培训工作管理规定.ppt

培训工作管理规定 第一章 一 目的 二 适用范围 三 定义 四 职责 五 培训大纲 新员工入职培训 一 新职员进入公司后由办公司在其入职一月内安排相应类别的入职培训 1 2新职员培训根据其培训的内容和时间长短分为T培训 Z培训 实习本部门除外 新员工入职培训 二 T培训 由人事经办人介绍公司的基本情况 自学 公司规章制度 半天 由部门组织学习程序文件 操作指引 岗位说明书 由部门经理决定是否到各部门实习及实习的时间 新员工入职培训 三 Z培训 由办公室统一编制培训课程进行不少于一天的授课 介绍公司的基本情况及公司的各项制度 由部门进行一周的岗位专业技能 知识培训 根据新员工未来所安排工作的需要 由部门经理决定是否到别的部门实习及实习的时间 新员工入职培训 四 1 3两周内报到新职员少于五人 实施T培训 达到五人以上则实施Z培训 只参加过T培训的职员统一参加下一次Z培训 T Z培训到各部门实习 各部门均需指定一名员工负责指导 1 4新职员入职培训培训时的考试成绩 考勤记录及实习评定作为转正评估时的参考文件 新工人入职培训 一 新工人进入公司后第一天起由办公室安排入职培训 入职培训内容包括引导培训 通用知识培训和岗位专业技能 知识培训 培训形多样 自习 课堂讲授 生产现场培训等都可以运用 新工人入职培训 二 2 2培训第一天由办公室统一编制培训课程进行不少于一天的授课 介绍公司的基本情况及公司的各项制度以及5S 防静电等通用知识 由部门进行一周的岗位专业技能 知识培训 由品质部工程部进行品质标准培训 新工人入职培训 三 2 3新入职工人在完成新工人入职培训流程的第2条规定的培训后 由班长指定一名老员工作为导师 负责辅导新入职员工的岗位操作 帮助他们顺利通过上岗评定 新员工在部门内的学习 培训按照 新员工部门导师制培训操作指引 实施 导师由在该岗位上工作一年以上的老员工担任 新工人入职培训 四 2 4新工人入职培训场地 便携投影仪 师资到位 培训通知及相关记录由各部门培训接口人负责落实 2 5新工人入职培训的教材由相应的主管负责开发维护 并交人事文员备案 新工人入职培训 五 2 6参加入职培训的人员均需如实填写 培训签到表 2 7人事文员在新工人转正前十五日内应及时组织品质工程部进行上岗考核并联合相应的部门主管进行上岗评定 并填报上岗评定书 考核不合格者 予以延期转正补考或辞退 培训需求反馈时间 各部门培训接口人在季度第一个月 1 4 7 10月 的十日之前将本部门的 培训需求表 以电子邮件形式上报给办公室 并将其纸面件保存备案 如有季度培训计划中未涉及的突发性培训需求应在要求培训时间前十五个工作日填写 培训需求表 向办公室书面提出 审核后方可实施 年度培训计划 年度培训计划由办公室在上一年度十二月之前汇总各部门的培训需求及高级管理人员外培计划后统一制定 经总经理批准后实施 并分解到各部门接口人备案 季度培训计划 季度培训计划由办公室在每季度第一个月十二日之前汇总各部门的培训需求后进行年度培训计划的统一滚动调整 并分解到各部门培训接口人对应实施 月度培训计划 各部门在当月三十日之前提出次月培训计划 人事文员汇总各部门的培训需求后进行季度培训计划的统一滚动调整 并分解到各部门培训接口人对应实施 公司内部培训 一 公司通过对在职职员实施年度培训计划及满足突发性培训需求 不断提升职员素质及业务水平 公司层面的课程由办公室按公司年度培训计划组织实施 部门层面的课程由部门培训接口人负责按部门年度培训计划组织实施 公司内部培训 二 每人受训时间季度平均每月以二课时为最低标准 依受训课时达标情况实施奖惩措施 部门接口人 经理负连带责任 制造部每周对上周工作中的失误及改进点进行周报全员培训 