的习惯 在安全生产中较好的发挥保护作用 8 继续推进高标准作业 模式化管理 继续推进模式化 管理 进一步完善高标准作业标准 在工程质量 工作环境加 大力度 利用班前会 班后会 周一安全活动的时间 向广大 员工反复宣传保持好模式化重要性 并组织班子和职工代表深 入现场进行检查 重点检查工程 机电 通防治理等现场状况 对查出的问题按规定进行考核 切实落实高标准作业 模式化 管理 不断的规范员工的操作行为 不断的净化工作环境 提 高工程质量 在各巷道全部实现高标准 模式化管理水平 9 实行管理人员包头包面安全管理 部室管理人员包区 队 区队管理人员包巷道管理模式 进而落实责任 包头包面 人员对所包区队安全生产负全责 区队包头包面人员对所包巷 道的工程质量 安全工作全面负责 对当班生产现场作业人员 的行为进行检查 重点监督各项安全技术措施及作业规程的落 实情况 制止违章指挥 违章作业现象 对三违人员提出处理