通信工程项目管理试题A卷答案

1 广东邮电职业技术学院 2012 2013 学年第 二 学期期末考试 科目 通信工程项目管理 A 卷 专业 班级 移动 年级 11 考试形式 开卷 时间 100 分钟 班级 姓名 学号 成绩 一 单选题 每题一 单选题 每题 2 2 分 共分 共 8080 分分 1 在项目启动及计划过程中 项目经理首先要负责 C A 制定项目实施方案 B 组建项目团队 C 进行项目需求调研 D 资源的协调配置 2 以下哪项工作不属于项目经理职责范围 B A 项目质量管监控 B 项目过程的监理 C 项目成员能力提升 D 项目结算资料收集 3 从公司整体利益及发展角度进行考虑 做出对整体最有益的方案和行动 是项目经理 需要的哪种能力 B A 应变能力 B 全局观 C 影响力 D 解决问题能力 4 作为一个项目经理 你能够展现前景目标 调动他人积极性 鼓舞他人共同为前景目 标努力 你觉得团队服从你是因为你具备 A 2 A 影响力 B 人际理解 C 团队建设能力 D 协作能力 5 以下关于项目管理的说法 正确的是 B A 对项目范围 成本和进度的整合 B 在项目活动中运用各种知识 技能 工具和技术 来达到项目要求 C 把各种知识 技能 工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D 在项目活动中运用各种知识 技能 工具和技术 来满足并超过项目干系人对项 目的要求与期望 6 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难 B A 干系人数量多 B 干系人对项目有不同的期望 C 干系人对项目的参与程度不同 D 干系人对项目的影响力不同 7 以下哪一项是项目的一个实例 D A 管理一个公司 B 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C 为公司运营提供信息技术支持 D 实施一套新的业务流程或程序 8 为了项目成功 项目团队通常必须做下列哪项工作 B A 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B 在项目范围 时间 成本 质量 资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C 使用项目管理过程组中的所有过程 来实现项目目标 D 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望 9 项目被定义为 A 3 A 在一个有限的周期内 为提供一个独特的产品或服务 而进行的一系列活动 B 有很多目标 多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型 复杂的任务 C 有关联的一系列活动 在少于一年的时间内完成一个特定目标 D 一组活动 被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导 10 项目成功的最通用定义是 D A 按时完成 B 按时和按成本完成 C 按时和按成本完成 达到技术要求 D 按时和按成本完成 成果被客户接受 11 某个项目第一年的预算是 150 万美元 第二年的预算是 300 万美元 第三年的预算是 300 万美元 第四年的预算是 80 万美元 在哪个阶段项目的预算成本最高 B A 项目计划编制阶 B 项目计划实施阶段 C 全面变更控制阶段 D 项目启动阶段 12 项目管理的 5 大过程组是 B A 概念 规划 执行 检查 收尾 B 启动 规划 执行 监控 收尾 C 规划 开发 执行 收尾 交付 D 启动 执行 监督 评价 收尾配置管理 收尾 13 为了有效的管理项目 应该将工作分解为小块 以下各项中哪项不能说明任务应该分 解到什么程度 C A 可以在 80 小时以下完成 B 不能再进一步进行逻辑细分了 C 可由一个人完成 D 可以进行实际估算 4 14 项目经理可以使用 C 来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作 A 项目工作范围 B 项目章程 C WBS 词典 D 风险管理计划 15 美国印第安人事务局将在 Navajo 保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司 一个 合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商 这是以下哪种限制条件 D A 社会的 B 经济的 C 环境的 D 法律的 16 公司有一个生物项目 你是项目经理 现在研究部门已经分离了一种高级微生物 当 与海藻结合的时候 这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料 销售部门相信 该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子 管理层问你 是否应该启动一个项目来制造这种产品 为此 你应准备 D A 可行性研究 B 投资回报报告 C 生产和购买分析 D 项目章程 17 项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建 B A 启动 B 计划 C 执行 D 控制 18 在项目执行阶段 项目组成员来找项目 5 经理因为他不了解哪些工作需要完成 以下哪个文档包括了详细的工作包描述 A A WBS 词典 B 工作范围 C 预算评估 D 成本评估 19 一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用 WBS 你最好的回答是 A A 告诉他们这可以防止工作被遗漏 B 告诉他们这不是需要的 C 告诉他们如果是合同项目这是需要的 D 告诉他们这是识别风险的唯一方法 20 活动 A 历时为 3 天 开始于 4 号星期一上午 后续活动 B 和 A 的关系为结束一开始 结束一开始关系有 3 天滞后 活动 B 历时为 4 天 星期天为非工作日 从这些数可以 得到什么 A 两个活动总历时为 8 天 B 活动 A 开始日期和活动 B 结束的日历时间为 11 天 C 活动 B 结束日期为 13 号星期三 D 活动 A 开始日期和活动 B 结束的日历时间为 14 天 21 你正要改造你的厨房 并且决定为这个项目准备一个网状系统图 你必须购买电气用 具 而且直到橱柜完成才可以安装电气用具 在这个案例中 这些关系是 D A 从开始到结束 B 从结束到开始 C 从开始到开始 D 从结束到结束 22 活动持续时间估算应该由谁来进行 B A 项目经理 6 B 项目管理团队中最熟悉具体活动的人 C 职能经理 D 项目管理团队 23 哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具 B A WBS B 进度网络图 C 甘特图 D 项目章程 24 进度网络图表示出如下的两个关键路径 