以不断提升品质及效率 由制造部培训接口人负责组织 人员外部培训 一 部门因工作需要 公派人员外出培训时 应提前向办公室提出申请 填写 人员外出培训申请表 一式两份 一份留存办公室 一份用于报销 并须附上培训文件和通知 请表经公司总经理审批后方可实施 人员外部培训 二 非公派自需培训的人员应利用业余时间 其费用由个人自理 外培人员培训结束后 写心得报告于人事文员处保存 培训所得证件原件交人事文员处 自留复印件 培训调查 一 4 1对职员培训工作的调查 原则上一个季度一次进行 由人事文员在季度第一个月20 30日间完成 并由培训工程师分析 并根据问卷调查结果调整季度培训计划 培训调查 二 4 2对高级管理人员培训工作的调查 原则上半年进行一次 由办公室文员在1月10日及7月10日之前完 并由培训工程师分析 并根据问卷调查结果调整高级管理人员培训计划 4 3不定期随机调查 不定期进行 采用问卷 座谈等多种方法 深入到员工中去 教材的制作 讲师评鉴 凡纳入公司培训计划的的所有培训 事前均需培训讲师制作教材 在培训进行的当天上午传给人事文员存档所有公司正式员工均可作为预备级讲师担任授课任务 从本制度试行一年后开始 每年度评定一次公司讲师级别 培训讲师的费用 所有经过办公室批准授课的预备级讲师 有自制的符合要求的教材 试题 培训签到表 考试成绩所进行的培训 均按25元 小时的课酬支付授课费用 外骋讲师的报酬由培训工程师联系 作好预算后报办公室主任核准并由公司领导签字后由财务室核发 培训纪律 所有接到培训通知的职员必须准时参加相应培训 因故不能参加者必须提前半个工作日向培训接口人请假并填写 请假电子流 交部门经理审批 原则上次数只限一次 由培训接口人将培训考勤进行登记并备案 参加培训人员必须准时参加课程培训 无故不参加培训者将处罚 培训仪嚣投影仪不得长时间开启 参加培训时所有人员必须将通讯设备关闭或调至静音 授课满意度调查 新培训课程首次讲授培训后由人事文员向参加培训人员发放 课堂满意度评估表 最迟两个工作日内组织所有培训人员填写完毕并回收存档 办公室将不定期抽查 课程教学反馈 每次培训结束后三个工作日内 由人事文员以电子邮件形式向授课讲师提供该次培训的 培训过程文档 保证讲师及时了解授课满意度调查总体情况 培训接口人在培训结束后三个工作日内向办公室提交 培训过程文档 电子件 并打印过程文档存档 课程教学反馈 部门培训接口人需如实做好本部门职员培训记录的统计工作 每月的5日之前向办公室提交本部门职员上月的培训记录统计月报表 由办公室人事档案管理人员负责对培训档案进行及时更新 办公室将不定期核查培训记录的统计是否全面 属实 培训费用申请 参加特殊培训的职员必须与公司签订 职员培训合同 执行 职员培训合同 中有关条款部门内培训结束后培训接口人持 培训人员签到表 及 培训过程文档 到办公室办理教师授课费申报手续 公派外出培训费用由参加培训人员申请 受训职员须在参加培训后一个月内在公司授课 并填写外出培训报销审批单到财务部办理报销手续 个人承担培训费用的10 如外训一个月内未及时授课 以培训发票时间为准 个人需承担20 的培训费用 培训资料的归档 职员公派外部培训结束后 办公室将查验有关证件原件 并把证件 教材的复印件或电子件存档备案 各部门培训接口人在内部培训结束后应保存 培训人员签到表 培训过程文档 等相关资料以备查 并于年底向办公室提交本年度本部门培训工作报告 培训资料的归档 职员参加公派外部培训后一周内 需填写 培训效果评估表 提交给办公室 公司对年度培训工作实施情况每年评鉴一次 对评鉴优秀的部门经理主管 培训师以及组织得力的部门培训接口人给予奖励 对名次落后且成绩不佳的单位 给予适当的惩罚 讲师业务素质的提高 对培训讲师队伍进