项目目标管理实施细则

施工项目目标管理实施细则施工项目目标管理实施细则 第一章 前言 第一条 河北省水利工程局项目管理办法 已于 2010 年 1 月 1 日印 发实施 冀水工经字 2010 5 号文件要求局属各单位进一步细化 量化 各项施工管理指标并及时上报局生产经营部 第二条 为进一步加强项目管理 逐步形成适应工程局特点的 施工 项目目标成本管理 体系 特制定本实施细则 第二章 总则 第三条 施工项目目标管理包括工期目标控制 质量目标控制 成本 目标控制 安全目标控制以及现场文明施工 其中施工项目成本目标是施 工企业经营管理的一个重要的综合性指标 施工项目目标成本管理是在满足以上各项目标的前提下 采取一切有 效手段和措施实现项目成本最小化 进而实现企业利润最大化 是施工项 目管理控制的核心 第三章 管理目标的制定 第四条 成本目标的制定 各施工项目部按照经济效益与社会效益相结合原则 市场化原则 责 权 利相结合原则 切实分析工程实际情况 认真组织编制各项指标 包 括工程总体成本目标 年度计划成本目标 半年 季度 成本目标 各阶 段成本目标要分解到直接成本 间接成本 要详细 具体 可操作 可控 制 处属项目由处自行制定并报局生产经营部备案 备查 局属项目由局 项目部编制 报局相关部门备案 备查 各施工项目要按月进行成本核算 每月编制当月成本报告 计划成本如果发生偏差或出现问题 应对目标完成情况进行分析 查 明原因 并立即制定有效措施 在季度 半年 或考核期内 指标范围 内调整目标 以保证所发生的成本控制在预定的范围内 第五条 质量目标的制定 按合同要求必须满足合同质量目标 根据项目划分 制定单元工程 分部工程评定等级 做到工程各部位均满足评定等级 杜绝一般及以上质 量事故 第六条 进度目标的制定 根据合同要求结合工程实际情况 制定工程总体进度计划 阶段性目 标 明确关键线路及关键节点 将批复的进度计划报局生产经营部备案 备查 每月编制工程实际完成情况报告 分析进度是否按计划实现 如发生 偏差或出现问题 分析原因 制定有效措施 在季度 半年 考核期内 范围内进行调整 第七条 安全管理目标的制定 制定项目安全生产管理目标 杜绝一般及以上生产安全事故 建立健全安全生产组织机构或配备专职安全生产管理人员 层层落实 安全生产责任制 严格实行工程局现行有效的安全生产管理制度 保证安 全生产所需资金的投入及有效使用 建立资金投入及使用台账 第八条 文明施工目标 贯彻落实工程局管理体系文件 现场达到文明工地施工标准 全面提 升施工现场文明施工管理水平 保障施工人员健康 树立安全文明的良好 企业形象 做文明职工 争创省部级 全国文明工地 第九条 项目行为信息 项目部建立项目行为信息登记表 包括参建各方对工程局的信息反馈 项目管理范围内部分包队伍的经济纠纷 形成事实的农民工集体投诉以及 恶性治安事件等 项目行为信息分为良好行为 不良行为 各项目部应杜 绝不良行为的发生 争取良好行为 第四章 目标实施的监督考核 第十条 形成目标责任体系和指标承包责任制 局属项目由工程局与 项目部签订项目目标管理责任书 处属项目由处与项目部签订项目目标管 理责任书报局备案 第十一条 根据目标管理责任书各项管理目标进行监督检查 考核 年度内项目 工程完工后进行工程完工考核 工期超过一年的项目 一年 考核一次 中间适时进行监督检查 考核组由局 处分别组建 第五章 目标完成情况奖惩 第十二条 建立以成本目标管理为核心的考核机制 严格按照各项管 理目标实施效果进行奖惩 第十三条 签订项目目标管理责任书的项目部 实施项目目标管理津 贴 执行目标管理津贴的人员一律列入工程局年度考核范围 根据考核结 果实施任免或奖惩 第十四条 完成成本目标 按项目目标责任书约定的提奖比例提取奖 金 超额完成上缴费用 超额在工程完成产值 3 以内 按 20 提奖 超额 在完成产值 3 5 按 25 提奖 在 5 以上 按 30 提奖 全部用于奖励 项目部 计提奖金超过 50 万元以上 超过部分的奖金余数由局相关部门 研究确定 第十五条 工期提前完工和验收达标 或在工程施工过程中 按合同 约定或有关规定 荣获集体荣誉等 单位获得的奖励全部返还给项目部 第十六条 以上奖金分配可按照全部奖金的 20 奖给项目班子 奖金的 30 奖给主要管理人员及骨干职工 奖金的 50 奖给其他人员和有关劳务队 伍 第十七条 设计变更和方案变更 按变更程序测算成本 严格纳入目 标成本进行考核 对于获得的工程费用补偿 做到重大贡献的相关责任人 和参与索赔工作的人员视情况给予一定的奖励 第十八条 对项目成本目标管理做出显著成绩的人员 由项目部研究 给予特别奖励 第十九条 工程在质量 安全 新工艺 新材料 科技成果等方面获 得市 省 国家有关奖励 由局或处对项目经理及主要研发人员适当进行 奖励 第二十条 发生一般及以上生产安全事故 质量事故 发生不良行为 的项目部 视情节严重 扣除或减发以上奖金并按有关事故处理规定对责 任人进行处理 特别严重的可考虑永久取消局项目经理资格 第二十一条 完不成成本目标 如因不可抗力因素 工程重大设计变 更造成工期拖延的损失 项目负责人本年度考核只能为合格 如属自身管 理不善原因 项目负责人将停发或减发目标津贴 性质恶劣的由局严肃处 理 项目部其他人员由项目部自行处理 第二十二条 根据管理目标完成情况 编制以上奖惩方案 处属项目 由处审定报生产经营部 处相关部门 备案 局属项目部由项目部编制奖 惩方案 报生产经营部