第四季度设计师个人工作总结及计划

第四季度设计师个人工作总结及计第四季度设计师个人工作总结及计 划划 设计师是对设计事物的人的一种泛称 通常是在某个特定 的专门领域创造或提供创意的工作 从事艺术与商业结合在一 起的人 这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式 来表现他们的工作或作品 下面是小编整理的一些关于第四季 度设计师个人工作总结 供您参考 第四季度设计师个人工作总结范文一第四季度设计师个人工作总结范文一 从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间 虽然 只是试用期 但心态总是以公司的一名正式员工来对待 使得 自己尽快的融入到公司这个大家庭 在各位领导和同事们的悉 心关怀和指导下 现将我的工作情况作如下汇报 这两个月的时间里 一方面是适应兰州的工作环境 适应 公司的工作状态 另一方面也是我自己心态不断调整 成熟的 过程 相比于刚参加工作 现在对自己的定位以及发展方向相 对比较明了 在此 非常感谢公司给予这个继续从事房地产行 业的机会 除了公司对于个人的要求以外 自己的理想与公司 的发展同步也是非常重要的 基于此我想最好的表现就是充分 的发挥自己的特长 把自己的才能以及知识充分的应用到工作 上 这短短的两个月时间是紧张的 忙碌的 充实的 公司里 举办了一次大型的周年庆活动 这个活生生的案例让我切身体 会到了这个团队的凝聚力 同事们工作的热情 积极的工作状 态 刘总的执着 精益求精 让我真正理解了公司理念的涵义 除了周年庆活动以外 我庆幸在年前能有一次参与提案的机会 这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态 不仅仅是对甲 方的一次提案 也是对公司每个员工的一次提案 同事们对待 工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由 公司有 这样一个平台 让每个人都展示自己才华横溢的一面 除了自 己的分内工作以外 还可以学习房地产其他相关的知识 加强 个人的综合素质 提高专业技能 并能和公司一同彰显一个专 业的姿态 通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举 足轻重的地位 公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理 行业的发展有着巨大作用 同时 公司拥有比较系统的管理体 制和企业化标准运作的行政机构 这一切都让我对公司的发展 充满了信心和憧憬 根据岗位职责的要求 我的主要工作任务是 1 负责完成组 长分配下来的设计工作指令 2 根据项目推广的需要 及时完成 设计工作 3 参与相关项目的讨论 通过完成上述工作 使我认 识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底 熟悉的设 计软件操作能力的同时 要具备良好的设计心态 并且要敢于 多提出自己的想法和方案 敢于创新 当然 良好的语言表达能 力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的 目前我在 专业上存在个别不足之处 还需要多向设计团队及其他部门的 各位资深领导和同事多求教 多学习 在此 特别感谢我的直接 领导冯总监 是他教我如何让设计更完美 为了让自己做一个 更专业的房地产设计师 除了在网上看一些专业的广告以外 也不会放过每一个参与讨论方案的机会 争取在工作中学习更 多的知识 并应用于工作 20 xx 年对于我们来说都是个充满挑战的一年 房地产市场 政策连连 对策不断 变化莫测 对于我自己来说更是应该克 服自身的不足 根据市场的要求不断的提高自己的综合素质 大胆创意 精益求精 唯专唯精 对于此以下是我对自己 201x 年的一些要求 一 大胆的说自己想说的 在多次的会议讨论上或者是培训课上 明显的意识到自己 的语言表达能力的这个弱点 尤其是对自己不专业的地方 应 该通过学习 和大家的交流和沟通 通过自己的分析和判断 准确的表达自己想要表达的意思 二 大胆的做自己想做的 创意是设计的灵魂 创意也是设计师用来最直白的表达自 己工作能力的方式 各个项目都有它自身的特点和项目优势 准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的 所 以设计最重要的就是设计对象本身的功能性 这个功能性要通 过我们新颖的 有创意的 并且准确的传达给受众是我们经常 会考虑的问题 同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变 的准则 在这点上 我想也是我今年要继续坚持学习的重点 大胆创意 大胆的表现 三 克服自己的惰性 学自己应该学的 都说知识学得越多越好 就像刘总说的 策划行业是个杂 的行业 博学多才 懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到 更能做到准确性及专业性 虽然只是设计人员 但是设计也是 于生活 看的多 想的多 悟的多了 创意的 也就更 广 发散思维就更不用说了 四 不断地创新求进 提高工作效率 快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做 到的 也是我个人认为比较重要的 两个小时能完成的工作如 果可以在一个半小时内完成 剩余出来的时间就可以自己支配 用来学习自己没有时间学习的相关知识了 工作应该都是认真 负责 速战速决 在战场上 生命攸关 自己一点忽视有可能造 成不可预料的结果 每一个任务都应该像一个战士对待战争一 样 展望 20 xx 年的工作 希望能够再接再砺 我将以公司的经 营理念为坐标 将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合 利用自己精力充沛 接受能力强的优势努力学习业务知识和创 意思想 为公司的发展尽我绵薄之力 争取做出更大的成果 第四季度设计师个人工作总结范文二第四季度设计师个人工作总结范文二 今年 7 月至年 7 月由总公司任命我担任 xxx 副院长 于是 有幸在这个工作岗位上在您们的领导 您们的关照 您们的理 解与支持下经历了适应新的设计管理需要 摸索新的工作方法 考验任职能力的两年 现在把第四季度来我所想的 所做的 分几个方面报告如下 一 适应设计市场管理要求 积极配合参与做好与市政 xxx 联合 的工作 年春 当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综 合甲级资质时 xxx 院长召集院领导班子慎重研究分析 联合 可 