活动 D E J L 和 活动 D E G I L 除了活动 L 的历时是一天 其它每一个任务的历时最少为 3 天 如果你被要求将项目历时减少 1 天 你最可能更改以下哪一项的活动 A L B E 或者 J C G 或者 I D D 或者 E 25 编制项目进度计划会用到哪一项 B A 取得的教训 B 进度网络图 C 范围确认 D 项目进度变更控制 26 你的项目有 4 项任务 任务 1 可以立即开始 历时估算为 1 任务 2 可以在任务 1 完成之后立即开始 历时估算为 4 任务 3 可以在任务 2 完成后开始 历时估算为 5 任务 4 可以在任务 1 完成之后开始 必须在 3 完成后才可以完成 任务 4 的历 时估算为 10 项目完成所需的最短时间是多少 D A 10 B 9 C 18 7 D 11 27 下面的说法正确的是 A A 关键路径是项目网络图中耗时最长的路径 该历时代表了完成项目的最短时间 B 关键路径是项目网络图中耗时最短的路径 该历时代表了完成项目的最长时间 C 关键路径是项目网络图中耗时最长的路径 该历时代表了完成项目的最长时间 D 关键路径是项目网络图中耗时最短的路径 该历时代表了完成项目的最短时间 28 项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查 得到了一系列的发现和建议 其中有 一条建议看起来非常关键 应该采纳 因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产 品 如果这条建议没有得到采纳的话 产品很可能达不到要求 下一步你应该怎么做 D A 召开一次项目团队会议 看看应该由谁来负责这个问题 B 重新制定这个问题的负责人 C 马上进行产品的返工 D 发布一项变更要求以采取必要的纠正措施 29 项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的 而项目质量控制措施是针对项目 的 C 而进行的 A 过程 B 计划 C 结果 D 人员 30 项目小组成员如果分布在不同的工作地点 他们就会倾向于不将自己看作团队的一员 为了改变这种情况项目经理应该 C A 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C 通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D 向小组成员提供最先进的通讯方式 并指定其使用方法 8 31 作为项目经理 你相信 人性化 的方法来加强团队建设是有效的 下面能够达到这 个目的的方法是 D A 为小组创设一个名称 B 规定灵活的工作时间 C 制订项目章程 D 为重要的或特别的事情举行庆祝活动 32 以下哪些因素对团队沟通作用最大 D A 外部反馈 B 绩效评估 C 项目经理平息团队冲突 D 协作 33 在项目团队中 沟通 B A 越多越好 B 只能针对那些有利于项目成功的信息 C 应该在所有的项目团队成员之间进行 D 应该把所有信息发送给所有团队成员 34 大量使用 B 沟通最有可能协助解决复杂的问题 A 口头 B 书面 C 正式 D 管理信息系统 35 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛 项目经理应该 B A 保证所有的沟通都明了并被理解 B 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信 C 让项目团队准备一个项目沟通计划 D 保证小组成员获得执行工作所需的信息 9 36 你管理着公司的一个大的工程 这个工程下面包括了五个子项目 其中一个子项目行 将结束 并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上 今天 项目经理 问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命 因为她必须在三天之内到任 否则这个机会就将会被别人抢走 你知道这个项目的许多行政事务还需要了结 你最 后的反应是 A A 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作 同意原项目经理接手新的工作 但是 要求她出席与客户最后的交接会议 B 要求项目经理继续负责项目 因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C 即使你的工作任务很重 但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D 同意项目经理接手新的任务 但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾 工作 37 作为一名项目经理 在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式 在是使用 这种方法时 你应该 D A 重复对方所说的话 B 试探对方的意思 然后掂量谈话的内容 C 先评价内容再提出建议 D 站在对方的角度看问题 体验问题 38 在风险识别过程中使用工作分解结构 WBS 是因为 A A 确认必须要完成的所有工作 因为这才有助于确认潜在的风险来源 B 确认必须要完成的所有工作 因为这包括了全部的项目风险 C 有助于将所有的与项目相关的工作组织起来 D 确认工作包 这样才可能将个体的责任分配到个人或小组 39 风险对应措施的种类有哪些 C A 技术的 市场的 财务的 人力的 B 识别 量化 应对措施开发 应对措施控制 C 规避 减轻 接受 D 避免 保留 控制 偏离 10 40 在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑 就是项目不能按期完工的 D A 风险触发因素 B 风险警告信号 C 风险症状 D 以上都是 二 案例题 请根据案例前景材料 完成要求内容 共二 案例题 请根据案例前景材料 完成要求内容 共 2020 分 分 1 案例背景 目前 在网络基站建设过程中 由于业主及基站周围居民对无线基站有相当大的抵触 情绪 谈站难 建站难成为一大难题 同时 国家加大了土地资源与环境保护力度 也加 大了基站建设的难度 另一方面 为了满足客户日益提高的通信网络质量需求 需要我们 不断提升无线网络信号覆盖 不断加大网络建设的投入 以应对日趋激烈的竞争 保持移 动网络的竞争优势 达到全覆盖 无缝覆盖的目标 全方位强化企业品牌 基站主要组成 移动通信基站主要包括了机房 铁塔 机房设备 线路等 如下图 2 项目范围说明 移动通信基站项目是集项目设计 采购 分包 土建 安装调试为一体的项目 项目 建设环节涉及多个供应商和分包单位 从专业上分 主要可以分为土建 线路 设备三大 11 专业类别 如下图所示 移动基站 基站基站 土建线路设备 机房建造机房装修塔桅建设光缆线路地网管线机房设备天线 3 交付物标准 基站验收内容主要包括