公司部门经理个人工作总结范文

公司部门经理个人工作总结范文公司部门经理个人工作总结范文 经理应该要加强员工精神风貌建设 实行每日晨会制度 及时传达公司相关文件精神 把工作落实到到实处 下面是小 编为大家搜集整理出来的有关公司部门经理个人工作总结范文 欢迎阅读 公司部门经理个人工作总结范文公司部门经理个人工作总结范文 1 强化部门制度建设 1 由于部门人员变动 结合实际情况 对本部门工作分工 进行调整 加强管理 提高工作效率 2 针对客服部管理制度空白的实际情况 对制度进行起草 和修订 制度建设共七则 例会制度 投诉处理规定 物业服 务收费管理制度 维修处理规定 资料档案管理制度 巡楼制 度 前台管理制度 并将应用表格重新按照统一标准制作 并 下发使用 4 定期召开客服部全体人员会议 对现阶段存在的问题进 行总结并及时整改 完善和提高部门员工素质 改进工作作风 提高服务意识 5 有针对性地开展部门培训工作 组织学习 物业管理条 例 物权法 等相关法律法规的学习 使各项制度得到落 实 6 对 b 区新进员工的招聘培训工作 二 收费管理 1 对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的 52 户进 行沟通 经过客服部管理员 主管 经理直至物业总经理的多 次艰难协商沟通 现已经集团批准同意已妥善解决 35 户 2 对 20 xx 年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工 作 收缴率达 92 收缴金额为 370 214 65 元 不含前期因赔偿 未成而拒交物业费的 17 户 并将物业费 采暖费收取及赔偿金 额进行统计整理上报 明细附后 3 家政创收收入 20 xx 年计划为 10 万元 截止至 7 月末共 收入 7410 元 于计划相距很大 主要原因首先为物业公司今年 准备开展一些创收项目 如配送 为业户接送小孩等 但上半 年一直未实行 其次是保洁人员数量精减一半 调整流动性比较 大 造成计划完成率比较低 下半年由于二期开始交屋也是家 政服务开展的时机 力争创收达 2 万元 4 下半年收费分三部分 一是对 20 xx 年 6 月 30 日到期因 各种原因迟迟不交的 21 户进行清缴 二是进行 20 xx 年 7 月末到 期物业费的收取工作 针对公寓多为出租户的特点 主要以电 话通知辅以书面的形式进行催缴 三是对前期索赔未达成协议的 16 户进行跟进 尤其是重点解决一直未来协商的 5 户 力争 20 xx 年底前将此项遗留问题妥善解决 物业费收缴率力争达 99 以 上 采暖费收缴率达 100 公司部门经理个人工作总结范文公司部门经理个人工作总结范文 2 1 自觉加强管理 技术知识学习 努力适应新的工作环境 为了尽快适应新的工作环境 通过赵经理了解项目的基本情况 每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的 了解 为我开展工作掌握了第一手资料 在熟悉工作的同时 通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修 消防 排 水等知识 虚心求教各部门经理 不断理清工作思路 总结工 作方法 使之尽快融入到工作当中 2 严格律己 树立良好的管理人员形象 物业管理的项目管理就是现场管理 在日常工作当中 我 时刻严格要求自己 以身作则 工作中认真听取员工的意见 尊重 团结每一位员工 不搞一言堂 不搞特权 不谋私利 始终以堂堂正正做人 踏踏实实做事的原则要求自己 在员工 中树立一个良好的管理人员形象 3 加强日常管理工作 提升物业服务水平 管理出效益 团结出战斗力 先从紧抓员工思想工作入手 牢固树立项目一盘棋的指导思想 引导员工转变服务观念 每 日写日志 每周写工作总结及下周工作计划 强化管理人员自 身素质及业务培训的不断提高 在经过加收换热站运行费用一事上 业主对于我们现在的 管理所出现的问题产生了疑问 事后深知项目目前存在严重的问 题 为秉承和心物业的服务理念 加强了对员工服务意识的思 想教育 针对于业主提出的问题陆续整改 并将整改的情况 反馈给相关业主 通过项目全体员工的努力 现在的管理和服 务比以往有了较大进步 4 对待业主投诉 不卑不亢 认真对待 落实到人 回访 跟上 解决问题 物业客服中心每天都会接到业主的投诉 客服中心认真接 待每一位投诉的业主 详细记录相关投诉内容并反馈给相关的 部门负责人 负责人通过整改情况告知客服中心 客服中心将 有关整改情况的进展程度报给业主 最终将投诉问题解决好 按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题 通过定期回 访 责任落实 不但加强了与业主的沟通 还提高了我们服务 水平 公司部门经理个人工作总结范文公司部门经理个人工作总结范文 3 一 样板制作 样板制作数量为 793 台比去年增长了 20 3 但外观质 量问题仍然没有从根本上解决 没有达到较好的效果 样品夺 单的成功率较低 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍 却是 本年样品没有完成次数占样品单总次数 15 6 的主要因素 样品用料和生产定单用料时有不一致 这问题仍然未 杜绝 封样管理还是一个漏洞 没有一个有效的措施去控制 封样的流失是本年度样板事项的重大不足 二 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作 但 仍出了不少问题 使得本年度客户投诉达到了 21 次之多 新客户 新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利 但很被 动 采购信息 不够 造成没有物价竞争力 三 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后 客户投诉 的次数达到 21 次比 年减少 2 次 其中西施之问题是本年度 最大的质量问题 其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复 了客人 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点 沟通方法还不够科学 跟踪问题的力度不够 公司有关部门的配合程度还不够 时常被拖迟时间 四 协助新产品的开发和产品及客观性能测试 在协助新产品开发的跟踪及测试 本人及工程部的人 员几乎都能按时完成技术部交予的工程 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密 使 得工程部在本工作不足的主要因素 五 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起 年一次验货通过率高 但对说服产 品之缺陷仍不够技巧和经验不足 六 产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作 观上 年度的工作情况 展望新的一年 本人力争 20 xx 年度做好以下之工作计划 一 样品工作有效及时地完成率要达 90 产品检测与标 准一致的准确率达 98 二 1 5 月