能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题 在这个过程中 我始终执积极态度 这包括两个方面 一是将 利害关系积极地提出 并建议院长向总公司报告 二是积极的按 市政院的要求配合做好报送资质材料的工作 并和院长一起共 同研究 承担工程项目划分协议 的起草工作 虽说 联合 后出现了 失去独立的设计资质 问题 这个问题 给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍 但我 们还有别的选择吗 留给我们的问题是怎样培植一个 符合资质 条件的问题 二 适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目 特别是公司内部项目 实施过程中与设计有 关的比较突出的是 设计变更 问题 我认为 设计变更 本是工 程实施过程中的正常程序 至于那些属于不恰当 变更 的原因 很重要的原因是设计准备不充分 原始资料不齐全或不准确 设计要则不确定 一方面是业主 或项目主管部门 有时并不清楚 我们下在做什么标准的设计 另一方面有时我们也不太准确地 了解业主 或项目主管部门 究竟想要什么质量的东西 反复出现 的不恰当 设计变更 一是影响投资效益 二是挫伤设计人员的 积极性 干扰设计生产的正常进行 为此我做了两件事 第一 件是反复学习了国家规程 规范有关处理 设计变更 程序的控 制规定 起草了符合总公司工程实施实际情况的 处理设计变 更事宜的有关规定 规定 经征求意见 院长批准后作为 院生产管理制度试行 第二件是注意在接受设计任务时从业主 主管部门 那里把设计要求问清楚 在下达生产计划时 将设计 深度和方案要点向设计人员讲清楚 这样做的意义在于通过抓 好中间环节 强化项目设计的严肃性和严谨性 实现既便于责 任部门对工程项目密切控制 又便于设计人员准确理解任务要 求 把握设计要素实现质量目标 三 适应工程多种管理形式 摸索做好设计配合的方法 这两年 一些重要的工程项目 特别是公司内部项目采取 了多种管理形式 如市区管网改造项目采取了内部招标制 内部 改造项目采用了 使用单位负责制 投资 30 万元以上项目实行 工程监理制 等多种管理方式 要适应这样的情况 在设计配 合过程中 应特别注意具体工程管理形式的特点 要求设计人 员在处理现场问题时 针对不同当事方的职责权力 按规则依 程序办事 同时 要注意根据具体的承包单位其实际的施工能 力尽量即时地给于技术上的支持 把握好既尽责做到位又不 越 权干予 四 摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法 实际 上是优化设计的问题 本是设计单位为之不断努力的目标 以 往有许多情形 现在依然有这样的情况 当工程验收时方方面 面提出了许多不满意的 说法 特别是公司内部的改造修缮工 程 这两年里 作为院设计生产负责人 说实话没有解决好这 个问题 第四季度设计师个人工作总结范文三第四季度设计师个人工作总结范文三 20 xx 年 5 月我被委任负责 大厦项目部的设计施工负责工 作 201x 年即将过去 我总结自己的工作情况 一 作为公司的一员 我能按照公司及公司项目部的各项 规章制度 按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营 管理工作 1 对内的工作情况 根据项目的情况及要求 每月的月底 统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现 场随时发生的问题 及时参加公司及公司项目进度相关分析会 议 对项目部每月的现场管理情况作出分析报告 对于工程进 展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理 及时给出合 理化建议 并记录全部的现场管理日志 及时将公司项目部及 业主相关会议内容作到上传下达 指定到位 在实际的施工过程中 根据现场的实际情况 对工程设计 管理中存在的问题做出科学化 合理化的调整 使该项目管理 工作规范化 为工程进展得以顺利的进行 在平时的工作中尤 其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程 管理 根据公司的规定并结合项目部的实际情况 起草一些工程 管理及工程设计方面的 及稿件 对工程项目现场进行针对性的 跟踪管理 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务 包括业主方及项目设计用材的讲解 分析并及时向项目领导汇 报 在施工过程中 实行定向管理和项目设计跟踪控制 为项 目管理水平的提升 做到科学化 人性化的有利措施 同时为 项目部及时提供一些经营资料和相关数据 及时做好项目的设 计管理及现场协调工作 并及时参加项目的相关会议 按公司 的规章制度进行值班等 2 对外 对业主和监理及材料供应商等 的工作情况 每月 月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排 预计下 月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题 尽量 控制和保证下月工程顺利进行 并及时与监理核对工程量 及时向业主进行工程签证 做 好相关工程项目的管理工作 特别是一些工程设计方面的问题 及时的审核 确认材料供应商的深化加工图纸 并积极的配合 业主做好相关工作 以便使材料供应商能及时加工生产 使得 工程顺利施工 总之 在工程项目设计管理上及时 准确 实事求是 把 握住管理方向 对内对外相关管理工作资料齐全 用足政策 把握机会 随时处理好业主 监理与施工方的关系 随时遇到 工作问题 及时与领导联系汇报 以便寻找更好的解决问题的 办法 争取为公司创造最大的利润 二 积极做好工程的设计管理工作 做好了 大厦工程项目的设计管理 汇报及送审工作 三 服从公司领导的工作安排 积极做好公司及项目部的 工作 本人在工作中 吃苦耐劳 无怨无悔 以高度的责任心 荣誉感与高度的政治觉悟性 总是以公司利益为重 以公司大 局为重 以公司荣誉为重 想为公司所想 做为公司所做 在 工作中积极参加公司的相关工作会议 积极参加工程现场管理 积 极参加工程设计管理 无论自己在项目部的工作多忙 总是服 从公司领导的各项工作安排 认真执行首长的命令 无论工程项 目部的事情有多忙 本人总是投以无比的热情和专业知识 加 班加点 科学合理地利用时间 圆满完成了项目部的各项任务 同时又完成了公司安排的其他任务 四 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革 进 一步加强工作责任心和荣誉感 自从我加入公司以来 发现公司的各项规章制度在逐步改 善和进一步的完善 本人在强列的工