安全管理与木桶效应

安全管理与木桶效应安全管理与木桶效应 我们犯了一个低级错误 我们又犯了一个低级错误 这是 煤矿伤亡事故发生后 我们经常听到的一句话 或者说是一句 无奈的反思与叹息 深思这低级错误与叹息 岂不正是我们安 全管理中的软肋吗 由此 我想到了木桶效应 说到木桶理论 可谓众所周知 它是指用一个木桶来装水 如果组成木桶的木板参差不齐 那么它能盛下的水的容量不是 取决于这个木桶中最长的木板 也不是取决于全部木板长度的 平均值 而是取决于木桶中最短的木板 要提高木桶容量的整 体效应 不是增加最长的那块木板的长度 而是要下功夫补齐 最短的那块木板的长度 安全工作亦是如此 前面的叹息中犯 了一个低级错误 说明我们只注意了重点工程 关键环节的安 全管理 忽视了细小环节安全管理 没有及时发现和排除小的 安全隐患 又犯了一个低级错误 则说明我们已经知道存在薄 若环节或者是隐患 已经有了教训 甚至是血的教训 但没有 引起足够的重视 在同一个地方又摔倒了 付出了惨重的代价 对于煤矿安全管理来说 特殊的工作环境 多变的地质条 件 战线长 设备多 工种繁 人 机 物 环境等诸要素的 每一个层面不可避免的都存在薄若环节 关注安全管理中的木 桶效应 我们既要努力取长 抓基础 重装备 更要在补短上 下力气 认真查找隐患 及时拾遗补缺 首先 要克服安全短不可治 短不可避的错误观念 牢固 树立事故可防 风险可控 灾害可治的安全理念 安全思想态 度端正 安全认识深刻到位 决不能持悲观失望和消极等待的 态度 力戒不出问题粗心 出了问题灰心 工作没有恒心和上 进心的现象 要一分为二的看待煤矿安全问题 既要认真总结 工作之长 又要善于发现管理之短 既要充分认识安全工作的 重要性和长期性 又要增强搞好安全工作的信心和决心 其次 要提高对桶的本质管理 真正认识到安全工作是一 不可分割的统一体 在管理层面上 要认识到安全管理无小事 牵一发而动全身 任何细小环节问题都有可能是大隐患 大问 题 它是大管理 更是细小管理 只有抓好细小环节管理 才 能保证大管理 大安全 要有深严细实的工作作风 深度认识 深入现场 严格制度 严细过程 细心查找 细小环节 抓落 实 提实效 在职工层面上 要扭转只要抓好自身安全就能保 证安全的不正确观念 时刻把住安全工作的三个环节 即上一 环节 中间环节和下一环节 看深看透三个环节的关系 统筹 思考 换位思考三个环节的过程安全 认识到我们所从事的每 一道工序都始终处于中间环节 首要考虑上一环节是否留有安 全问题 再要思考本环节作业安全 还要考虑作业后是否留有 安全隐患 超前思考 想前顾后 做实中间环节 只有如此 才能保证安全之桶少有或杜绝短板 实现同步协调发展 求得 安全效益的最大化 第三 要强化短板排查治理 突出抓好薄若地点 薄弱人 员的安全管理 安全管理类似与木桶 但又不同与木桶 木桶 装水有量可计 而安全工作不可量计 这就更增加了工作的难 度 需要我们时时扬长 分分避短 要建立并严格执行不放心 人 不放心岗排查制度 动态掌握职工的思想和安全状况 采 取有针对性的措施进行帮教 提高其思想认识和安全技能 保 证人的本质安全 要定期进行井上下安全隐患大排查 及时发 现和认真整改各类安全隐患 切实消除安全管理的盲区和死角 确保设备和环境本质安全 通过行之有效的排查治理 把桶底 做实 把桶壁短板做长 长板做厚 增强系桶安全防范能力 最后 要夯实班组基础 切实抓好自保 互保和联保 班 组是安全管理的细胞组织 其成员是安全规程措施的直接执行 者 班组安全程度直接影响到矿井的安全 班组中的某一个人 或若干个人的失误 往往会引发不安全事故 班组成员如同木 板 客观上存在差异 不仅表现在业务技能的参差不齐 还表 现在性格 态度 爱好 人际关系等生理和心理的各个方面 提高班组的蓄水能力即安全能力 就要发挥团体作用 严格现 场生产组织 工作前明确职责 落实责任 工作中相互提醒 互相照应 工作后细心检查 消除隐患 实现整体效能的 1 1 2 因此 必须在做到三个不伤害上下苦功 打基础 练 本领 切实杜绝单人作业 各自为政的现象 同时 充分发挥 班组长的取长补短的作用 引导带动班组成员在工作中自我控 制 相互督促的积极性 使我们安全的容量不断增长 使取长 的方案真正起到补短的作用 总之 安全工作是一个庞大的系统工程 先进的理念 科 学的技术 完善的措施 严格的管理 过硬的队伍是这个系统 上的一块块木板 是环环